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q8133
Regular Member
 

加入日期: Sep 2004
文章: 78
其實優派早期也是有自已DIY(因為有很多不清楚 最早是在美國"發跡"ㄉ 所以用DIY) 她ㄉCRT用ㄉ久是因為做了很多測試 "適合這地區ㄉ" 我哪時去還有實驗室(算是"高度機密"他們說ㄉ) 不知道現在是否不在了 我記得哪時LCD以出來了 他們負責人說LCD只是計畫ㄉㄧ部分 所以公司會做"變化" (哪時不是有很多名人說PC會消失ㄉ話 個位自已去想吧 至於變化他沒說 ) 當時還用視訊連大陸 新加坡 ..等等
哪時是以台灣為中心制定政策 (他們抱怨連線費很貴這樣下去會異主) 回想起來真有趣
對了 我不應該拿聯強跟優派比 在此說一聲對不起 而造成大家ㄉ誤會
PS:本人還是認為聯強比較黑ㄒㄧㄣ ~~~~~逃
     
      
舊 2005-07-30, 11:58 PM #31
回應時引用此文章
q8133離線中  
bisly
Advance Member
 

加入日期: Nov 2002
您的住址: 紛擾的小島
文章: 386
引用:
作者q8133
其實優派早期也是有自已DIY(因為有很多不清楚 最早是在美國"發跡"ㄉ 所以用DIY) 她ㄉCRT用ㄉ久是因為做了很多測試 "適合這地區ㄉ" 我哪時去還有實驗室(算是"高度機密"他們說ㄉ) 不知道現在是否不在了 我記得哪時LCD以出來了 他們負責人說LCD只是計畫ㄉㄧ部分 所以公司會做"變化" (哪時不是有很多名人說PC會消失ㄉ話 個位自已去想吧 至於變化他沒說 ) 當時還用視訊連大陸 新加坡 ..等等
哪時是以台灣為中心制定政策 (他們抱怨連線費很貴這樣下去會異主) 回想起來真有趣
對了 我不應該拿聯強跟優派比 在此說一聲對不起 而造成大家ㄉ誤會
PS:本人還是認為聯強比較黑ㄒㄧㄣ ~~~~~逃


注音文看起來很吃力耶..........
 
舊 2005-07-31, 01:10 AM #32
回應時引用此文章
bisly離線中  
square99
Basic Member
 

加入日期: Sep 2001
文章: 14
引用:
作者ITDIGITAL
市場整合是必然的
合併搞不好是一個強而有利的方法
阿不然國內銀行幹啥搞合併
ibm也是被購買
但是大家還不是在用
消費者是不會被犧牲
只有越來越好
哈哈哈!!!!!!

IBM的情況跟三鳥完全不同好唄......
IBM現在的一貫模式就是把獲利不佳的部門出售
像是幾年前的硬碟部門以及最近的PC/NB部門
這些部門並不是不賺錢,而是賺的不多
IBM評估脫手賣出對公司的營運較好
系統服務、晶圓代工才是IBM真正賺的嚇嚇叫的部門
拿三鳥這種沒技術、吃品牌老本的公司跟IBM比
真是XX比雞腿
舊 2005-08-03, 09:19 AM #33
回應時引用此文章
square99離線中  
square99
Basic Member
 

加入日期: Sep 2001
文章: 14
引用:
作者q8133
其實優派早期也是有自已DIY(因為有很多不清楚 最早是在美國"發跡"ㄉ 所以用DIY) 她ㄉCRT用ㄉ久是因為做了很多測試 "適合這地區ㄉ" 我哪時去還有實驗室(算是"高度機密"他們說ㄉ) 不知道現在是否不在了 我記得哪時LCD以出來了 他們負責人說LCD只是計畫ㄉㄧ部分 所以公司會做"變化" (哪時不是有很多名人說PC會消失ㄉ話 個位自已去想吧 至於變化他沒說 ) 當時還用視訊連大陸 新加坡 ..等等
哪時是以台灣為中心制定政策 (他們抱怨連線費很貴這樣下去會異主) 回想起來真有趣
對了 我不應該拿聯強跟優派比 在此說一聲對不起 而造成大家ㄉ誤會
PS:本人還是認為聯強比較黑ㄒㄧㄣ ~~~~~逃

三鳥是靠什麼起家的
還不就是靠早年totoku代工打下來的品質口碑
後來cost down從MIJ 變成MIT MIC 品質也跟著一落千丈
從此以後就靠廣告行銷之前打下來的口碑吃老本
有經歷過那段時期的網友就知道
更換代工廠帶來的品質低落是怎麼個回事
什麼做了很多"適合該地區的測試"根本是鬼扯
三鳥的品質是哪來的?
從日本來的
舊 2005-08-03, 09:44 AM #34
回應時引用此文章
square99離線中  


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