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Golden Member
 
加入日期: Nov 2003 您的住址: 銀河-太陽系-地球-亞洲-中華民國
文章: 2,579
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SAP是真的很貴
當初有考量。 最後 小弟公司是找別人重新開發 目前尚未開發完成 700萬元
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2005-05-25, 08:08 PM
#31
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Master Member
  
加入日期: Aug 2001 您的住址: 大台北
文章: 1,784
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引用:
其實鼎新做的套裝程式真的不錯，功能蠻強的、介面也還蠻親和的上手程度不會覺得太困難∼不過就是貴....  主程式之外還有許多副程式要用購買的，而這些副程式有些還真的是買了加進去才會好用...  小弟先前那家公司就是用他的∼不過公司很小氣，這個功能刪那個Function減的∼搞到最後連個主程式都不像主程式了......鼎新的人也蠻幹的..... 還好小弟早早落跑∼不然應該會是淪落一樣的下場... 
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2005-05-25, 08:10 PM
#32
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Senior Member
加入日期: Feb 2002
文章: 1,172
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我自己的經驗是要先跟對方公司那邊搞清楚她們軟體的流程
然後先跟生管,財務,採購這類職務做好溝通 再來就是後續maintain一定要簽好合約 最好是不要自己維護,那MIS一定會做到幹死 直接簽合約看是解決一次問題多少錢或是改什麼功能多少錢 |
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2005-05-25, 08:29 PM
#33
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Basic Member
加入日期: Apr 2004 您的住址: 蘿莉推倒協會 執行部 資深委員
文章: 14
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SAP只有一個字 貴 上千萬跑不掉 不過說真的 鼎新的程式我個人是不怎麼看好=.=
據說鼎新程式設計師都是大陸那邊的 素質好壞參半 在台灣大多都是業務跟系統分析師? 公司用的結果 AP Server 很會當 硬體部分換都換好幾次了 鼎新的人只說可能中毒怎樣 托托拉拉搞了半年沒給我解決 一小時還收好幾千 一天當一兩次吧 雙Xeon 1.5G DDR 的刀鋒 Server有這麼不夠用咩? 只不過跑跑表單AP 使用人數頂多一百多一點而已 = = 系統也從弄好幾次了還是一樣 話說回來 真的要挑選合適的ERP 做導入 免的花了大筆錢 卻又沒多好的效果 當然 累的半死是一定要的 不過累得要有累的價值>< 倒是我公司最近要導入 KM & CRM 再加上無紙化作業環境...~"~..... 又是一個爆肝的開始....還好我人遠在某醫院中 暫時操不到我  此文章於 2005-05-25 08:38 PM 被 moneva 編輯. |
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2005-05-25, 08:30 PM
#34
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Amateur Member
 加入日期: Jul 2001
文章: 32
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引用:
很多公司都有用,SAP功能很強大, 特別是超過五十億營收的公司, 有許多國外工廠的製造業,用得 特別多。不過SAP真的很貴, 有些公司會用鼎新的系統, 其他如Orcal,BPS（不知有無拼錯） 也是蠻常用的ERP系統 |
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2005-05-25, 08:40 PM
#35
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Advance Member
加入日期: Jun 2003 您的住址: TAIWAN
文章: 395
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忙ERP是吃力不討好的事,上面的人認為花了錢就是什麼都可電腦化,想法奇怪的很,又很難溝通,如果你有這種上司,我覺得倒ERP慢慢來就好,成功了,功勞也不會在你這個小小MIS身上,失敗了,跟你的關係很大,製造業的老闆都認為錢要花在生產線才值得,搞ERP只不過是要跟的上'潮流',不想花錢又想搞,真是夠了,製造業的BOSS一般SENSE都不夠,光跟BOSS玩,就夠累的,還玩ERP?被ERP玩吧!
此文章於 2005-05-26 11:17 AM 被 bojone 編輯. |
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2005-05-26, 11:14 AM
#36
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Junior Member
加入日期: Sep 2003 您的住址: Area88 in Aslam
文章: 806
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ERP.....我前公司因為高層大頭們好大喜功....硬是要說是GRP專案(這樣才有Global的氣勢
).因為這個案子,搞了個第二資訊部,廠商駐廠跟公司IT人員跟各單位的窗口人員加一加上百人吧.......裏面米蟲一大堆......還故意說什麼要比照外商管理,還有下午茶,點心空間,激勵時間什麼的.......讓我們這些留在資訊總舵的人"建橋到沒力".對那裡印象就是一天到晚開會,還邊開邊玩,有時被叫去一起開,廠商PM一身行頭如果都是正版的話,50萬可能跑不掉(公司應該撈了不少錢). 整個案子從我離開前搞到現在,快五年了,聽說後來還是拆開來做,上線搞到大家怨聲載道~~~花了起碼好幾個8位數的錢~~~ |
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2005-05-26, 11:31 AM
#37
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Regular Member
加入日期: Oct 2004
文章: 92
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引用:
舉手.........(舉高) 什麼是ERP阿??小弟書唸的不多，請老師指點一下
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PCDVD之我的星座女孩...想脫離好人幫的幫友必讀文 想了解雙魚女孩請點我  誰說母獅子不好接近  天蠍女孩~讓你愛不釋手 最有母愛的巨蟹女孩  ___________________________________ 怕木馬在你電腦屠城嗎 防毒新手必讀~防毒比解毒還重要 如何徹底刪掉網路實名 ___________________________________ 300塊買一台電腦..你做得到嗎? 我們都希望自己的另一半100分，卻沒想過自己價值多少分 你們追求高標準的幸福時，也請自行承受之後所帶來的高風險 |
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2005-05-26, 11:42 AM
#38
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Amateur Member
加入日期: Oct 2003
文章: 42
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引用:
http://www.timerwell.com.tw/news/feature_e05.shtml =========================================== ERP的系統介紹，應用及導入己有許許多多的專家學者討論過。但因此系統可說是E化中必備的系統。所以我們要試著以另一種角度切入。在建置ERP時，有人以為整套裝、有人以為量作好、有人要簡單可用的、有人要功能完備的，…到最後失敗者，更致法院相見者大有案例可循。個人以為對ERP而言應以平常心看待，把它看成一個一年期專案時，以您－或企業主、或中高階經理人、或基層使用者，尤其ERP製造商及建置公司應有的心態是什麼？ 首先，先跟各位談談ERP是什麼東西？能幫企業些什麼？ERP全名為EentERPrise Resource Planning 一般都翻譯為－企業資源規劃．誠如各位所知，ERP是以程式撰寫出來的。所以現在我們來看看我們應如何來定位ERP。 ■ 觀念：包含企業管理觀念及E化的觀念 在導入的過程中事實上一定會討論此類的問題如成本會計，營業管理，生產管理，庫房管理...等。這些在企業內或學理上本身內已涵括許多的管理觀念。ERP在開發時當然必需依據其中的管理觀念來製作，再加上導入時顧問的觀念引導，所以說ERP是一種觀念。 ■ 流程：ERP是由一些流程串聯在一起的 ERP包含品保、生／物管、生產、外包、倉儲、採購、業務、固定資產、成會及財會等部份而以營業管理流程，生產管理流程，採購管理流程，財務管理流程，人事管理流程，固定資產管理流程...等流程貫穿，而這些流程又是相互相關的。所以ERP是一種流程的組合。 ■ 工具：ERP是企業內的作業／管理工具 ERP是企業內部各部門的日常作業的平台，員工上班到下班全是在此平台上工作。各部門主管也是由這平台上搜索管理資料，所以說ERP是企業內的辦公室的作業及管理工具。 ■ 工具：ERP是企業內的作業／管理工具 以資訊技術而言，ERP本身是由程式語言平台一行一行撰寫出來的，所以說它是軟體。 不管您把ERP看成什麼？或如何定位？我想最重要的是效益，也就是說它能幫什麼忙？ERP能做企業成本控制，全整效率提昇，提高企業整合力，增加競爭力，…這是在許多報導上就已不勝枚舉．這些是E化的目標或結果，絕對不是僅僅靠ERP就可到的，ERP是在E化過程中為達成以上一大群目標或結果的基礎功，我要說的是我們不應神化它，或太過於期待ERP能給我們太多的效益，相反的在審議到導入而上線的過程中所耗費掉人力，費用及其他無形的成本是十分大的。 ERP在建構中，是一種或大，或小規模的企業組織或流程的改造。所以從觀念或組統或流程的解放到尋求出適用方案到上線鞏固方案，在整個過程會經歷的艱難，絕對是導入初期時難以想像得的到的。到底需以何種態度面對才好呢？ ■ 企業主方面：正確的觀念 企業組織或流程的改造，是對原有習慣與思維的挑戰，必然會有或工作或私利強大的阻力，是以企業組織或流程的改造成功的關鍵，這是企業主一定要明瞭的。另企業主企業還需要有強烈的決力及明確的工作／責負的分配。企業主如有強烈的決心就不會因導入過程中太多雜音，而動搖信心，終至前功盡棄。以明確的工作分配可依各人所分配部份進行時間、品質、成本的管控，及橫向溝通的窗口。 ■ 管理者方面：中立的態度 需知道不可能有完全合身的軟體，所以管理者必須以宏觀的角度，做好橫向協調，探討合理的可行性流程及方案，並管控進度、品質、成本及風險；對上則必則反應導入進度，品質，成本及風險的異常；對下要指導使用者作適當的反應，並要求學習進度及熟練度。 ■ 使用者方面：全力學習 心態上要信相實際多次的操作及測試可幫助公司及個人節約成本並快速上線。對上則需反應作業時可能或已發生的問題或Bug。 ■ 軟體業者：全力以赴 要以服務企業的心態，給予客戶合理正確的觀念並探討自身能力之所及而為之。對導入中的客戶要全力以赴，要求系統的穩定性以減短陣痛期，並追求最合適的管理及流程。以發揮可能之效益；對己導入的客戶必需協助客戶生根強化，並指導客戶應用系統功能以求能發揮ERP可發揮的效益。 直接了當的說，ERP做的是企業的資料整合，其他的效益在於對ERP的落實後的發揮及應用，對ERP後續的發揮及應用在，了解它才知道它能做怎麼樣的效益，認識不清或有太多不合理的想像不但難以發揮其應有效益，反而會令您或企業耗用大筆成本在認識或學習ERP。 |
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2005-05-26, 12:04 PM
#39
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Senior Member
加入日期: May 2003
文章: 1,179
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引用:
鼎新好不好用不知道•不過現在是用另一家•功能跟套裝軟體一樣綁死死. 以前主管好大喜功的結果  •現在走了之後卻是我在這邊畫表單拉流程  CNET有一篇ERP失敗的結果•總歸最大的原因就是"上頭不支持"  之前還在評估的過程有跟Newtype接觸過•感覺是比現在的好很多 不過因為主管個人原因或是廠商間的利益•最後以預算考量回絕掉 小弟認為要搞伊啊劈預算是沒有個上限，搞起來也是沒日沒夜.. 繼續畫表單去
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我是誰 
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2005-05-26, 12:22 PM
#40
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