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*停權中*
加入日期: Mar 2002
文章: 767
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回覆: 你做到今日，明年不用再來了
引用:
哈 這種人我欣賞 我也是這樣得人 有實力怕什麼 |
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2004-01-21, 08:07 PM
#31
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Elite Member
  加入日期: Mar 2003 您的住址: Vancouver, Canada
文章: 15,006
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引用:
沒當場被FIRE掉就很好了 想起自己第一個工作的時候 開始幾天遲到 其實也不能算遲到啦 11點上班 然後要求你10:45要到 因為的搭公車 公車10:40才到我公司那邊 用走的要大概10分鐘才到得了 所有等到公司的時候大概是10:50 被記兩個大過...  工作快兩年 就那兩個大過而已.... 後來在哪家公司待了大概兩年 後來自己辭職回學校去泡 想想自己也蠻幸運的 常常開會時候跟老闆+主管+部門主管頂嘴..... 還可以在那邊做那麼久.... 不知道他們忍受了我多久 辛苦了他們... 最近公司有在找人 還有來問我是否要回去上班..... 看來應該對我的印像還好  |
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2004-01-21, 08:47 PM
#32
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Master Member
加入日期: Apr 2002 您的住址: 非想非非想處天
文章: 2,148
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遲到記兩大過？那不用多久全公司不就剩沒幾人了？
這種人事制度太奇怪了！ |
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2004-01-22, 10:36 AM
#33
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Major Member
 
加入日期: Mar 2001
文章: 113
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引用:
不奇怪!不奇怪!...我公司的一位女同事在十月中請產假... 然後年終獎金就沒了........... 公司:因為你都沒來上班..... 我在裡面工作不到半年....年終有夠嚇死人.......一個月...中午便當錢! |
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2004-01-22, 11:51 AM
#34
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Major Member
加入日期: Jul 2000 您的住址: nowhere
文章: 106
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引用:
人事制度依公司型態不同而定,設計公司當然可以比較自由點,因為靠的是腦力,上班時間不用太計較(平常都已經嚴重超時工作了,呵呵...), 可是如果是製造廠或是廠辦合一的公司,生產力的來源是靠人力(或是要相當的人力去操作機器),如果沒有紀律,我看都不用生產了,因為人數根本無法掌握,生管大概無法精確地計算產能,交期就會不準(尤其在季末衝產能的時候),我看sales大概一天到晚被罵&忙著跟客戶解釋為何交貨延遲,正事都不用幹了... 久而久之,公司的競爭力就嚴重下降... |
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2004-01-22, 03:37 PM
#35
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Major Member
加入日期: Jul 2000 您的住址: nowhere
文章: 106
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引用:
 嘿嘿... 這就是殘酷的事實,為了獎勵貢獻多(或是看起來貢獻多)的人,公司要在固定的預算下多發獎金給這批人(不然他們走了公司大概就...),所以就有人要犧牲,犧牲的是誰呢? 當然就是相對貢獻度,價值比較少的助理,以及放假比較多的人ㄚ...不要怪老闆,若是你我是老闆,好好想一想,看一看,我想做法大概也差不多... 一個部門裡面大概只會有兩三個台柱,其餘的都是跑龍套的... 並不是說,只有那兩三個有貢獻,而是說大部分人的工作都可以被輕易取代;有特別難的case,或是緊急狀況,大概只有那兩三個台柱能應付吧... 若你是老闆,你會怎樣作?  |
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2004-01-22, 03:48 PM
#36
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