PCDVD數位科技討論區
PCDVD數位科技討論區   註冊 常見問題 標記討論區為已讀

回到   PCDVD數位科技討論區 > 其他群組 > 七嘴八舌異言堂
帳戶
密碼
 

  回應
 
主題工具
Earstorm-5
Senior Member
 

加入日期: Apr 2017
文章: 1,447
引用:
作者sinclairlan
我們是反過來,常常加班會被關注,主管會要求跟他討論工作的負載量跟優先權,然後認為你工作的方法有問題或是忙不過來為什麼沒有向上反應?
偶爾要是想把事情處理到一個段落然後加班,超過晚上7點發信絕對不要CC他,被他看到他就用手機回信,上面只寫"go home"。
看起來過很爽但其實會發現我們要在上班期間將所有的時間與能量發揮到極致,所以壓力超大,不過至少下班了就是下班了。反觀以前待的台廠就很妙,大家都在比加班時數下班時間沒人敢走,但是產出些什麼東西也沒人搞得清楚,然後精神一天比一天差......


我也頭痛中, 研發回饋很喜歡丟在下午4點半之後.. 唉.
每天都要考慮那些需要我留下來先處理, 那些可以明早.
     
      
舊 2019-06-11, 05:48 AM #31
回應時引用此文章
Earstorm-5離線中  
KURURU
Major Member
 
KURURU的大頭照
 

加入日期: Feb 2015
文章: 190
看到這就想到...

我已經過了約10年 度假帶筆電出國等著被CALL的生活

今年換了新環境 希望以後可以安心度假了

最慘的一次 老婆小孩在泡湯
我在飯店大廳開筆電改程式
( 鄉下地方的飯店只有大廳有 WiFi )
 
__________________
舊 2019-06-11, 01:38 PM #32
回應時引用此文章
KURURU離線中  
bibo987
Junior Member
 

加入日期: Nov 2016
文章: 737
請問個問題,若年假很多,比如有20天.
大家會都把假放光光嗎?(沒放完視同放棄..當然目前新制是沒放完要轉薪資,但..)
若是領的薪資高於業界行情算不錯,或是身居主管職,事情繁多..
常請假上面會不會不爽.擺臉色@@

還是說看在待遇ok份上,少放一些假...至少不會被人盯住...
畢竟高階主管通常很少在排休..若每個月都放給他看..似乎有點部長眼
有人會覺得這是一種奴性..但現實環境如此.考績薪資是人家打的給的.
不是每一家公司都是外商或思想開明不搞白色恐怖..
舊 2019-06-11, 10:42 PM #33
回應時引用此文章
bibo987離線中  
老飛俠
Senior Member
 
老飛俠的大頭照
 

加入日期: Sep 2001
您的住址: 台北市
文章: 1,046
引用:
作者bibo987
請問個問題,若年假很多,比如有20天.
大家會都把假放光光嗎?(沒放完視同放棄..當然目前新制是沒放完要轉薪資,但..)
若是領的薪資高於業界行情算不錯,或是身居主管職,事情繁多..
常請假上面會不會不爽.擺臉色@@

還是說看在待遇ok份上,少放一些假...至少不會被人盯住...
畢竟高階主管通常很少在排休..若每個月都放給他看..似乎有點部長眼
有人會覺得這是一種奴性..但現實環境如此.考績薪資是人家打的給的.
不是每一家公司都是外商或思想開明不搞白色恐怖..


年假從未累積到20天以上,無法回答

不過我在年假曾累積到15天的那些年,常常放不完就是了。

至於上面會不會不爽,純粹看人或企業文化,很難一概而論。
但我可以這麼說,如果你夠紅(也就是在上面眼中有重要性),你請假上面也不會說什麼;
但是如果你黑了,就算不請假,上面也不會感激你的付出。
__________________
=================
我從來不把錢當錢看

我都是把錢當看!
=================
所謂理論,就是大家知道為什麼,但實際上行不通
所謂實務,就是沒有人知道為什麼,但實際上行得通
本公司已經完美結合了理論與實務:
什麼都行不通,而且沒有人知道為什麼
舊 2019-06-11, 11:37 PM #34
回應時引用此文章
老飛俠離線中  
Earstorm-5
Senior Member
 

加入日期: Apr 2017
文章: 1,447
看情況而言~

龍頭的時候, 我放光了也還有因公務的補公假累積超級多, 特休+公假是放不完的.
那時候特休不曉得勞基法, 反正, 呵呵呵~ 也不多啦, 大概一周, 我會放完.

後來遇到的老闆人都還可以, 所以我會盡量以處理事情為主, 生病再說(我用特休請病假).
問題是後來被捅刀後發覺都是同樣身為員工的勞工啊!!! 往上爬要踩著別人屍體的概念.

所以問題未必在老闆身上, 就像打左右燈一樣, 你早打, 可能後車就會有加速或危險動作.
工作也是一樣的, 多少會遇到利用你休假的那種人, 然後造就你敢不敢休假這個問題.
舊 2019-06-12, 05:52 AM #35
回應時引用此文章
Earstorm-5離線中  
bibo987
Junior Member
 

加入日期: Nov 2016
文章: 737
感謝老飛俠大與E大的意見。
有被倚重的能力很正常,但若是上面主管要求更多(正常人會有的心態,把自己的標準投射到他人身上)。也許有所不滿,只是沒表現出來。老闆是不會管這瑣事。
15天,1個月1天,加颱風貢獻的,還有過年連休,要休完應該不難。
只是若沒排休完。以工作為重。公司又不轉成薪資。。感覺就不算好。
(我覺得公平互惠很重要)當然,薪資夠多的話,也就權當送給公司了。
我ㄧ位同事都26天了。平常做很晚走,很少看他排休。每年送給公司12天以上。
但也有人掛經理。2x天假都放光光的。又準時下班。
ㄧ整個亂。真難拿捏。
舊 2019-06-12, 06:13 AM #36
回應時引用此文章
bibo987離線中  
老飛俠
Senior Member
 
老飛俠的大頭照
 

加入日期: Sep 2001
您的住址: 台北市
文章: 1,046
引用:
作者bibo987
感謝老飛俠大與E大的意見。
有被倚重的能力很正常,但若是上面主管要求更多(正常人會有的心態,把自己的標準投射到他人身上)。也許有所不滿,只是沒表現出來。老闆是不會管這瑣事。
15天,1個月1天,加颱風貢獻的,還有過年連休,要休完應該不難。
只是若沒排休完。以工作為重。公司又不轉成薪資。。感覺就不算好。
(我覺得公平互惠很重要)當然,薪資夠多的話,也就權當送給公司了。
我ㄧ位同事都26天了。平常做很晚走,很少看他排休。每年送給公司12天以上。
但也有人掛經理。2x天假都放光光的。又準時下班。
ㄧ整個亂。真難拿捏。


我以前待過一家公司,他們的規則是年底沒用完的假可以寬限到隔年三月前休完,
結果很多人每年一到三月其實都是用前一年沒用完的特休在休,
而該年的特休在剩下的九個月往往休不完,只好再拖到隔年前三個月休
__________________
=================
我從來不把錢當錢看

我都是把錢當看!
=================
所謂理論,就是大家知道為什麼,但實際上行不通
所謂實務,就是沒有人知道為什麼,但實際上行得通
本公司已經完美結合了理論與實務:
什麼都行不通,而且沒有人知道為什麼
舊 2019-06-12, 06:44 AM #37
回應時引用此文章
老飛俠離線中  
Earstorm-5
Senior Member
 

加入日期: Apr 2017
文章: 1,447
也要看你的工作, 我運氣比較不好, 通常都是不能長期跑掉, 而休長周末會累積很多那種.

所以不太能休假.

但很多比較好找職務代理人的, 他們休假就沒什麼問題. (這就是我的問題, 沒有適合的職務代理)
舊 2019-06-12, 06:47 AM #38
回應時引用此文章
Earstorm-5離線中  
老飛俠
Senior Member
 
老飛俠的大頭照
 

加入日期: Sep 2001
您的住址: 台北市
文章: 1,046
引用:
作者bibo987
感謝老飛俠大與E大的意見。
有被倚重的能力很正常,但若是上面主管要求更多(正常人會有的心態,把自己的標準投射到他人身上)。也許有所不滿,只是沒表現出來。老闆是不會管這瑣事。
15天,1個月1天,加颱風貢獻的,還有過年連休,要休完應該不難。
只是若沒排休完。以工作為重。公司又不轉成薪資。。感覺就不算好。
(我覺得公平互惠很重要)當然,薪資夠多的話,也就權當送給公司了。
我ㄧ位同事都26天了。平常做很晚走,很少看他排休。每年送給公司12天以上。
但也有人掛經理。2x天假都放光光的。又準時下班。
ㄧ整個亂。真難拿捏。


我講我一個自身的例子,以前待過某家公司,那家公司的特休制度是我看過最有彈性的,
以每15分鐘為單位(但至少要一小時起跳,之後就是1.25, 1.5, 1.75...這樣加上去),
我個人很欣賞這種方式,有時我請假只是為了辦點小事,例如我有時只是需要去銀行處理一下事情
(有些情形非本人出席不可,無法請家人代辦),很多公司一請就要請半天,
而我其實根本不需要請那麼久。

因為公司制度之便,我每次請假也都是時數抓得剛剛好,只請必要的時數,將對工作的影響儘量降低,
所以總時數其實不見得請得很多,但看起來次數就比較多一點。

結果我自認以工作為重的請假方式,並沒有得到任何感激,老闆還是跟人家說我常常請假
(意指我工作態度有問題),但我心裡明白,根本原因就是我跟老闆不對盤,
所以我做什麼都會被負面解釋。
__________________
=================
我從來不把錢當錢看

我都是把錢當看!
=================
所謂理論,就是大家知道為什麼,但實際上行不通
所謂實務,就是沒有人知道為什麼,但實際上行得通
本公司已經完美結合了理論與實務:
什麼都行不通,而且沒有人知道為什麼
舊 2019-06-12, 09:23 AM #39
回應時引用此文章
老飛俠離線中  
跳海人
Regular Member
 

加入日期: May 2009
文章: 63
引用:
作者h1010000
本公司是高階主管帶頭使用即時訊息...

我還在持續抵抗
高階主管發即時訊息
都是同事轉口頭告知我
然後我用email回覆..

真的...
x寶集團來的
小咖的奴性重
大咖的官威重



曾有主管要求加Line
我回答...
在公司,我坐在你旁邊,有事可以直接口頭告訴我
在家裡,我幾乎不看手機的...

然後,他就跑去向老闆告狀....
舊 2019-06-12, 09:30 AM #40
回應時引用此文章
跳海人離線中  


    回應


POPIN
主題工具

發表文章規則
不可以發起新主題
不可以回應主題
不可以上傳附加檔案
不可以編輯您的文章

vB 代碼打開
[IMG]代碼打開
HTML代碼關閉



所有的時間均為GMT +8。 現在的時間是10:30 PM.


vBulletin Version 3.0.1
powered_by_vbulletin 2025。