|
||
|
Advance Member
  加入日期: Sep 2011
文章: 314
|
引用:
參照些資安規範標準寫出一篇恐嚇書 什麼什麼不換不買萬一故障出事了，產線會停擺多久損失多少資料噴多少錢 不過沒實踐過不知道成效及下場  |
||||||||
2018-06-30, 04:04 PM
#31
|
|
|
Advance Member
加入日期: Sep 2011
文章: 314
|
引用:
多數時候不是換一兩台機器零件這麼單純 一但換新機，跟它有的介接一大串相關的其他軟硬體設備甚至人員作業流程都要一併修改調整或更換掉 結果噴掉的錢可能會是原先那台機器的上百倍 |
|||
|
2018-06-30, 04:18 PM
#32
|
|
|
Master Member
加入日期: Apr 2001 您的住址: 高雄
文章: 2,247
|
說到這又得談到IT部門真是爹不疼娘不愛的了。
只要沒出大問題，上頭都覺得是理所當然的，砍經費首當其衝。我踫過很多商家問，可不可以不要簽維護合約，等到出問題再用叫修的就好了。 所以叫修天價是合理的，不然大家都不簽約了，廠商只能喝西北風。 我還曾在一間廣--告資材公司做事。切割機、噴畫機都是連操控電腦一併出貨的。老闆有天突發奇想叫各部門自負營虧，真是搞笑。難道客戶的設備不出問題我們還要遙控它出錘嗎。
__________________
簽名檔真是礙眼…還是讓版面乾淨點吧！ |
|
2018-06-30, 04:34 PM
#33
|
|
|
Basic Member
加入日期: Jan 2005
文章: 14
|
各位說的都沒錯大公司很多地方很小氣
以前待的那家公司我只是會一點office就說電腦歸我管 然後真實的情況我什都不懂只會拿key開機房照說明書 按鍵盤公司有請一位資訊人員屬於管理部聽說算經理職 又是某位老闆親戚小孩每次桌上型電腦壞掉找他來修一 次都1萬到3萬不等就記憶體壞主板壞同事就說太貴了 暗示我被騙了後來IBM壞了找維修公司來處理就我陪在旁邊 這資訊經理就說忙沒時間一聽到硬碟要250萬我趕快跟上層 報告請上層跟大經理及維修公司研究 後來機器弄好我就離職了還是少賺一點比較健康 隨然薪資算不錯的。。。 |
|
2018-06-30, 04:50 PM
#34
|
|
|
Major Member
 
加入日期: May 2001 您的住址: 台北
文章: 130
|
引用:
待過幾間公司, 食品大廠. 軟體公司 說大不大, 但業界也是叫的出名字. 也都是這樣子玩, 好笑, 連掃地阿桑都要利潤中心. 真不知阿桑要怎麼有利潤. 回收保特瓶嗎? 資訊部門永遠都是負的, 寫程式給單位使用, 沒有幫公司獲取利潤. 資訊產品不給買, 文具用品不給買, 辦公室OA壞了不能壞. 整間公司看起來像破產倒閉一樣的慘況. 最後當然是搞毀整個公司, 重新來過.
__________________
|
|
|
2018-06-30, 04:51 PM
#35
|
|
|
Senior Member
加入日期: Apr 2005
文章: 1,209
|
引用:
看情況吧 以前的單位 光碟櫃加影像系統 每年的維護合約就要40~50萬 也許當時有它的價值 但後來那些特殊的光碟片的資料要轉出來(才200多GB) 又要再花個上百萬 當然資料儲存的部分能走開放規格的是最好囉~~~ |
|
|
2018-06-30, 05:11 PM
#36
|
|
|
Golden Member
加入日期: Apr 2003
文章: 2,600
|
20年前公司就買過IBM ADSM系統，這東東不是普通的難用，後來因為磁帶櫃常常
卡住，而且效率很差，換別家的，之後陸續又換了兩套，目前用賽門鐵克的硬碟備份 系統，還兩套做異地備援，沒有簽維護合約，即使這樣，我們20年來備份成本還不超 過一千萬，而且性能還更強，容量更大，當然也要有人可以照顧這一塊，還有公司主管 願意投資 |
|
2018-06-30, 07:54 PM
#37
|
|
|
Major Member
加入日期: Nov 2003 您的住址: 群青的高空
文章: 229
|
資訊部門要自負盈虧的話那就回報上頭，一切比照外包廠商
系統維護要簽MA，到現場處理以小時為單位付款，未滿四小時以四小時計價 這樣一年下來營收應該可以是正數
__________________
 個人ACG網誌 「I would never lie. I willfully participated in a campaign of misinformation.」 （我從不說謊，我只是故意的參加了誤傳行列。） 群青ソ高空……朱色ソアパホ陽……舞ゆれベペ……白青ソ王者…… 赤ゆ砂塵——白ゆ……炎シ， 輝ゑ神像，銀色……ソ……с、З、У……！ |
|
2018-06-30, 09:09 PM
#38
|
|
|
Regular Member
 
加入日期: Nov 2012
文章: 96
|
引用:
這一點我遇過當時公司的作法是各部門的軟硬體更新或維護所產生的費用就是掛在各部門的帳上, 這樣年底結餘下來就不會永遠都是資訊部門最會花錢,我認為這樣很合理,因為資訊部門不是一天到晚在換軟硬體, 其次也要會抓年度預算否則到時機房有問題沒有預算就無法購置新的硬體設備,資訊部門對公司的貢獻是無形的, 但這一點慣老闆似乎很難認清... 
__________________
|
|
|
2018-06-30, 09:35 PM
#39
|
|
|
*停權中*
加入日期: Aug 2012
文章: 48
|
引用:
那如果是新建的工廠、新買的機台設備 , 用的會是新的傳輸介面嗎 ? 引用:
引用:
我也聽過有些電腦門市的維修部被要求「業績」(維修費或客戶零件故障換新 ...) , 就至少要能打平部門的人員薪水支出 (有些沒有、是靠門市業績分攤 , 不過就有種看業務臉色的感覺) 我是覺得蠻莫名其妙的 , 銷售與售服本來就是店家買賣的本分 , 分工是為了各司其職、提高效率 , 如果分工後維修部卻被當成支出負擔、那幹脆廢了 , 各門市分店的業務自己賣的自己處理售服算了 ~ |
|||
|
2018-06-30, 09:54 PM
#40
|
|
