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Regular Member
 加入日期: Jun 2012
文章: 59
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引用:
通常是開會了......才知道今天開會在講什麼.... 然後花一半的時間在了解內容，最後十分鐘決定下次會議要開什麼.....  |
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2017-02-17, 10:24 PM
#31
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*停權中*
加入日期: Mar 2015 您的住址: 熱火隊地盤
文章: 2,703
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引用:
不行，這樣會變成叫便當工作午餐更難受... 也曾經遇過11點開會以爲很快就結束， 可是客戶顯然完全不在意午餐時間， 最後結束的時候是兩點半衹好從販賣機買泡麵。    |
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2017-02-17, 10:52 PM
#32
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*停權中*
加入日期: Oct 2016
文章: 3
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其實只要所有人都站著開會
時間就會明顯縮短 |
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2017-02-17, 10:53 PM
#33
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*停權中*
加入日期: Mar 2015 您的住址: 熱火隊地盤
文章: 2,703
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引用:
我雖然不在公家單位， 但是公司目前屬於新創時期就經常幹這種事. 規定了一堆根本不現實的SOP， 發現做不到的時候再來修改， 結果又被稽核嫌不規範又修訂新SOP， 然後無限循環。  |
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2017-02-17, 10:55 PM
#34
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Power Member
 
加入日期: May 2001 您的住址: 在深藍的網際中的某一處
文章: 621
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一天下來都是開會的公司...還是早點離開
前家公司就是這種情況，每天早、中、晚都有會， 為了解決問題再開會來討論，實際上根本就是打嘴砲。
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   Prentend you are happy when you are blue, It isn't very hard to do. |
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2017-02-18, 12:36 AM
#36
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Power Member
加入日期: Mar 2006
文章: 631
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在台灣教怎麼開會的組織 . 大概只有前2大青商教育資源豐沛 .......
1. 主持人訓練 2. 與會人員溝通訓練 3. 會議規範 4. 會議牽涉的法律問題 5. 會前充分準備與會後決議事項的進行及監督 6. 會議體制外的協商談判 7. 會議精神 (就是民主素養) 外國來的好東西 . 台灣學到什麼 ?? 開個會就知道了 ......................... 此文章於 2017-02-18 12:56 AM 被 xx123 編輯. |
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2017-02-18, 12:54 AM
#37
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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我倒是沒遇過這問題.
前東家: 8年來開過2次部門會議, 根據ISO開會要有會議記錄跟簽到, 會議記錄讓最愛搞小圈子跟小動作的經理嚇死了, 打死不開會不留下任何paper copy才是生存之道(才能特搞自己部門而不留下證據) 之前自己找客戶: 出發前一分規劃書, 跟客戶書信確認, 到場後先開一個會再次告知所有關係人以及如何配合的大鋼, 結束時快速統整完成項目, 以及交辦項目. *我比較特別, 完成項目只發一張清單但會議中不提, 時間都留給交辦項目做清楚的說明: 交辦項目先有一張清單, 大頭目們大致看完可先行離場, 中階主管跟前線主管留下來陪我. |
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2017-02-18, 08:19 AM
#38
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Power Member
加入日期: Aug 2001
文章: 551
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引用:
在台灣若是實驗6小時就下班，並且獲得效率提升的結果就是，老闆立刻把工時調成24小時輪兩班，並且要求必須以之前6小時的效率運作，還順便酸兩句，可見你們以前都在混麻，明明能用這樣的效率工作的。 |
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2017-02-18, 09:10 AM
#39
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New Member
加入日期: May 2015
文章: 1
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提建議就是， 主管不要屁話一堆，專心做事，不要整天胡思亂想，會就不用開這麼多。
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2017-02-18, 11:56 AM
#40
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