台灣職場生態

一群 信奉 reduce the cost .. Cost down的豬 (沒有行銷能力)
混吃等死的 整天不幹事的 (又很剛好遇到不想多事主管)
推諉卸責的 專職鬥爭拼上位的 (有時是上面默許的帝王術)
公資源搞私領域的 剛好沒能力又坐上主管職的
這群人有一個共通點 俗啦怕死

都有直接對應過... 這群豬都有明顯弱點 分析過了
針對弱點用力捅 都有很不錯的火花

大多數的人選擇 明哲保身 視而不見 不關我事
這種文化才能一直傳承著

人惡人怕天不怕
人善人欺天不欺
我喜歡照字面解釋

我必須說如果沒有痛過一次而凝聚成共識的話, 台灣目前無法脫離厚黑顯學的主流.
道理很簡單, 認真做的人帶頭衝, 承擔風險, 付出心血, 但搞厚黑的直接在後方收成~
這現象在職場與家庭特別明顯, 起頭的時候每個人都要做事, 上軌道後就有人專搞內政.
新聞很多政商名流的我就不必特別舉例了, 真沒體驗的請去查詢長榮&台塑&統一.
一人流的教科書版本, 血紅姐:VIA, HTC, GOGORO, VIVA(不曉得有沒有寫錯).
家庭也是同樣道理, 如果有一兩個很能幹的, 一定會拖一群(消音)佔便宜的.

我朋友說的也很有道理: 你花時間在努力, 他/她花時間搞小動作, 你怎麼能玩得過人家.
你只有一個選擇, 離開那個環境, 因為你絕對贏不了一個比你花更多時間在某個領域的人.
就像是癌細胞, 不論宿主多麼努力的去吸取營養, 癌細胞就是可以不斷消耗跟擴散.

當癌細胞佔領的區域不大, 那可能可以醫療的手動清除掉, 看看重新長出來的細胞是什麼德性.
當癌細胞擴散得太廣, 基本上是回天乏術, 直到宿主死掉為止, 這就是台灣目前的寫照.

要扯全世界人都一樣的同時, 請記住有不少地方的人都曉得不論怎麼玩, 不要玩死宿主.

說的沒錯，好人只有與好人當同事才有辦法發揮能力
和壞人當同事除了做不好工作外，更壞的是你必須也跟著降低自己的底線求生存

如果才35歲已經有這種感覺開如何是好?是不是根本就是自己感覺良好,換句話說有能力的早就自己當老闆了,我會在這邊該該叫講白的是不是有某些能力不足(屌能力絕對夠)?

不是每個人的能力、財力都能當老闆
Jordan籃球打得好，不代表棒球、高爾夫也吃的開

這句話還真是刺進我心
公司現在就是這樣運行
明明部門內和部門之間有很多問題需要去協調 但不願去解決(不想擔責任)
連記個e-mail罵人都是寄給全所員工 但是絕對不指名道姓(怕給人抓到小辮子)
客戶投案量減少/抱怨時就只會怪基層員工沒有好好做事(事實上是高位的決策錯誤)
有時間利用上班時間去上課 但沒時間去拉客戶
只會拿年終來要脅員工

在同一家公司作太久後 初到公司工作的熱情逐漸地消磨殆盡中

而且有的人並不想當老闆，他們只想在合適的崗位上努力做好工作，自我實現，以及做自己信奉、有意義的工作，
但台灣很多企業的文化都是不當管理職就沒價值，不當管理職就是要任人宰割，所以搞到最後都是奉行厚黑學的信徒爬上去。

什麼時候台灣能有讓人各得其所的企業文化才能有轉機。

讓有行政專長的人去協調各部門運作（其實當官也是一種專業，怎樣把官當好也是有學問的，我有位小學同學在大學教公共行政，
就聽他解釋過一些公共行政背後運作的機制，這些往往不是隨選舉上台的政務官耍嘴砲就能解決的）；
讓喜歡做專業的人埋首在自己的工作上精益求精，沒有誰比誰高級的問題存在。

那其實是一種觀念互相影響, 用簡單的舉例:

在北美公園, 如果你拿東西扔池塘裡的鴨子, 很多人會群起指責.
這是最佳的環境, 因為不良行為會引起公憤且受到逞罰.

日本是處於中間的例子, 不良行為不能曝光, 一旦曝光也是完蛋.
旁邊的人看到不一定會去反應, 但變成大眾訊息後會被處理.

中國是特別的例子, 不良行為需要處理與否端看是否合乎國家政策.
不過這就是最佳的"不要玩死宿主"的寫照, 唯一的原則.

台灣則是不良行為不但沒有逞罰處理, 甚至還會受到表揚的畸形.
最重要的就是沒有宿主概念或根本不在乎宿主.

惡性循環就是: 為什麼要做那麼累? 即使我不厚黑, 也不需要努力了.
譬如: 不必把馬路鋪好, 反正上面很快就要找理由重挖才能賺錢.(宿主用路人)
譬如: 不必把應力算好, 上級的重點是如何節省材料跟快速成形.(宿主操作者)
譬如: 不必把layout最佳化, 公司要求PM做出的排程只是要推出新型號.(宿主消費者)
譬如: 不必學怎麼細部拆解, 車廠只要求技師能分辨部位整組替換.(宿主車主)
譬如: 不必注重工安, 反正會降低本地台勞改用外勞.(宿主台灣勞工)
譬如: 不必詳細規劃基礎建設, 反正兩次任期一到就改選其它政職.(宿主當地居民/人民)

簡單說就是少數人刻意為惡, 部分人放棄誠信, 多數人不想努力.
缺乏道德觀念(選擇性的講法規), 上行下效, 然後中傷貶低他人來自爽.

當老闆, 你面對的是客戶/供應商, 還有最重要的是政府, 尤其是後者(當你做到一個程度).
的確我沒有那個能力(或心力/屌力), 身為一個走技術的人員, 或許做研究型的會更好.
但這條路我走過了, 所以才能明確回答你的疑問(或諷刺), 告訴你問題癥結點在哪裡.