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Regular Member
 
加入日期: Jul 2004 您的住址: ACG的世界
文章: 79
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引用:
如果大叔前公司的主管們能做到 也不會弄到公司要收起來，資遣95%員工的這種狀況。 唉~
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2016-01-25, 10:25 AM
#31
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*停權中*
加入日期: Dec 2015
文章: 1
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看來一堆人腦袋有問題哦
OP 作業員 的定義都不知道 難怪養出一堆慣老闆 到底是工程師兼作業員還是作業員兼工程師  |
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2016-01-25, 10:29 AM
#32
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New Member
加入日期: Jun 2014
文章: 1
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引用:
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2016-01-25, 10:30 AM
#33
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Senior Member
 加入日期: Sep 2001
文章: 1,236
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引用:
看成SOD抄十遍  |
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2016-01-25, 10:34 AM
#34
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Senior Member
加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,034
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引用:
不只推給作業員，我還碰過推給RD的： 你們設計不好才會害我們做錯  連明顯作業疏失造成的問題（例如作業員不小心撞傷零件）都可以臉不紅氣不喘地在報告𥚃寫設計問題。 大部分是吐自家RD，碰到客人RD就乖乖摸著鼻子想如何用製程改善對策。 不過我也碰過連客人RD都吐的工廠
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================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看！ ================= 所謂理論，就是大家知道為什麼，但實際上行不通 所謂實務，就是沒有人知道為什麼，但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務： 什麼都行不通，而且沒有人知道為什麼 
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2016-01-25, 11:20 AM
#35
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Senior Member
加入日期: Mar 2001 您的住址: 造鐵鳥的都市
文章: 1,025
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這篇有意思，標記一下。
樓下請繼續。
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比卡,比卡歐...的飛機    好站...推推... 我們不求大富大貴，只求平靜安穩的過日子，真的有那麼難嗎？ "妹妹(婷)，最愛跟我分享學校的趣事。"...(沉默) "以後她要說給誰聽。"...(心痛) 從來沒有人能教您如何做個稱職的好父親。父親是ㄧ件'很寂寞'的工作。  '有些路啊，只能'孤獨'的一個人走。' - 目送（龍應台)  '沒有過不去的黑夜，沒有下不完的大雨。'- 神的病歷簿 (夏川草介) '聰明人懂得隱藏內心的感覺，更懂得尊重別人'。(黃河) '所有靠物質支撐的幸福感，都不能持久，都會隨著物質的離去而離去。 只有心靈的淡定寧靜，繼而產生的身心愉悅，那才是幸福的真正泉源。' (霍華德•金森) '2017/01/13 心痛的一天，我沒有流淚。' '世上有趣的人本就不多，所以不妨大膽一些， 愛情本來就不容易，剛剛好的那個人不會在原地等你。' (2019/12/22) |
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2016-01-25, 11:29 AM
#36
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Senior Member
加入日期: May 2002
文章: 1,118
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半導體產業,單位大都是um為單位
機台可移動比頭髮直徑還小的距離 任何一點狀況就會產生偏差,把結果都推給作業員沒有落實檢查 技術性的問題要操作員怎麼自己改善? 大部份操作員都是幹了10-20年4-50歲的中年婦人,期待他們改善? 有能力改善? 當主管認為是操作員沒查檢而不是認為機台不夠自動 不夠聰明 不會防呆 一個人當兩三人用的情況下,技術性的層面還要"作業員"自己想對策改善... |
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2016-01-25, 11:54 AM
#37
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*停權中*
加入日期: Oct 2012 您的住址: 晚上黑壓壓一片的那區
文章: 99
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很多狀況寫檢討報告是一種形式而已, 隨便寫一寫就好
台灣很多老闆&主管自己是沒有能力管理的, 只會亂抄別人的管理方式 檢討報告不是用在每個地方都好 因為檢討報告是無法解決現場"需要動手做"的問題 實務跟坐在辦公室裏面假想"當時情況如何 所以應該可以如何解決"是完全兩回事 更不是用紙筆叫作業員反省自己就能解決 小弟碰過的都是上面的人坐在會議室內討論"他們從來沒有做過的事", 假想現場狀況 討論完以後要你這樣做, 實際上根本就小看了實作的難度, 因為他們覺得那沒甚麼 你知道怎麼解決嗎? 主管你自己下來做, 做個一兩年 只有深知實務的流程&細節&容易犯錯的環節 才有能力去改善sop 很多主管本身就不是從體制內升職上去的, 當中有許多是從業務升上去的 工廠的東西 做事的實況 根本不懂 要那些主管寫出能解決的方案本來就不可能, 所以才叫作業員寫, 這才是實情 |
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2016-01-25, 02:16 PM
#38
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*停權中*
加入日期: Mar 2015 您的住址: 熱火隊地盤
文章: 2,703
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不就是傳說中的檢討報告嗎?
兩岸企業都很流行的玩意... 老實說，我覺得樓主雖然語氣有點衝， 但是心裡有怨氣也很正常. 我是不知道貴公司需要寫到多詳細， 或是需要把自己踐踏到什麼地步， 不過我也覺得很多檢討報告完全流於形式或是強人所難. 流於形式那種寫了也沒人看， 完全只是為了HR或主管可以在SOP上打勾說照規定了. 那強人所難那種就是要檢討者自己寫出改善計劃， 如果是自己不小心失誤之類的那當然不難寫方案， 可是如果自己很清楚錯其實不在自己而是在別處， 比如說公司制度或是公司老闆這類不能碰的源頭 , 那樓主只能問自己是否還想繼續待在目前職務了 .   有些事情明知不合理，可是也必須硬著頭皮去做. |
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2016-01-25, 03:01 PM
#39
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Major Member
加入日期: Jan 2008
文章: 195
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如果心態只是作業員，那你也就只是作業員的等級而已。
主管負責管理，他不是一線人員，也許他是想從你的報告了解些什麼，不要有他是主管他能力"一定"比較好這種錯覺。 主管要的能力，不會只有技術這塊。 |
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2016-01-25, 03:13 PM
#40
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