有年資的話
如果跳槽到新環境
基本上大家都準備把你吃了,看你能玩出甚麼鳥

調整一下心態
那是一個利益交換的環境
別想人家願意給你啥,而是你拿得出甚麼跟人家交換

如果是新人又沒年資
與其要求人家教你一些內容
不如靠自己找資料比較實在

PS:我工作感想跟 T磨人 兄比較相近,不過不是人家不想教我,而是我想問的,剛好前輩大多不會(9成以上), 所以我很多東西都是自己學的

不贊成? 在錯誤中學習經驗, 這是無法迴避的, 不管你有受到多完整的訓練, 都比不上實戰

實戰就是一個驗證所學, 應用所學 的過程. 難免會遇到錯誤要排除. 如果是完全沒概念,

要有人教, 有好的教材可學會比較有效率, 漫無章法的土法煉鋼亂搞, 自然無濟於事. 不過,

有一定的底子後, 除錯過程就是一種融會貫通所學而應用的表現, 反而可以學到很多東西.

我以前讓工程師兩人一組, A做好的LAB, B去把它搞爛, 想越刁鑽越機車的招越好.

再叫A以除錯的方式修復還原, 通常A會被搞得很毛, 幹聲不絕於耳, 不過, 等換組的時候

B也大概會被整得七葷八素. 錯誤挫折是很好的老師, 不需要一見就排擠.

隔天就不去? 這可能會中招, 小老闆當初應徵我進去的時候, 同期有三個人, 工作量靠北

的多, 東西靠北的難, 資源又靠北的少. 其實是老闆在觀察新人對壓力的反應, 如何適應

如何解決.....結果才兩天, 另一個台大的就不來上班了, 所以我跟同梯的就正式錄用了.

工作量正常, 給的資源豐沛, 前幾年外派受訓的課就上了不下幾百小時, 這就不是剛來的

前兩天能料想得到還有這關試驗的.

　　我也算剛轉行，新工作做了三個多月，期間也遇到類似樓主的遭遇，
也靠硬頭皮加厚臉皮撐下來，雖然如此，我還是必須語重心長的這麼說：
難怪台灣的公司水準遠遠落後外國公司。

　　就一般來說，工作都會有固定的和機動的部分，機動的部分沒辦法，
常常需要學新的東西及隨機應變，但固定的部分不應該讓新人自己摸索，
而應該擬訂好一套標準作業流程，畢竟工作內容固定的部分代表很重要，
必須想盡辦法讓這些部份穩定運作，所以就我所接觸過的外國公司來說，
主管在一個工作上軌道之後，都會交代該工作承辦者擬定標準作業程序，
除了作為承辦者本身的參考，重要的是為了未來的業務交接能順暢完成，
畢竟公司不應該承擔業務運作不穩定的風險。

　　但是到了台灣，工作交接不順似乎成為常態，菜鳥就是要硬著頭皮，
舉步維艱的在懵懂中接下業務，老鳥就是愛理不理、隨心情喜怒來交接，
業務主管也不在乎業務交接的過程與進度，只在乎最終成果有沒有出來，
這樣的營運又怎麼會穩健呢？

　　抱怨了一堆發洩夠了，很抱歉占了不少版面浪大家看廢話 。