看來比較一面倒批評樓主
不過我是認為
在談憑什麼要老鳥得有義務教菜鳥的同時
當然也要平衡一下談談老鳥憑什麼有權力使喚菜鳥去做那些雜事??
老鳥又不是菜鳥的老闆!!
若你已經認為使喚菜鳥幫你做那些雜事是一件正常的事情時
那麻煩你也得按下你的耐心去好好教他們

時代趨勢都變了
軍中那一套老鳥菜鳥,以前一代壓一代,現在很多都行不通了
以前對小孩講究的是打罵教育,現在講究的是愛的教育
試想一家公司若新進人員因為老鳥這種情緒管理的問題
每天早上起床要去上班時都得先苦著一張臉,心理壓力沉重.
這家公司能多有前景我是不太相信
而且為什麼這種現象又會特別集中在傳統產業呢?
顯然這也不是啥普世價值吧
老鳥只不過待得比較久而已
底子裡誰比較有天分誰智商比較高都還不知道咧

你這個觀念有問題
以個人來說是這樣沒錯，但是以一個公司的觀點來看
這樣的現象有害於人員技術精進及靈活流動
因此公司主管也必須針對這一部分列入考核
這樣老鳥就變成有義務教新人

那是讓新人先到四處幫忙熟習適應工作環境，順便跟各部門的人打個招呼，而且有時人家正在忙時怎分身教人?

不然直接讓你上機，出來一堆廢料也沒人知，等有空過來顧新人時不還得挑不合格品

再說傳產業公司如果當下是沒壓力可以讓人慢慢學，那其實表示他也根本沒有補人的需要

除非廠內人手並不是真的很缺
不然讓菜鳥做雜事是很不得已的
誰都希望菜鳥快點進入狀況分攤真正的被盯的工作量

如果樓主是一開始遇到這樣難以適應的情形
那我會建議再換
但是一直遇到這情形
我會覺得樓主應該考慮換跑道
通常自己廠內跟一些配合廠商的內部一些經常被釘的都留不久
能留下來的都是能很快上手而且跟其他人處得好的
有些沒耐心、嘴巴利得當然會有
但是說一直都遇到這樣的就很難說得過去了

你看看你最後一句話，今天換成你是老鳥，你不怕嗎?
新人隨時就想把你幹掉，所以老鳥的心態很正常啊~
哪個人不自私，只差在自私程度不同

公司有沒有前景? 資方有馬政府挺，有差嗎?

師父領進門，修行在個人

真的想學，自己會去找相關資料，不用人家教


自己有基礎以後，遇到問題，人家只要點你一下你就知道了

而不是要從頭到尾教你，畢竟教你薪水不會比較多，把你教會了，威脅老鳥的立場

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比如說做蛋糕，你總覺得好像差一點點

問專家，專家說比你的作法提交書面給他
她看一下，跟你說
加熱時間太長，縮短時間
或者溫度異常，調整一下



跟從揉麵團，比例，加料從頭開始教


你身為教導者，你覺得哪種比較輕鬆 ?


門外漢，一次塞太多給你你能夠吸收嗎 ?
相同的事情要講兩遍，講三遍，講 n 遍，再好的耐心都被磨光了

*

以前剛退伍去紡織廠當廠配維修

問主管問題，主管一定先問你，筆記本呢 ?
教完了，馬上檢查你的筆記紀錄，寫太少，馬上被罵
寫錯了馬上叫你訂正

待了一段時間，問主管問題
他一定說 ... 先把你的筆記本交出來
他會翻閱
找到他以前曾經教過
然後就罵你，以前就教過你了，你的筆記本，你看 ... 你看 ... 在這裡 ....

.

你的想法不錯，但是現實勒?

有多少公司會培養人才?
有培養的話，義務教新人很OK
但是沒有培養，有幾個人願意把自己專研技術傳授?



主管 : 老鳥有義務教新人

老鳥 : 有有有，今天教掃廁所，明天教擦窗戶

主管 : 恩... 很好 ! 繼續保持下去

新人 :

老闆 :

你待過傳統產業嗎? 有待過鐵工廠嗎?

老的永遠是績效A的保障名額，

你說的這些老的怕被菜鳥幹掉根本不存在...

還有，你有沒有聽過老的怎麼說菜的...

「認真教有什麼用，明天說不定就不來了...」

懂?

你說的比較狠，識時務的新人塊陶喔~