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Amateur Member
 加入日期: Jul 2001
文章: 32
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財報會說話,公司花錢作公關,財經媒體不提1Q大幅衰退的財務數字,反而聚焦2Q的營運,問題是,四月營收低標飛過,真能期待五,六月大爆發,1Q法說會上自信滿滿的2Q財測真能達標嗎?
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2013-05-09, 10:02 AM
#32
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*停權中*
加入日期: Nov 2002 您的住址: TW
文章: 1,243
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引用:
大家故意酸也很正常，HTC高層很不懂的做人  |
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2013-05-09, 10:03 AM
#33
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*停權中*
加入日期: Jan 2013
文章: 3
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引用:
我是認為htc高層很懂得賺錢  手機3C打的是持久戰, 除非htc有出現如3310 nokia 或是iphone Apple 那種等級的熱銷 否則就應該抱持打消耗戰的策略, 我想htc想要New One比照iphone的熱銷,所以把賺的錢幾乎全都拿去行銷 但是htc的New One不算領導品牌的旗艦機種 ,這種行銷手法,不會成功 過半年一年,其他競爭著都打著FHD的中階機種時, htc就沒子彈了 |
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2013-05-09, 10:27 AM
#34
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Junior Member
  
加入日期: Mar 2012 您的住址: 蟹堡王餐廳
文章: 778
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如果宏達電是歐美公司的話
公司大頭早就被換掉了 台商公司真NICE 
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2013-05-09, 10:30 AM
#35
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*停權中*
加入日期: Mar 2013
文章: 94
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引用:
3C換代很快阿，沒辦法打持久戰吧 |
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2013-05-09, 04:48 PM
#36
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*停權中*
加入日期: Jan 2013
文章: 3
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引用:
這是因為產品的壽命縮短，除非是領導品牌的旗艦產品，享有稍微長一點的壽命外 過短的壽命，讓商品的成熟期收益太短（手機大概頂多一年） 所以不太適合針對單一產品，執行太多行銷費用 當然htc的行銷部主管不是笨蛋，所以用New One這各概念， 將新舊世代的產品用同一個名稱包裝，讓這各行銷的概念產品的 〔圖騰/標籤〕能夠延續 這樣消費者就能說，啊 最新的new one 會是什麼 而不是以前的 野火， 傳奇，泰坦，英雄...一大票新的產品與新的機種，要透過行銷一併灌給消費者，而消費者還搞不清楚什麼是什麼， 又因為產品壽命太短有新的名稱與機種出現，舊的****概念與名稱 又重新再來一次 但是，管銷用太多預算，這會讓公司的營運在這種短壽命的產品上， 新產品不斷推出，兩三年內，只要失手一兩次，就會陷入危機， 所以我才說，ｈｔｃ高層很會賺錢..... |
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2013-05-09, 05:11 PM
#37
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*停權中*
加入日期: Feb 2005
文章: 358
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引用:
外國人看到這個： HTC One - Mayday, Mayday.... 應該會覺得有問題吧 |
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2013-05-09, 05:11 PM
#38
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*停權中*
加入日期: Jan 2013
文章: 3
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引用:
這其中，我對於小米機的行銷主管，最感興趣 小米機，小米ii 似乎也用同一招，但是我又不認為小米機的行銷主管真的有想到這層上（個人偏見） 會不會是誤打誤撞，學習IPHONE的命名模式？ 還是真的有找到有行銷專長的主管? |
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2013-05-09, 05:18 PM
#39
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*停權中*
加入日期: Jul 2008 您的住址: Taipei
文章: 66
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以前htc市佔率還可以, 是因為競爭少, 但現在市場競爭激烈, 是否該創新以求突破? htc那來創新? 有啦, 說htc是中國人的品牌倒是蠻創新的, 結果打不過小米機, 降格求戰, 失敗
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2013-05-09, 05:29 PM
#40
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