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Basic Member
加入日期: Dec 2004
文章: 22
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便利服務是有價的
這種隨時隨地都買的到東西的生活習慣也是他們導入養成的 一時要改變 其實還挺困難的 ![]()
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Don't Worry Be Happy! |
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Elite Member
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Aug 2003
文章: 10,522
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引用:
還好啦 便利商店我會去也是別家 就是不爽黑統 ![]() |
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*停權中*
加入日期: Apr 2005
文章: 105
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引用:
兩害相權取其輕. |
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Elite Member
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Jan 2002
文章: 4,023
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引用:
有什麼問題??
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您想買新硬碟嗎? 購買前請務必參考這篇文章,是我的實際經驗 還想讓統一賺你的錢嗎?統一集團成員(能見度高的): 星巴克、家樂福、7-11、無印良品、黑貓宅急便、聖娜多堡、阪急百貨、 康是美、博客來、夢時代、Mister Donut 、Cold Stone 、龜甲萬、 維力33%股權、光泉31%股權、Smile速邁樂、紅心辣椒、台北轉運站(統一企業BOT) 統一LP33膠囊有環保署早已列管的一級管制品: DNOP塑化劑 |
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*停權中*
加入日期: Nov 2012
文章: 0
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引用:
不行、不行,統一的思樂冰是我在夏天最愛喝的,雖然這幾年可樂口味甜了點。 最近又發現統一出了一樣美味,就是韓國泡菜鍋,天氣冷的時候吃,太過癮了。 |
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Elite Member
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Feb 2004 您的住址: 台北
文章: 4,272
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引用:
這樣真的很好啊 再也不用想盡辦法要集點數了 終於可以過些平靜的生活 |
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*停權中*
加入日期: Nov 2012
文章: 0
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反正在網路上說不去,事實上卻有去,又沒人知道。
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Power Member
![]() ![]() 加入日期: Apr 2004 您的住址: 新竹/台北
文章: 652
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看到這新聞
http://www.businessweekly.com.tw/we...e2.php?id=18316 抱歉,1313期《商業周刊》在7-11缺席了! 每週三晚上,是人們可以在全省便利超商、書局,接觸到最新一期《商業周刊》的時刻。 然而,一個意外發生了。本週三下午,我們接到一個訊息:「7-11將停售本期《商業周刊》」。七點鐘,消息被證實,一本本商周被冰凍在通路商手中。 台灣最大通路商7-11,無預警的,將兩岸三地發行量最大的財經雜誌下架! 一篇四百二十二字的報導,竟是「肇禍元兇」,內容與統一超的人事異動有關。 就在中國「南方周末」事件發生時,台灣竟然也出現通路試圖操縱新聞的案例,我們相信,這不是第一例,也不會是最後一例。此一事件,不只是單一通路與單一媒體的利益衝突,這攸關台灣在華人世界最珍貴的新聞自由地位。如果我們不發聲,如果我們在通路前表現怯懦,台灣的新聞自由,勢將在沉默中被謀殺。 存真求實,是《商業周刊》的信仰。即便創刊前七年,財務最困窘之際,創辦人天天在銀行軋三點半頭寸,我們仍不受利誘,不畏脅迫。一路走來,我們從未改其志。行過低谷,如今,靠著所有台灣讀者的支持,《商業周刊》貢獻了一個台灣奇蹟:我們是全球唯一,財經雜誌發行量可以超越八卦雜誌的國家。 我們深知,這一切,源自讀者的信任;時時刻刻,我們把讀者知的權利放在第一位。 《商業周刊》成立二十五年,7-11一直是我們重要的夥伴。藉由這個通路,我們跟讀者接觸,向社會發聲、實踐「先進觀念、輕鬆掌握」的使命。 公正、客觀,向來是我們無可救藥的堅持,若報導內容有誤、不夠嚴謹,歡迎各界指教,更歡迎來函更正、甚至提起訴訟,我們絕不推托閃躲。但是,若有人意圖影響新聞獨立,我們不能,也不應向強權低頭,必須守護台灣最珍貴的自由土壤。 也因此,即便我們擁有媒體,掌握龐大的影響力,每週閱讀商周的讀者高達百萬,但面對台灣最重要通路之一的壓力,我們也不會以新聞版面傳遞涉己事務的私人情緒。因為,這不是讀者對我們的期待。 在此,謹向讀者致歉,尤其是習慣在統一超商與我們會面的讀者。但是,為了台灣越來越稀薄的新聞自由空氣,請容許我們選擇這條路,我們,要守護最後一方新聞淨土! 商業周刊總編輯郭奕伶 2013.1.17.凌晨 這是商業周刊成立二十五週年,第一次在統一超商缺席。 |
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*停權中*
加入日期: Aug 2003 您的住址: 台南市
文章: 77
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引用:
我以前早就貼過壹週刊要刊統一高層的誹聞.而被下架..... 直到全部收回銷毀重印.才重新上架..... 從此該媒體對統一的新聞都特別客氣...... 還滿多人質疑我...你看看這現成的例子..... |
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Amateur Member
![]() 加入日期: Jul 2001
文章: 32
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統一這樣搞掉專業經理人,也不是史上頭一遭,記得N年前,統一證老總換人,也是高先生拍板定案就結束了,當時的經理人也是到最後一刻才知道自己被換掉,統一集團一路走來,始終如一啊.
統一跟大同不一樣,大同有家族內鬥內耗,還搬上台面,對簿公堂的問題,但統一似乎並沒有,加上他一直積極處分集團非核心事業(如統寶光電賣給群創,更早些年的把萬通銀行賣給中信金),更專注本業經營,統一在通路及物流早已經獨大了. |
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