多數人不適合創業. 不是因為心態不對, 而是沒有足夠的組織能力去運籌一場殘酷商業戰爭需要的各種資源

這位去創業是很祝福, 他成功時會比自己當上班族更好, 不過他若無法提升自己的層次, 讓商業層級提升, 他終究還是沒有不可取代的核心價值

員工自己拉起業績，但下場就是砍薪水，最後被一腳踢出去，
外加該公司在相關行業放話該員工很黑，
這種企業有什麼值得效忠。



王文洋是被當成接班人來培養，這麼強是應該的，
可惜王文洋怒髮沖冠為紅顏，出走之後，
來不及好好培養下一代，也真是可惜。

總是感覺很多公司的老闆會找些類似人資"S"
這些自以為可以信任的人進公司
然後接下來就變成這類人再怎麼錯 都沒有"錯"
而非這纇人 就怎麼對 還是不算你"對"

功高震主~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

就是會有這種後果 。 想當初我也是 一個 工讀生

一個人的業積 威脅 全省 16家門市。所有正職業務 由其是北區的

在我們在 吃尾牙時，還特別跑來看看 我是何許人也~~~~~~~~~~

這種事情不是第一次發生, 也不會是最後一次發生

就算樓主真的闖出一片天了

也陸續把兩個老東家幹掉了(說不定要花上好幾年)

別忘了, 後面還有日本原廠

一旦樓主真的功高震主到連原廠都怕了

日本原廠自己來設直營點, 難保故事不再重演

我倒是建議樓主不妨轉換跑道

成立管理顧問公司, 專門傳授銷售技巧

然後回去找老東家談外包教育訓練的事宜

跟他們說不用再花大錢請業務明星跟高階主管

只要僱菜鳥業務請你去當教練就可以了

這兩個無良老闆肯定會上勾的

我倒覺得不至於連原廠都怕
畢竟原廠的核心在研發而不是業務面
何況要當業務還是當地人好
畢竟強龍不壓地頭蛇
不是壓不死
而是成本太高了
打下城池也要有人守

個人覺得有幾個可能性
1.
專注於業務面&資金面
無形中忽視了市場風向

2.
體力不勝負荷

3.
原廠收購該公司
進來分一杯羹之餘
順道把當事人綁死當老臣
甚至調職專做教育訓練&人才培養

別把自己搞到斷貨就好了

當業務~~

當員工的原則 做一天和尚敲一天鍾 是很正常的 ,因為拿人錢財 就要幫人做事

當該員業務 工作量 越來越多,業績越來越好 ,但業務花的時間跟精神及壓力越來越長 但卻跟

收入沒成正比時;而今天這個員工 他的薪水 ,老闆都想盡辦法 哄你 拐你 騙你 就是不想給你多

點薪水(連什麼加班費都沒給),更誇張點的還找什麼鬼理由來扣薪水 (例如 公司是賠錢的,或

是員工太多人,又或是產品利潤毛利超差 ,要領年終又會說一堆理由來給很低的年終),好不容

易加薪多給個幾千元 就得要謝主隆恩 業績要做更多更高,業績定的目標 做超過沒有多領,做

少馬上就很有意見 ; 而業績做用抽%的 老闆又會覺得給太多 他划不來,給太少 業務也覺得是

乞丐

所以時間久了, 不是有句 官逼民反 的話嗎

聰明的 時間一久自然就知道那裡有漏洞 來得到他想要的收入或是價值 , 笨的在此就不說了

今天能當隻老鼠,把咬布袋 咬的很成功的 這種人 是真正的人才 , 因為他知道怎麼賺錢 ,當老

闆的只要能滿足此老鼠所要的,老闆肯定會因為這隻老鼠 得到點好處 ,

老闆有差嗎,絕對有差 , 至少有人幫你賺錢,你把大部份利潤給了他,自己留一點點,這樣就夠

了,將不用多在於精,這樣一來老闆會省下 不少無形的成本

很多無良的老闆沒這麼想

只想控制公司的成本,而控制公司的成本最快的方式就是 人事費用的控制

很多事眼光要看遠

業務的強與弱 會足以影響公司的營業收入 很重要的一面

讓我想到一件事情
我們利潤都抓蠻高的
但去年怎麼還是虧呢

業務的績效趴數，目前在各行各業我看過最高的是7趴
做到100W業績你就可以直接拿7W獎金
再加上底薪，就十萬以上了