如果公司有再成長還衝天的時候講今年終都和以前一樣怎麼著

期待本篇會有精英論出現

看過答應給人薪水在未告知下扣 5000 讓員工寄存證信函的老闆

明思宗:朕非亡國之君，爾等均是亡國之臣

樓主算不錯啦，敝單位是直接在會議上宣布，

別作夢想加薪，除非你有本錢，是公司非用不可的人才，

有人提辭呈就批下去，連歡送會都沒有。



結果最近又要我去『支援』其他部門，

營養老雞排咧，別人怎麼不來支援我呀，

當場就回絕，林北又不是非用不可的人才。

台灣多的是吃了一點甜頭就一直幫老闆說話的
提升實力論跟這種都是
基本上說的是都沒錯..但不適用在台灣...

記得之前不是有個調查是說台灣近幾年GDP上升.勞動成本卻下降的問題
這種老闆的心態是很明顯的
再繼續幫慣老闆說話沒關係啦..反正等到鬼島的奴隸都窮到生不出後代
慣老闆去其他國家再繼續如法泡製沒關係

靠！

想不到跟我一樣硬頸的人那麼多！

我跟大家一樣，一提辭呈就是要走人，絕不囉嗦

但這樣實在是損人又不利已

所以我想到了一個折衷的辦法．．．

就是先跟老闆的心腹透露說：不幹了

然後沒多久老闆就會主動召見你說要幫你加薪，

這時就可以跟老闆正式提出意志堅決的辭呈

因為還要時間交接工作，所以還可以領到最後一個月被加薪的薪水

然後再拿加薪後的薪水，去談下一個更好的ｐａｙｍｅｎｔ．

這樣換工作後的薪水就是二級跳了

員工的提昇就是一個零件的提昇

有部企業教育片裡面有個情節，公司進了一台自動化機器大幅提昇該區產能，但成品總產能卻未提昇，原因就是公司管理部門未能善加規畫流程跟分配所導致

所以有的公司能夠員工昇級公司跟著昇級，有的公司卻作不到，這不是作為零件的員工的罪
是管理經營者的罪，只要台灣中小企業還是抱著人請就有，支出越便宜越好的想法就會落入紅海競爭中

真正能過長年不斷維持正向營利的多半都是有核心技術跟充沛人才的團隊，炒短線跟幾近變態的成本控制手段都只能維持一小段的緊繃績效，傳產對於這個問題應該感概最深才是，當一項產品誰都能作，產能.品質跟服務也許都差不多時，你有何能力去跳脫這個大夥都窩在一缸裡短兵廝殺的局面?

所以才要談產品差異化,做別人想不到.作不出的東西，最少也要在核心技術上高人一籌才有可能，而這不是基層員工能做決定的事，但很多公司的老板跟管理幹部卻把不賺錢認為是員工的錯，這一點都不合理

沒有甚麼損人利己的問題，也不要以為你一走公司就會倒掉，

還是你主管就會倒大楣，這些問題都能用政治方式解決，

這些主管的觀念是再花錢請人就好了，每年都有畢業生不怕沒人來應徵。

所以記住一件事情，想要薪水大幅增加，跳槽是不二法門，

想清楚了就走人，不必去做甚麼我看你怎麼辦的美夢。