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Master Member
  加入日期: Apr 2001
文章: 1,933
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引用:
不要說大公司, 當年我服務過的某一中小型公司就已經有三年規劃, 五年大計和十年的大方向了。 |
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2011-10-07, 02:12 PM
#21
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Master Member
加入日期: Aug 2003 您的住址: 無苦庵
文章: 1,943
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引用:
我2008回到新竹園區那間公司也規劃出三年啥計畫進度. 結果不到一年夯嘎, 害我好幾個星期西裝筆挺在公園吃便當, 吃完去海邊釣魚.
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 10年 |
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2011-10-07, 02:45 PM
#22
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Elite Member
加入日期: Jul 2001 您的住址: Red Planet
文章: 4,277
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這算是歌頌嗎？no，這是一間正常公司的常態，你要賣的東西，原本就是多年前就要開始開發，只有台灣老闆會看到別人哪個好賣，就開始拼命逼RD日夜加班給我做出來，結果就是某股王的雞海戰術，結果一點規劃都沒有∼
賣任何商品要建立所謂的層級，有點像是Benz的ABCESMR系列，明定每個系列的定價、用途跟等級等等，讓消費者明確瞭解自己買的是哪個等級，只是Apple的手法比較特例，每年出支新手機，然後將舊手機減少儲存空間當作低階來賣，這種手法在電子產品上要有相當的量，否則廠商是不會願意便宜幫你出舊晶片的∼
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The war is crates by fear and gap. |
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2011-10-07, 02:46 PM
#23
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*停權中*
加入日期: Sep 2011
文章: 35
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引用:
 那魚呢?? |
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2011-10-07, 02:49 PM
#24
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Major Member
 加入日期: Jan 2001
文章: 196
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不是每家公司都會畫自己的Roadmap嗎? 就算又小又爛的鳥公司也會有遠景阿
至於能不能達到....... |
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2011-10-07, 03:58 PM
#25
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Elite Member
加入日期: Oct 2002 您的住址: Coruscant
文章: 4,466
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規劃是一回事，主導人又是一回事
個人不相信少了他的蘋果，能有多大作為
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2011-10-07, 04:06 PM
#26
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Elite Member
加入日期: Jul 2001 您的住址: Red Planet
文章: 4,277
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引用:
未來幾個產品應該還好，之後就難說了...
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The war is crates by fear and gap. |
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2011-10-07, 04:24 PM
#27
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Golden Member
加入日期: Jun 2001 您的住址: 以勤的大腿上
文章: 3,187
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應該也有規劃這項: 將給老郭代工的Apple 產品轉單給別家
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假如沒有妳的允許,不能說「愛」, 那麼,至少我可以說「喜歡」。 是的,我喜歡妳 這一回,不請求妳的原諒。 
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2011-10-07, 04:25 PM
#28
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Advance Member
加入日期: Sep 2011
文章: 442
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引用:
這讓我想起以前待過的一家公司 每季/年開會就是提出下一季/年的願景，然後修正上一季/年的錯誤 願景不斷地提出......................不過同樣的錯誤永遠存在只是換個方式產生，依此無窮迴圈 回應主題 國際級大公司這樣做是正常的吧 又不是呆灣一堆蛋塔老闆，看什麼熱就搶做什麼，然後很快又藍海變紅海 |
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2011-10-07, 04:32 PM
#29
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Golden Member
加入日期: May 2002
文章: 2,919
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引用:
說穿了根本就是搶低價競爭而已....  |
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2011-10-07, 04:34 PM
#30
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