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goddesschi
*停權中*
 

加入日期: Mar 2007
文章: 186
引用:
作者MrHermes
你應該沒當過主管吧? 沒十足把握的改革, 一般主管是不會冒險去做的,
好不容易爬上今天的位子, 要是不小心出了點錯, 準會被其它競爭者拉下台.
而提出改革方案的部屬就是屬於競爭者之一, 不把他壓到底, 哪天就爬到頭頂上來了.

你的想法好黑暗啊,不過也沒有錯
但是也要考慮一點
你的主管是不是國王人馬
是的話也沒在怕的
下面的人機靈,主管也樂得輕鬆
而且(看公司文化)還有一個東西--輩分
老職員總是說話比較大聲,比較囂張
     
      
舊 2011-05-14, 10:44 PM #21
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goddesschi離線中  
Earstorm-2
*停權中*
 

加入日期: Dec 2006
文章: 944
主管的責任就是防備"什麼不能做," 當然不同的主管會有不同的處理方式.

我目前任職的公司有兩位課長級的比較容易接受新東西, 其餘全部等著安逸優退.

不要說主管, 同事間彼此也一樣, 你能做得更好就會有人提防.

不是每個人都能處於那麼和諧的環境, 也不是每個管理者都能維持和諧的環境.

另一篇我有提到過, 要維持乾淨的風氣需要一個肯站在對方立場思考但果決的人物.

PS. 肯站在對方立場思考不代表一定會照對方想要的去做.
 
舊 2011-05-14, 10:49 PM #22
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Earstorm-2離線中  
yaingc
Regular Member
 

加入日期: Mar 2006
文章: 73
引用:
作者老柏(第三)
我的方面.....公司就我是軟硬體研發部,簡單說我有啥新的知識對上司不會有任何影響,只要時間之內做出成果即可,寫程式只要能動可用即可,管你用VB還是VC還是BC,功能達到最重要


嚴重同意,管你背後寫個幾千行,只要是跑得不順的程式就
就是不能用

要寫一個親和力強的程式更難
舊 2011-05-14, 10:50 PM #23
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yaingc離線中  
oversky
*停權中*
 

加入日期: Jan 2002
文章: 127
http://mmdays.com/2007/04/03/stanley-yan/

總裁獅子心

我在公司接受了四五年的訓練,又是本土出身,所以瞭解問題所在,於是向公司提出建議,認為應該做一些大幅度的改變。那時候我的老外主管還很猶豫,我就威脅他說:「你不讓我這樣做,我就要辭職了!」他深怕我離開,就答應了我的提議。沒想到那些做法真的讓公司轉虧為盈,美國總公司就把我的老外主管調走,讓我接他的位置,成為美國運通有史以來第一個亞洲本地出身的總經理,那時候我才二十八歲。
舊 2011-05-14, 11:17 PM #24
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oversky離線中  
netor
Major Member
 

加入日期: Nov 2004
文章: 178
引用:
作者oversky
http://mmdays.com/2007/04/03/stanley-yan/

總裁獅子心

我在公司接受了四五年的訓練,又是本土出身,所以瞭解問題所在,於是向公司提出建議,認為應該做一些大幅度的改變。那時候我的老外主管還很猶豫,我就威脅他說:「你不讓我這樣做,我就要辭職了!」他深怕我離開,就答應了我的提議。沒想到那些做法真的讓公司轉虧為盈,美國總公司就把我的老外主管調走,讓我接他的位置,成為美國運通有史以來第一個亞洲本地出身的總經理,那時候我才二十八歲。


這種機會百年難遇,就跟記錄每家用米量,然後算大概差不多吃完了,主動上門賣,之後就起家的王老先生一樣。

現在如果還這樣,就算主管會被調走,在他走之前99.99999999%一定會先把你弄走。
__________________
###
我們都知道,這個問題,大家都非常的關切。本人,也非常的關切。
我們已經聯絡,會同了所有的專家、學者,一定要研究、擬定出一個,非常妥善合適的,辦法和措施出來。
相信大家都會得到一個非常圓滿而完美的結果和結局。
~這一夜,誰來說相聲?語言的藝術~
###
舊 2011-05-15, 12:38 AM #25
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netor離線中  
kinyoliu
Major Member
 
kinyoliu的大頭照
 

加入日期: Feb 2007
您的住址: 紅綠燈左轉到底....
文章: 129
如果能讓我的職等和薪水成正比的話我就會說,通常不說也好。

上頭的思想是如何讓你們忙的死,而不是有效的減低工作量。

我們一天的工作量就是這麼多,要增加工作量還真是辛苦上頭的人。
__________________
雖然曾經低空飛翔,但靠著只屬於我的支柱
舊 2011-05-15, 12:48 AM #26
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kinyoliu離線中  
NONOPIG
Power Member
 
NONOPIG的大頭照
 

加入日期: May 2007
文章: 513
引用:
作者Designer
+100

七八區只要提到職場相關話題,
則主管必是只會逢迎拍馬, 毫無專業的豬頭一個
而員工必是聰穎絕頂到被忌妒被欺壓被排擠

有這麼可怕嗎



酸歸酸啦,

但有好的想法想在公司推的時候真的很尷尬,一定會有人反彈,

如果只有自己用的話,有時候後果還莫名的嚴重?

要換成你的立場話會想推嘛?


不要沒事找事做比較好...黑掉的機率真的很高,

幾十年如一日的工作比較安穩。

尤其一些年齡大的主管,新東西的接受程度下降很多,

乖乖做就是滿分。
舊 2011-05-15, 12:51 AM #27
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NONOPIG離線中  
AINEIAS
Junior Member
 
AINEIAS的大頭照
 

加入日期: Dec 2006
文章: 908
引用:
作者MrHermes
你應該沒當過主管吧? 沒十足把握的改革, 一般主管是不會冒險去做的,
好不容易爬上今天的位子, 要是不小心出了點錯, 準會被其它競爭者拉下台.
而提出改革方案的部屬就是屬於競爭者之一, 不把他壓到底, 哪天就爬到頭頂上來了.


...怎麼不是想想如何拉拔競爭者起來接替位置,

然後自己再往上提升呢... 呃...這事情就發生在我身上

但我是被提攜的那個~
舊 2011-05-15, 02:15 AM #28
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AINEIAS離線中  
RAMSA
Power Member
 

加入日期: Dec 2001
您的住址: 彰化
文章: 689
引用:
作者AINEIAS
...怎麼不是想想如何拉拔競爭者起來接替位置,

然後自己再往上提升呢... 呃...這事情就發生在我身上

但我是被提攜的那個~

不是每個主管的主管都是會拉他的,他上不去怎麼拉你
我曾經比喻一個劍的故事給主管聽,我說一把好劍用可以破敵,用不好會傷到自己
他給我的意思是,他是普通的武者,他用刀就好了,所以他給我考績C
__________________
舊 2011-05-15, 03:55 AM #29
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RAMSA離線中  
EAC212
Power Member
 

加入日期: Feb 2004
文章: 617
引用:
作者隨風飄泊的豬
我做得不是資訊類的工作
不過
我老闆會說:我在這行30幾年從來沒遇到過,你說有可能你一來就出現嗎??
我老闆還會說:我找你來是解決問題,不是把事情搞得更複雜,我不想再跟你吵這些

引用:
作者kinyoliu
如果能讓我的職等和薪水成正比的話我就會說,通常不說也好。
上頭的思想是如何讓你們忙的死,而不是有效的減低工作量。
我們一天的工作量就是這麼多,要增加工作量還真是辛苦上頭的人。


哈哈哈
我也是碰到類似的狀況..
這應該是多數職場會面對的情況..
而且..
經常是.早上開會..
下午就問..東西呢..好了嗎..
(懷孕都要10個月...耶...)
__________________

食品研究室的功能【先研究不會立即致死,再講求口感】。
民主的好處,就是可以把責任過錯推給人民。
民主的好處2....看看昱伸和三鹿,就知道民主多好了!!
死人的好處,就是怎麼說他都不會抗議。
有些不在台灣的人都特別愛台灣,而且把在台灣的人講的好像都不愛台灣!!!
猜猜看..在哪一個國家,想殺人不用拿刀拿槍,只要開車撞人然後灌幾瓶酒就好了。

此文章於 2011-05-15 06:05 AM 被 EAC212 編輯.
舊 2011-05-15, 06:04 AM #30
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EAC212離線中  


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