說實在做了十幾年，我還真的沒看過這麼完美的稽核系統

請問稽核系統怎麼分辨寫firmware跟EE的人，哪個效率好、能力高？

如果某工作整公司就一個人負擔，怎麼分辨他的能力跟其他部門的人，哪個效率好、能力高？

一般公司，大多就是半年填一次自評表同時評同事（有些同事不用評）

主管再來評下屬…

所以才有要巴結主管的潛規則出現

我自己看過很多…不懂下屬工作內容的主管，因為主管本身也非這項技術出身

或者技術能力並不好。

我看過前公司某小主管自己負責的部份搞砸了，導致底下小組人員初二被叫回公司趕工

這位主管倒是只去了半天，說：看來我幫不上忙。

留下其他人加班…他回家過年。

想當然耳，當年底下小組人員，全數辭職，該主管繼續厚著臉皮待，直到被業務大頭痛罵，待不下去跑人。

可是該主管據說後來跑去同業公司，呵∼接管更大部門，過得更爽

很簡單，外面公司不知道你在前一家公司是因為能力不足被趕走的

然後，只要夠唬爛，能夠狐假虎威…事情有底下人做，功勞自己領就行

看過不少主管這樣爬上去，自然底下的人做得更辛苦、更無奈。

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我是覺得電子業…台灣衝得太快，導致很多技術不論大小，人員的能力都有不足

但是這些人都是看著電子業豐厚的薪資來的，當然不肯乖乖領符合自己能力的薪水

於是…學著怎麼爭功諉過、溜鬚拍馬…的招數都出來了

技術搞得越深的人，花得時間越多，潛規則越學不到…在公司鬥爭中總是處下風

如果公司高層多少懂一些技術，能識一些人還好，

就怕企業第二三代接班，不懂技術、只懂商業，認為念念企管就能當董事長。

我前公司，業界老字號，如今也倒閉了… 就是因為接班人好大喜功只聽馬屁

不說了