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Regular Member
![]() ![]() 加入日期: Dec 2006
文章: 50
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要看情形。如果主管本來就不是很在意你,你幹不幹他都差不多。另外也要看是什麼事。PLP的境界是,表面上看起來並沒有在PLP,實際上卻是在PLP,公然歌頌主管這種事,現在已經沒人會信了。
事實上主管在意的不是你幹不幹他(除非他性生活不美滿),而是你對他升官發財有沒有幫助。 說真的,要是真有不滿,光是出口成髒還是嘴砲。離職才是最好的表達方式。有些人整天詰譙,結果始終待著,這樣幹得在大聲也沒有人會把你當一回事。 |
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*停權中*
加入日期: Nov 2008
文章: 89
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有沒有人要組工會的呀?
老闆問說你幹嘛想組工會 你可以回說:「因為看不慣G8矛的主管亂搞,所以要組工會來捍衛權益。」 這樣老闆會請誰走路呢? |
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*停權中*
加入日期: Aug 2004
文章: 2
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引用:
這裡頭有一點文章喔 ............ 處理不好會有麻煩 |
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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總是有幾個特別黑的上級吧, 我任職公司的典型是把對方逼到極點.
例1: 逼到對方忍無可忍直接放棄工作, 下班就等在公司門口要跟主管單挑. 其中道理就在於年輕下屬的確是什麼條件都沒有, 因此在上班時間任其揉捏. 但最後的資本, 就是年輕力壯, 逼急了就走上這一條路了~ 例2: 跟某網兄一樣, 上頭亂指派工作以及地點, 公司老油條助紂為虐. 這是我的例子, 結果是我選擇不接受指示, 做決定改變出差行程, 返回公司後黑掉. 的確是要神經大條一點, 畢竟得罪的上頭是老二 =.= 他心眼不大. 但我還是跟直屬上司明講, 請老二派老油條依當初的情況跟條件去處理問題. 直屬上司雖然較為明理, 可惜資歷尚輕, 目前言語份量尚未足夠, 但處理手腕較佳. 但遇上很番的跟很皮的, 我想他也很頭疼吧.. (我可以選擇不理, 但管理職不行) |
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Junior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Mar 2003 您的住址: 可魯的故鄉
文章: 732
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引用:
這種我以前遇過一次 所有RD把離職單寫好 要總經理再把那個爛主管調�**椄O簽那疊離職單選一個 最後總經理把那個主管調到別的部門 |
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Advance Member
![]() ![]() 加入日期: Feb 2006
文章: 440
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引用:
這是傳統的小蝦米力抗大鯨魚故事嗎? 但RD主管只是調部門,就不太理解了 是調到那了?
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0806xx 正式從天大地大XX大畢業~~ 081001 國軍online登入中,兵種:海軍 ![]() 081013 下單位地區,蘇澳的Knox-class電機兵 ![]() 090912 光榮破關返鄉 ![]() 100109 第一次英國行(也可能是此生最後一次 )100228 第一次加州行(空中飛人) ![]() 100601 助理工程師衝衝衝~~~ ![]() 111005 第一個案件,預定明年9月MP 121013 真的MP了,下一個該是什麼? 130928 $$/理想 選哪一個???? 220503 跑去網通產業作一樣的工作😂 Final Solution for me..... 成為能軟能硬的工程師
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*停權中*
加入日期: Mar 2003 您的住址: 景美水煎包歸仁店
文章: 114
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引用:
只有全體單位人員寫離職信 主管才會被調走 基層員工...自求多福 ![]() |
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Advance Member
![]() ![]() 加入日期: Sep 2006
文章: 388
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要選擇這條路、就必須有所覺悟
雖然說暴力總是不好、但是只要道理是在你這邊的話,在關鍵時刻該放話就要放話 我覺得很多東西就是因為大家秉持的好聚好散的觀念、就算被挖洞跳也是摸摸鼻子走人就算 因此在職場上、壞人永遠在欺負好人並且歷久不衰 這就像古代軍隊坑殺人民一樣,即使軍隊人數少、也是沒有遇到群體反抗 因為每個人都寧願哀求放棄、也不願意正視自己最後一點可以發揮的力量 我認為結果就算是一樣、甚至更差,該做的事情還是必須要去做 只是現在跟古代已經大不相同、該放重話的時候就該說 畢竟都要廢死了,真的殺了幾個人也沒差吧,至少後面受害的人變少了 |
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Major Member
![]() 加入日期: Aug 2001
文章: 211
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引用:
我覺得, 你的"業界"還真小啊.
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滿招損 謙受益 |
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Master Member
![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Mar 2006 您的住址: On Chip
文章: 2,202
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引用:
我非常好奇這個, 主管真的有種跟 "挑戰者" 打嗎 ? 另外這句看不懂 : 但最後的資本, 就是年輕力壯, 逼急了就走上這一條路了 |
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