他拿到日本冠軍了喔



我想到禪宗的一個故事

老和尚與小和尚出外旅行

在經過一條河時,有位婦人好像要過河,但又躊躇不前

於是老和尚就開口了,女施主是否要過河

婦人,是阿,但河水又急又深,不知如何是好

老和尚就說了,那貧僧負你過河吧

於是就背著婦人過河了

在走了幾里路之後

小和尚就問了,師父,您與婦女有身體上的接觸,這樣不是破戒嗎?

老和尚就說了,我在剛才過完河就放下她了,怎麼你還背著她走了好幾里路呢??


我不好批評什麼,但突然想到這個故事

不要問.....很恐怖...

真相是這樣：
地海分身帳號「約翰康納」被抓包以後，他其實有點惱羞成怒。
然後，他用「約翰康納」帳號發佈，有篇連署「公布大中華行銷
經理名片」那篇，想要讓我「難堪」，他以為「直人平常講話那
樣不留情面，應該很多人順勢想整他」

沒想到那篇連署很多人嗆他，連李麥克都說他跟地海沒有很熟。
地海這時才發現，自己的人緣根本不好。他心裡很幹。

其實不是我直人人緣好（我當然知道我的人緣不好！哈！），而是這邊
很多網友來這邊看文，想看搞笑而非弱智的，地海巫師用分身發了很多弱
智文，其實已經讓大家很不爽，這才是主因。

（他一直想用地海巫師這個帳號建立好形象，問題他犯了一個
很嚴重的錯，那就是用地海巫師去「政治區」發文），所以我才會不
斷去逗他，我知道他會怎麼回擊。

我從來不去政治區發文的，因為我知道發文的後果是啥。其實如果出
社會混得不錯的業務，也會做同樣的事。有些潛規則。顯然他不知道
（應該說，這是他的個性使然，個性決定一個人的命運。）

其實有特地觀察地海巫師行為的人，其實看得出來，他只是個好勝的
「小男孩」，我身為主管，最重要的就是看人，要能很快看出一個人
的個性，評定這個人等級，以後這個人就會被吃得死死的。

我在地海巫師身上留下了個很大的陰影，他現在只能用「自我感覺」來說
不在意，很遺憾的是，我知道地海你很在意。我以前帶過的業務中，有的跟
你有同樣的「個性的缺陷」，這些人很難真的升為所謂「高級主管」，
地海你的平凡人生其實不是我害的，而是你自己的個性。

我的能力絕非最強，只是我非常的理性，就算被人家虧，我也能自我解嘲
。這是晉升基層主管的第一步。從一般職員晉升為基層主管這條路上，路是
非常黑暗的，能走到這條路的人，最後能救自己的，只有自己。

如果看「製造業挑戰」，背一、兩百本所謂美國行銷策略的書，就能晉升高級主管
，那主管統統由美國博士來當好了。問題現實不是如此。

當周圍對你有非常深的敵意，你要如何應對，才是好的主管所具備的條件。
應對不好的主管，手下的團隊只會不斷的逃亡，因為主管會把疏失推給下屬
（職場規則：斷尾哲學）。沒好處，誰會幫你背黑鍋呢？ 你讓屬下背黑鍋背久了
，你以為這樣的風聲不會傳？

地海巫師，好自為之。

恩恩怨怨

請用PM解決...

你們兩個活像小學生吵架......

二個人感覺是同一個人,

帳號忘了切吧

感覺在演戲搏感情

黑掉了啦

吵架就要有人看才會high

所以要大聲說話來讓大家評評理


看來看去,不難想像這一句古話怎麼來的

什麼人玩什麼鳥

是不要問？

還是不要看？

這有差異，請大大解惑，謝謝！