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Amateur Member
 加入日期: Jun 2002 您的住址: 太陽系
文章: 32
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不建議用預算考量去選擇ERP廠商
因為絕大部份的ERP 都是基於製造業的流程去設計的 而你提出來的二大條件 RFID和GPRS比較偏向物流業 往物流業去詢問看看比較容易找到 不過應該沒有ERP廠商整合了RFID和GPRS 大多是找廠商配合而已 不過RFID的成本比條碼高出不少 最好是多加評估一下 品牌ERP有其優點，但不必迷信品牌 不合用的品牌，只是很貴的垃圾 不要讓業務講到頭昏 請廠商實際展示你們想要用的功能來看 不然再多的錢都不夠廠商吃 |
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2008-09-01, 10:44 AM
#21
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Regular Member
加入日期: Sep 2001 您的住址: 美國
文章: 94
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會上來發問,就已經代表沒有什麼評估能力,勸你最好可以找一下,相關行業成功案例,這個方向來找
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2008-09-01, 11:05 AM
#22
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Major Member
 
加入日期: Aug 2003
文章: 137
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我們公司大概算是導入ERP失敗的例子 ..
軟硬體花了1xxx萬，結果老闆要什麼報表要什麼資料都沒有， 只是把一些流程自動化了，但手動的部分還是很多， 不足之處、不夠完備之處.. 比比皆是 我們公司是零售業，要賺下一個1xxx萬不知道要何年何月 現在規劃要重新導入，但是老闆又不想花錢！ IT就變成夾在中間的夾心餅乾.. ERP似乎是被過度神話了？ |
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2008-09-02, 08:27 PM
#23
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Major Member
加入日期: Jan 2004 您的住址: mars
文章: 284
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引用:
推這句............ |
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2008-09-02, 09:33 PM
#24
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Regular Member
加入日期: Aug 2006
文章: 88
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不少的老闆短視近利，要求速成法
最後就是導入者的想法還沒推廣後，就只好因理念不合離職 接手的人，又是不同的想法，狠一點的就東翻西找，找出一點小問題，擴大解釋渲染成大問題，全盤否定前人規劃，然後重頭再來∼∼又是另一把新官火 然後就是無窮的循環．．．．．最後的定論大多就是．．．花了大把的銀倆，搞了個破爛玩意..... |
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2008-09-02, 10:29 PM
#25
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Elite Member
  加入日期: Oct 2002
文章: 4,800
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企業真的需要ERP嗎
http://www.zdnet.com.tw/enterprise/...20131348,00.htm http://www.zdnet.com.tw/enterprise/...20130700,00.htm 基本上 寫得淺顯易懂 板上之前就這議題也討論過一次 真正成功者不多 而且需要很大的代價
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人性的醜陋就是，會在無權、無勢、善良的人身上挑毛病，卻在有權、有勢、缺德的人身上找優點。當無權、無勢、善良的人受到傷害的時候，還會站在所謂的道德制高點上，假惺惺地勸說無權、無勢、善良的人，一定要忍耐，一定要大度。 |
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2008-09-02, 10:38 PM
#26
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Advance Member
加入日期: Jun 2003 您的住址: TAIWAN
文章: 395
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了解ERP 就會知道是不是神話，有人認為有了ERP 甚麼東西都會有?不知這觀念哪邊來的?
ERP 是基礎建設，有了ERP，你可以建置BI(如果有錢的話，就會有很多報表) 還可以弄CRM、SCM(錢很多的話)等等 |
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2008-09-03, 11:29 AM
#27
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Amateur Member
加入日期: Oct 2002 您的住址: 台北
文章: 37
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樓主有沒有考慮過，這套系統真的有他的必要性嗎?把所有硬體所需費用全部大約列出來給老闆看看，軟體部分就先不列不過要先說清楚!覺得價格可以再來考慮要不要做!
PS私下的小建議...不要用正X、X航的系統(如果有網友在裡面工作請見諒)，小弟個人跟她們公司接觸的經驗，讓我一肚子火，派出來的工程師(不是全部但碰到的都是這樣的)，真的讓小弟很無言，系統不通無法連線，摸了半天看不出來怎麼回事，就會說你家電腦或網路有問題(如果只是網路斷或不通我找你來幹麻!)，三不五時來個斷線連不上，要程式重開才行，好在目前所待的公司已經換了鼎新的(前幾家公司聽說還是在繼續撐下去..),不知道是不是好用，但至少少了那種奇怪的斷線、無法連接的問題!
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有~!潛水員一號報到! |
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2008-09-03, 12:45 PM
#28
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Elite Member
= PCDVD認證賣家 =
加入日期: Jan 2001 您的住址: ZOO
文章: 4,171
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要能夠成功．
1.有錢．(如果要能讓你"滿意"，這個部份，反而是因為主事者的"改來改去"，自己不確定要的是什麼) 2.有權．(影響的不是只有"當事人"而以，要全部員都能夠配合才有用，權力不夠大的話，沒人配合也沒用) 3.有耐心．(習慣的養成不容易，就像到另一個環境一樣) PS:錢反而是其次． 客製的部份，有時"客製到最後"，結果跟原本的"標準版差異不大"，那 只是浪費更多錢而以． 以國外的例子，成功的比率不到五成(這些不成功的，決大部份都不是因為錢的問題)． 此文章於 2008-09-03 02:33 PM 被 JING FENG 編輯. |
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2008-09-03, 02:31 PM
#29
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Advance Member
加入日期: Jun 2003 您的住址: TAIWAN
文章: 395
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ERP失敗的原因，人為因素佔了很大的部分
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2008-09-03, 03:04 PM
#30
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