老實說輪過....前一家公司因為經營不善造成員工閒置，因為我比較資深薪水較高，老闆就找了個理由把我資遣了。資遣對於員工是個傷害沒錯，但是不資遣傷害整個公司影響更大。

樓主看起來像是個不大不小的公司的小主管或資深員工，部門裡面有沒有戰鬥力會拖累部門的員工，樓主的大老闆又不太想介入當壞人....。應該不是什麼資遣費的問題，一個工作一年的員工，資遣費也不過半個月，也許才1~2萬，真有必要老闆不會捨不得這點小錢的有時只是不爽給而已。

套句老闆的話, 每個人都是不可取代的

應該是反話吧...

無良老闆 :

您輩哪細訟丟嘎您喳薪100+ , 那系沒訟您嘛哉丟免來登企加嘎低..

您輩暇眸丟系錢精錐.. , 欠頭路A咻啊工一堆 , 人夠吹來丟好 , 操吼依系加夠換 , 夠昔您輩想昧請外勞來 , 咻夠耐用 , 三蹬電嘎系夠昧嘎您輩靠備..

很多企業西進後 , 便把西進那套管理陸勞方式也帶進台灣..

因為資深薪水高就可以先資遣? 看來能力也不是絕對嘛

老闆不爽就可以不給資遣費嗎?

資深不代表能力是正確的....有些工作只要上手之後就不太有什麼能力的問題了
沒說老闆不爽就可以不給資遣費，但是如果某員工騙了一年的薪水沒幫公司貢獻多少，老闆想耍些合法小手段我不會說他合理，但我不會譴責老闆

是老闆要他走，所以要你們用這種方法做？
還是你們片面不滿意他，所以刻意要逼走他？？

先不論詳細的來龍去脈.
就公司來說.畢竟公司不賺錢是種罪惡.
養米蟲個人覺得是不可原諒.
對公司或其他認真工作的同仁都是一種傷害.
長痛不如短痛.
請他另謀高就比較好.

建議還是用資遣的方式比較好.
按勞基法規定.樓主的狀況
資遣費:1個月
預告期間:20日

如果馬上要他走人..就發1個月20日的薪水就可以.
或是要留20日的緩衝.讓他繼續工作20天.
要怎麼做.看公司怎麼取捨.

勞基法法條如下:

第 16 條 （雇主終止勞動契約之預告期間）
雇主依第十一條或第十三條但書規定終止勞動契約者，其預告期間依左列
各款之規定：
一、繼續工作三個月以上一年未滿者，於十日前預告之。
二、繼續工作一年以上三年未滿者，於二十日前預告之。
三、繼續工作三年以上者，於三十日前預告之。
勞工於接到前項預告後，為另謀工作得於工作時間請假外出。其請假時數
，每星期不得超過二日之工作時間，請假期間之工資照給。
雇主未依第一項規定期間預告而終止契約者，應給付預告期間之工資。


第 17 條 （資遣費之計算）
雇主依前條終止勞動契約者，應依左列規定發給勞工資遣費：
一、在同一雇主之事業單位繼續工作，每滿一年發給相當於一個月平均工
資之資遣費。
二、依前款計算之剩餘月數，或工作未滿一年者，以比例計給之。未滿一
個月者以一個月計。

資方可以不發資遣費的狀況如下.
不過不建議.糾紛會很多.
樓主的對象也沒犯什麼大錯.
建議還是發資遣費.好好溝通說明.


第 18 條 （勞工不得請求預告期間工資及資遣費之情形）
有左列情形之一者，勞工不得向雇主請求加發預告期間工資及資遣費：
一、依第十二條或第十五條規定終止勞動契約者。
二、定期勞動契約期滿離職者。

第 12 條 （雇主無須預告即得終止勞動契約之情形）
勞工有左列情形之一者，雇主得不經預告終止契約：
一、於訂立勞動契約時為虛偽意思表示，使雇主誤信而有受損害之虞者。
二、對於雇主、雇主家屬、雇主代理人或其他共同工作之勞工，實施暴行
或有重大侮辱之行為者。
三、受有期徒刑以上刑之宣告確定，而未諭知緩刑或未准易科罰金者。
四、違反勞動契約或工作規則，情節重大者。
五、故意損耗機器、工具、原料、產品，或其他雇主所有物品，或故意洩
漏雇主技術上、營業上之秘密，致雇主受有損害者。
六、無正當理由繼續曠工三日，或一個月內曠工達六日者。
雇主依前項第一款、第二款及第四款至第六款規定終止契約者，應自知悉
其情形之日起，三十日內為之。

第 15 條 （勞工須預告始得終止勞動契約之情形）
特定性定期契約期限逾三年者，於屆滿三年後，勞工得終止契約。但應於
三十日前預告雇主。
不定期契約，勞工終止契約時，應準用第十六條第一項規定期間預告雇主
。

法規條文來源如下：(開啟連結後請按"所有條文")
勞委會-勞動基準法

為什麼都不照著法律走
偏想鑽些漏洞呢?
這種公司我想不待也罷吧

既然嫌人家能力不足要趕他走...要嘛徵人時就該自訂試用期...要嘛就是拿出資遣費讓他離開...

明顯工作能力不足...應該從他進來公司的三個月內左右就能看出來...

而貴公司寧願讓他多領至少九個月以上的薪水...也不願付資遣費請他走人...原因為何 !?

另外...同事間對他展現出的不友善...這是什麼想法 !? (如果換成樓主是被圍剿的人...不知會是何種感受 !?)

老實說...這公司很令人...............