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*停權中*
加入日期: Apr 2005
文章: 466
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樓主的朋友有點喜歡抱怨呢
公司的配備理應要有一份詳細的清單，而不是靠軟體判別…再說這軟體也不是沒誤判過… 主管最讓人抱怨的是去跟客戶談說的天花亂墜，明明現在科技還無法達到的事，說得好像 二、三個月就可以搞定，讓下面的搞得要死∼ 當到亞洲區主管，連要個清單都要靠 EVERST 來查難免會不爽，他一定是想當初採購配備 時，連採購清單都沒確實做好，管理有問題才會這樣… |
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2007-06-08, 03:11 PM
#21
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Basic Member
加入日期: Mar 2002
文章: 15
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你以為主管是工程師嗎?? 如果這種雞毛蒜皮的小事還要主管親自上goole查詢，看是什麼軟體..
那我看你的朋友的工作也不用做了..什麼事都自己來就好了，養工程師幹嘛?? |
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2007-06-08, 03:12 PM
#22
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Major Member
 
加入日期: Nov 2001
文章: 219
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實際經營狀況"不允許"也"不值得"上網查東西???
那乾脆切掉那位主管對外的網路好了,讓他連股票旅遊資訊都不用查好了 你又確定我不了解實際的IT部門經營狀況?你確定?請拿出證據...ok?不要只會說些根本不符合狀況的文字 現在討論的重點是... 一個主管在"不了解一個東西之前",就去"責怪或指控"下面在用這東西去"做犯法的事" 請問這事如果發生在"任何人"身上,"任何人"都會覺得"沒關係"或小事一椿,都會覺得心情ok嗎? 我是覺得...不了解...沒關係...可以"先"去"詢問"下面,你有沒有在用這東西在做非法的事?或是這東西是在做什麼的? 如果不想相信下面的說詞...沒關係..可以去詢問別人或是自己用"任何方法"去查資訊...如果結果"確定"這東西"確實"可以用來做非法的事,"而且"有確切"的證據能證明"的確"是有用來做非法的事. 那再來"責怪或指控"都還來得及,也才應該... 但在什麼證據都沒有的情況下,就去"責怪或指控"...這是"對"或"正確"的一件事嗎? 1.如你是主管,你會做這樣的事嗎? 2.如你是下屬,你願意接受這樣的"責怪或指控"嗎? 沒有證據之下,本來就不應該隨便去"責怪或指控"任何人 這跟什麼實際經營狀況,什麼允許,值得,成本,時間,專業,職責......一堆的牽扯到什麼關係啊! 你們說的那些..根本就跟我要討論的沒關係... 你們說的那些"題外話",我本來早就了解,也沒想要去討論那些題外話. 如果有人可以回答上面那兩個問題..再來回此文... 如果有人的兩個答案分別是 1.會 2.願意 那我也只能說....厲害厲害佩服佩服加上好自為之吧.... (特別是那位對我好像特別有意見的仁兄,他可能就是那位會做這種事及會願意接受這種事的人啦...哈) |
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2007-06-08, 03:13 PM
#23
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Major Member
加入日期: Nov 2001
文章: 219
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引用:
我有說上網查任何東西的資訊,"一定"..."只能"..."要求"是"主管"...."才可以"嗎? "絕對"...."不能"給下屬去查嗎?因為下屬"沒有"..."職責"去查嗎? 有說嗎?如果有...請找出確切的證據...謝謝... 我只有說...主管...也"可以"去搜尋一下 這是任何誰都可以去做的事吧....我有說查詢資訊誰一定要去做,誰一定不能做嗎? 真是又來一個不了狀況,只會發洩情緒的了 |
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2007-06-08, 03:28 PM
#24
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Major Member
加入日期: Nov 2001
文章: 219
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引用:
"一定是".....??? 又是一個不了解情況,卻會下定論的了.... 另外跟你提一下...假設在完全沒有各電腦硬體清單的情況下 用採購清單跟用 EVEREST 來查硬體配備(有從8年前到現在的配備,將近50台..沒有很多喔...) 1.哪個快? 2.哪個最符合實際狀況? 3.哪個最詳細,要查什麼有什麼?(不含應用軟體,所以 sms 不用討論進來,而且如果要我"突然"生出硬體配備清單,我是不會選擇 sms) 請各位用過 EVEREST 的人回答,謝謝... |
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2007-06-08, 03:42 PM
#25
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*停權中*
加入日期: Mar 2006 您的住址: 嘉義市全家便利商店
文章: 54
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突然覺得樓主很像EVEREST的業務？
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2007-06-08, 03:45 PM
#26
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Elite Member
  
加入日期: Dec 2006 您的住址: Taipei
文章: 8,344
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只能說,當IT主管的不肯自己多做功課,可以不是他的錯,只是這樣的主管自我要求有點低.
善用搜尋,是要快速有個了解,當主管的可以不需要做知識的深入學習,但是先了解清楚狀況 這是一個良好管理者(不管什麼部門)都應有的習慣. 況且,所謂主管只須掌握方向,但只知道的太淺,也是做不了優良品質的決策. 所謂"魔鬼就在細節裡" 真的只要知道能不能做,就可以找到人去做好,事實上也沒這麼簡單. 手下的人不一定都是很qualify的人, 但是主管要負成敗責任, 自己沒有一定的knowhow 去管理下面的人執行的品質,與判斷, 那也等於是把命交給部屬. 部屬要框主管, 也是這種 不懂的主管最好下手. 尤其部署要聯合廠商的亂搞, 不求甚解的主管就是weakest link. |
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2007-06-08, 03:53 PM
#27
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Basic Member
加入日期: May 2007
文章: 22
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亂入...
Lavalys 出的 EVEREST 真的很神奇 
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有些事現在不做，一輩子都不會做了...... |
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2007-06-08, 03:55 PM
#28
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*停權中*
加入日期: Apr 2005
文章: 466
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請別說的好像只有你用過…
如果當初有好好作清單，只要列出來跟用 EVERST 查哪個快呢??何況這軟體誤判機率還不小勒… 那位主管是在怪這個吧!! IT 產業自己本身的配備有哪些都不清楚，還要靠別的軟體判別，站在主管的立場想想不是很好吧 |
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2007-06-08, 03:56 PM
#29
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Major Member
加入日期: Nov 2001
文章: 219
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引用:
嗯....這位仁兄說的還不錯,雖然沒回答我的問題 但是想法跟我差不多 如果連跟自己有關係的事的"基本概念"都不想去了解或是沒有去了解 那是要如果面對更上層的詢問? 難道就只要說...."我找我部門的xxx來幫我回答,他比較了解"? 沒人要主管什麼都懂,就算是下屬也未必什麼都懂 但如果連自我學習的心都沒有,去學習最皮毛的心都沒有... 而且現在這事是攸關一個人的工作及清白 身為部門主管沒有必要...沒有職責,允許,值得,時間,成本(一堆有的沒有的)...去了解整件事的始末跟真相嗎? 可以就叫人事去搞定就好了嗎?跟自己都沒關係(其實問題在自己身上)? 法官只要下判決就好了,所有事件的源由,過程,真相都不用了解嗎?只要檢察官跟律師知道就好了嗎? 真是佩服那些不了解狀況的人的想法....真希望他們有同理心,哪天這種事發生在他們身上的時候,他們心裡都能"真正"的"很愉快高興快樂"跟那位主管說:.......您的責怪及指控是正確的,沒問題的.....我完全的欣然接受.....謝謝.........哈 |
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2007-06-08, 04:14 PM
#30
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