|
||
|
Major Member
 加入日期: Mar 2005
文章: 211
|
要導入ERP是一件蠻困難的工作，不僅需要有適用的軟體，和維護、教學、規劃的人(這都需要大量的資
源)再加上，會引起反彈，因為公司原本的員工要在短時間內改變原本的工作方法是需要很多的溝通的。 而且在一開始導入之初可以會完全見不到效益，而且會付出許多的資金、資源。因為導入後所產生的 效益並不是立即可見的。(所以這就需要你們主管級的人去思考的)。
__________________
可憐的末代k7機:1號 cpu : sempron 2400+ MB :MSI k7n2-delta2-LSR HD1 :日立sata 80g*2 (raid 0) HD2 : maxtor 40g /7200RPM power:hec 480w RAM :kingstone 512*2 lite-on combol pioneer A09 LINUX and bt專用機:2號 k6-2-350 oc 500 IBM 30G 7200 RPM SDRAM 128*2 256*1 |
|||||||
2006-01-26, 11:08 AM
#21
|
|
|
*停權中*
加入日期: Feb 2004 您的住址: 咕咕鳥住在咕咕鐘裡面
文章: 1
|
...砍掉重練....
利用轉投資掏空公司資產..... 樓主想做事但無權 等你當權再改革吧 只希望到時...公司還有一口氣... 現在說啥....也只是被長輩認為小孩子想法太天真...... (也許會參考參考....) 寫企劃書... 寫出你看到的問題... 寫出你的想法 寫出別人的做法法(實際案例+理論+參考書籍) 寫出你覺得之中適當的做法...並分析..成本,人力,優缺點 真寫出來...要幾萬字..... 樓主的爹沒時間進修... 樓主就找書給你老爹看....先畫好重點..... |
||
|
2006-01-26, 11:12 AM
#22
|
|
|
Amateur Member
 加入日期: Jun 2002 您的住址: 太陽系
文章: 32
|
我出社會六年
有幸參與一套ERP從無到有的開發 以及導入到企業的過程 有興趣的話可以討論討論 前面有網友說的很正確 1.不要病急亂投醫，顧問公司派的人不見得了解貴公司的領域 2.資訊系統不是萬能的，不是作了E化就一定能解決一些問題，有時會產生更多問題 3.千萬不要認為在位者能力不足!!他可以坐在那個位子上，一定有他的能力，即使是拍馬屁的能力 4.制度不是萬能，也許你學了很多理論，覺得這個要這樣作，那個要那樣辦，才是好的 但是實際套上去未必能增加效益，可能徒增成本罷了 你如果擔心的話 你要作的不是找顧問，也不是找資訊系統 而是拋開所學 實實在在的去了解你家工廠是在 作什麼東西??? 怎麼樣作出來的??? 為什麼要這樣作??? 目前作法有什麼好處和壞處??? 只有真正了解流程，才有辦法去改善，提出的建議才會有份量 PS.不需要去迷信XX顧問公司，或是甲骨文、SAP等ERP廠商 因為如果你都沒辦法掌握自家的流程，外人怎麼可能比你更了解 如果你不了解，怎麼知道對方說的對不對，解決方案有沒有可能實現??? PS2.一樣是製造業，作鋼鐵、主機板、機械、軟性電路板用的ERP在生產管理模組上很可能完全不一樣 如果選了一套不適合的ERP，輕則浪費錢，重則由盈轉虧的都有 |
|
2006-01-26, 06:45 PM
#23
|
|
