工安員最好是現場老師傅出身的，沒有實作經驗的工安員不要拖後腿就不錯了。

台灣考工安員最好限制勞保年資10年以上，這樣才不會一堆不懂工作的人在搞工安。

最好是成立獨立的工安公司，由甲方聘請獨立專門工安公司來監督乙方工程。

TUV評論本公司的情況，現場人員勉強60分及格，管理制度與人員40分明顯不及格。

畢竟現場亂來是會死傷的，所以現場久了自然會有一套還算可行的作業模式。

然後沒待過現場的高層，會幻想出一些不切實際的規定，然後偶爾督導現場逼大家遵守規定時，工安事故就會頻繁發生。

以前 crt 電視時代，偶爾會傳出小屁孩爬電視，電視從電視櫃翻倒，
小屁孩變緩衝墊，用一次就離線，重新投胎。

32“ sony 電視還不到60公斤。

雖然不是工安, 但培養一個有實作足夠經驗, 又跨領域的出來, 其實不比外聘便宜.
(我這不是自己給自己找工作, 但那種培養方式用來培養骨幹都綽綽有餘了)

而且從內部出來有兩個問題, 一個是看事情的方式會同化, 一個是人情/人際關係的負擔.
前者要不是看不太出問題, 要不就是看出太多問題包括沒發生的感受形式問題.
後者無須解釋.

所以這類職務的人, 最好是從業界聘用, 一個消耗式的老將, 用的時候好用, 用完也好換.
因為跟內部的人並沒有人情負擔, 也不要讓他去建立太多交集, 該做什麼就做什麼即可.

以上 by 聘用我的公司兩大頭的挖人宣言.
(一個沒講的, 就是那個人最好也具備腦子有情商問題, 但沒有專業問題的傻子)
===

當然有個情況被討論過, 如果這個人想說是自己是拋棄式所以隨便做怎麼辦?
所以聘用他來的人也要是高手, 只是礙於自己位置顏面有些事情不好做.
所以可以在後面給指令, 如果聘來的人沒有忠實執行應做的事情.
過渡期後, 可以換人..

附件前段時間剛種下的時候拍過一張的同地區對比圖, 現在這種對比的不好找來拍了.
很多時候不是隨便亂批評, 身為一個習慣性除錯的人, 自然而然就會去找出有問題的人事物.
做久了對人會有自然的直覺, 對事物也可以看完前期後預判 (之後核實).

那時候說30%差異, 看來可以更多, 至於下面那個農夫在幹嘛, 我就不多說了.
以前也都罵夠了, 不論你信與不信, 這是事實.
一開始什麼都還沒種植, 我看土壤顏色以及土質表面就有感覺了, 之後下苗就印證了.
現在拍, 只是讓什麼都不懂且沒有耐心去思考的人有個直接的答案對比而已.

很多時候, 不用什麼都懂, 什麼都當專門的, 而是需要細心, 時間, 反覆驗證的耐心.
(當中的理解與觀察力也很重要, 我最初的理想工作是駐點研究冰川自然變化)

工安到底是教條式的背書? 還是要務實與理解與耐心跟觀察併行?
以前我看法會非常多, 現在比較少賺這個錢, 前面也有工班出身的, 比我更貼近.

只是要說明, 別有立場.

有時候做久了, 能夠猜測針對型的人會用什麼發難.

並不是很難找到亂來的農地來拍照, 而是多數人會比較自覺.
隔壁種什麼作物, 有沒有好好種植整理, 再爛也不要差太多.
不過現在似乎人們比較放得開, 出現了這種很好比較的(無下限).
所以很多是一起爛, 但那個拍了很難對比給喜歡快速答案的人看.

這次找到的:
就在隔壁.
同樣土壤土地.
作物一樣或非常類似.
(只有網子隔開)

間接的, 也證實我以前講的, 很多農夫不是自己有地, 而是租地.
台灣的土地問題很嚴重, 這如果要講會牽扯太多, 惹來非議.