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Basic Member
加入日期: Jan 2006
文章: 22
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引用:
類別就寫的很清楚囉 就是要您當 PM兼企劃開發 台商老招，一人身兼數職，當地人不買帳，所以回台開職缺囉 
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開發中的落後地區 |
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2018-12-16, 06:56 PM
#21
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Major Member
 加入日期: May 2001
文章: 166
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不知道是哪種領域類型
電子相關的 要多少知道市場趨向 弄roadmap 算成本 盯schedule 推進度博感情 若工程師的主管無能 要不斷介入 有能力時自己跳進去效率好的多 那就跟前面版友說的管東管西一樣了 主要是看的點不同 PM看的是東西(project)能不能如規格交期完成出去 若有風險會不會影響公司;這東西(案件)能不能賺 整個視角跟基層參與會不一樣 如果沒有一些基礎 會很容易被貼上不懂 外行領導內行標籤 但若跑的順手腕好運氣好紅的快 會好點 (人在江湖飄 哪有不挨刀即使你做得好 還是會被眼紅) |
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2018-12-16, 07:05 PM
#22
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Senior Member
加入日期: Apr 2017 您的住址: (╯-_-)╯ ~ ╩╩
文章: 1,379
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引用:
主要還是: 1.你沒比ＲＤ熟開發的東西 2.你沒權利怎樣比如打考績 3.進度什麼的,要有很多經歷才能推得 綜上,這樣還能推動進度, 你要跟RD很好 推得動RD, 要熟產品才知道開發的坑要多久填平.要有手腕不讓ＲＤ反抗搞你. 所以你要很會嘴 很不要臉, 很會做人 然後你主管要罩你, 因為他徹底廢柴後不管下面, 之後都在管上面(所謂向上管理) 總之見人說人話見鬼說鬼話是基礎 其他看造化. |
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2018-12-16, 08:28 PM
#23
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Senior Member
加入日期: Jan 2004 您的住址: 高雄市
文章: 1,244
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的確是要看產業別
PM是簡寫 看是專案(Project Manager)還是產品(Product Manager) 設備(Preventive Maintenance) =============================== 有些公司是把KellOff到MP都算PM(專案) 大PM(產品)釘小PM(專案) 通常PM(產品)會有業積壓力PM(專案)則是有東西生不出來的壓力(因為你schedule 畫給主管看爽的,實際上完成(生出來)的時程要很後面,但你上主管會說,你要發揮你的功能 如期甚至是最好能進度超前將東西生出來(因為不是每個部門的每個部門只處理你的專案) ================================================ 另外小弟之前也待過燦坤 燦坤的PM(指在福建漳州廠的,台灣3C的小弟沒待過) 因為PM要算報價以及做roadmap和扛產品線壓力,的確在特殊情況下是會有當採購的機會(指定供應商)==>燦坤授權給PM權力還蠻大的. 但燦坤這麼大的公司一定會有自己的採購部門和長期合作供應商,除非PM指定的新機種所需 的零件是特殊料非現有合作供應商能做的出來的. |
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2018-12-16, 10:05 PM
#24
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Junior Member
  加入日期: Jan 2001
文章: 768
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引用:
這個是rd pm的工作 而且有點是pm主管在管的 但是在大陸廠找人，這個就有點妙了 |
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2018-12-16, 10:11 PM
#25
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