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Advance Member
  加入日期: Mar 2002
文章: 484
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https://play.google.com/store/apps/...iaoyan&hl=zh_TW
可以載下來玩玩 講習包子壞話他還會裝聾作啞 |
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2018-01-12, 02:30 AM
#21
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Golden Member
 
加入日期: Apr 2003
文章: 2,597
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引用:
Amazon不只是零售業，Amazon AWS可是開發人員心目中最頂尖的服務 |
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2018-01-12, 08:16 PM
#22
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Senior Member
加入日期: Apr 2017 您的住址: (╯-_-)╯ ~ ╩╩
文章: 1,391
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引用:
人就是江湖，你怎麼退出？  以前據說ＩＢＭ也是，但我是覺得還好，因為還有更糟的， 大風吹一吹就全趴收掉的也不少尤其外商。 |
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2018-01-12, 08:41 PM
#23
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Amateur Member
 加入日期: Feb 2007
文章: 46
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引用:
我也沒實傺的例子 但是新聞滿天飛了 http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/1131853 高盛：中國AI急起追美 http://www.chinatimes.com/realtimen...08003908-260410 李開復：5大原因 中國AI發展將超越美國 https://www.hk01.com/%E7%B6%93%E6%B...%94%A2%E6%A5%AD Google母企主席：中國AI技術未來或超越美國 更會主導整個產業 https://news.tvbs.com.tw/tech/836295 回中國！ Google第1個AI研究中心設在北京 |
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2018-01-12, 11:29 PM
#24
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Advance Member
加入日期: Jan 2002
文章: 449
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我說的是公司文化以及領導人風格，其風評各大求職網都找得到。
引用:
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2018-01-13, 03:19 AM
#25
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Amateur Member
加入日期: Oct 2017
文章: 36
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引用:
我聽說亞馬遜的公司文化很糟，看了LinkedIn，發現之前面試我的亞馬遜白人面試官，沒多久自己也跳槽了，哇哈哈!! 就是因為這樣，我還以為微軟有光環，但我發現，這些公司都沒辦法列上Best Places To Work是有原因的。 |
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2018-01-13, 04:40 AM
#26
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Advance Member
加入日期: Aug 2010 您的住址: 靜香家
文章: 327
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引用:
亞馬遜不就網路版沃爾瑪 早有聽聞其血汗 |
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2018-01-13, 05:12 AM
#27
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Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,436
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我討論微軟的制度算是打擦邊球, 那時候一組約150的人要刪除30%.
那時期約2組(但肯定第二組沒有滿制, 因為我在第二組有大概估算過人頭). 騎著白馬過三關, 也就是這樣的刪去法要執行3次; 評估條件不是完全以專業為主. 應該這樣說, 微軟會配合課堂給出lab項目, 然後一年一次暑假的親自來講解. 如果被抽中就去跟微軟人面談, 但我印象不是說什麼工作的事情, 而是隨便聊聊? 總之, 聊天分析. 所以評估方式可能從這時候就開始淘汰末端的人的模式顯而易見. 而不是完全以專業能力, 而是互相評比的部分也有顯示出來(面談聊天). |
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2018-01-13, 07:25 AM
#28
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Amateur Member
加入日期: Oct 2017
文章: 36
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引用:
這樣工作太累而且不人性，沒辦法有向心力的。 到最後看到同事就相互討厭猜忌，心懷鬼胎， 剩下的就是用薪水來滿足自己空虛疲憊的心靈而已... |
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2018-01-13, 07:57 AM
#29
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New Member
加入日期: Jun 2015
文章: 5
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IBM（我說的是美國總部）沒這評鑑制度，管你是那一國那一州或膚色，工作完成做得好最要緊。
做得很好的是鼓勵創新，七十年代一些員工離開在家創業。 初步概念成形IBM用購買或交換股份獲得專利，Lotus 就是離職員工的發想。 IBM知道自己是龐然大物，好創意到決策層太慢， 有了軟硬體評估機制，非IBM出身的也可以有一片天。
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博觀而約取，厚積而薄發 |
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2018-01-13, 08:17 AM
#30
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