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Amateur Member
 加入日期: Mar 2010
文章: 35
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引用:
專業且實際的工程師,不如一個陪主管與經理睡的的行政與助理~ 就像每個網友說的一樣,在公司的唯一貢獻就是跟長官睡過.......  且在公司功苦勞還不及那個陪睡的.........  |
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2016-12-17, 02:53 AM
#21
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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如果對自己的技能很有把握, 就幫他婉轉地把事情處理好, 然後謙虛, 一切靜觀其變就好.
幾次後, 如果還可以的主管會覺得你這人不錯啊, 回饋點獎勵; 反之, 你可以準備閃人別久留. 沒有人喜歡別人一直點出自己問題點, 昨天快7PM還收到工程師的信, 修正後的資料. 要找個機會跟他說不用這樣, 周休二日, 7PM給我也沒用; 雖然我4點多才告訴他哪裡要改.. 9AM改一次, 接下來我忙別的事情去, 不然其實1PM就可以再審一次, 這是我時間沒拿捏好. 這人兩年來, 觀察起來不算很有天分, 不過挺認真, 有問題會問, 然後會解決, 動作稍微慢點.. 剛好也要新的一年, 下周找老闆提加薪, 達到水準就要給錢, 雖然景氣不好, 幅度可能很有限. *** 對所有主管類型的應對, 其實就是保留好書面資料, 做事情有根據, 資料充足, 然後觀察. 腳長在每個人身上, 想走就走, 想留就留; 工作最重要的就是培養自己技能(厚黑學只是捷徑). 雖然捷徑很棒, 但其實也不怎麼保險, 不夠踏實; 如果沒有相關靠山背景, 其實很容易崩的. |
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2016-12-17, 07:45 AM
#22
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New Member
加入日期: Jun 2015
文章: 1
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引用:
推這一句!!! 口說無憑，就算剛剛交談過通過電話也該要有email來做總結。 對越不具備能力的主管或是同事就更要用越專業的態度來應對。 |
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2016-12-17, 08:16 AM
#23
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Senior Member
 
加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,034
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引用:
我同事就吃過暗虧，別的部門的人跑來我們部門跟他說要怎麼改，我們坐在旁邊的人都聽到了，但是照他意思改完以後出了問題，那位老兄完全否認是他要改的，硬要咬是我們的人亂改。 我同事就是因為沒有書面證據吃了虧，現在他身邊隨時準備好一支錄音筆(搞到這種地步說真的很悲哀，同事之間沒有互信)... 我自己也碰過一次，原來剛開始設計時拿到的ID設計是以1.2mm的板厚下去抓高度的，後來有位硬體的leader跑來跟我說1.2mm層數不夠，線路lay不下，要加層改成1.6mm，對我而言改就改，原來的組裝面全部降面，讓板上component維持在原來的高度。 結果客人來review時，問起為什麼1.2mm改1.6mm，那位硬體leader以為客人要指責我們偷改，把責任撇的一乾二淨，硬要咬是我自己改的，他都沒有說，我那次真的差點翻桌，改板厚我其他部分得跟著改，如果不是得到指示我會沒事找事做嗎？ 結果客人後來說其實他們原來因為覺得1.2板子太軟，比較容易變形，本來就在考慮要加到1.6mm板厚，他們問那個問題只是好奇：他們還沒交代，我們為什麼就這麼做了，他們想知道我們這邊的原因是什麼。所以事情最後是happy ending，剛好陰錯陽差改到客人想要的方式。但是我到今天想起來都生氣，那天在長官面前對質時，我氣得面紅耳赤，不過我覺得長官其實是相信我的說法，但他故意講反話，說我以後這種事要錄音存證（我覺得他是在講給那位硬體leader聽）。
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================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看！  ================= 所謂理論，就是大家知道為什麼，但實際上行不通 所謂實務，就是沒有人知道為什麼，但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務： 什麼都行不通，而且沒有人知道為什麼 
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2016-12-17, 08:47 AM
#24
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Senior Member
加入日期: Mar 2001 您的住址: 造鐵鳥的都市
文章: 1,025
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引用:
這需要懂理論與有實際測試經驗的主管才能了解您的觀念。 引用:
"錄音存證"~~這樣工作環境的單位真的是讓人心寒與不舒服。 
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比卡,比卡歐...的飛機    好站...推推... 我們不求大富大貴，只求平靜安穩的過日子，真的有那麼難嗎？ "妹妹(婷)，最愛跟我分享學校的趣事。"...(沉默) "以後她要說給誰聽。"...(心痛) 從來沒有人能教您如何做個稱職的好父親。父親是ㄧ件'很寂寞'的工作。 '有些路啊，只能'孤獨'的一個人走。' - 目送（龍應台)  '沒有過不去的黑夜，沒有下不完的大雨。'- 神的病歷簿 (夏川草介) '聰明人懂得隱藏內心的感覺，更懂得尊重別人'。(黃河) '所有靠物質支撐的幸福感，都不能持久，都會隨著物質的離去而離去。 只有心靈的淡定寧靜，繼而產生的身心愉悅，那才是幸福的真正泉源。' (霍華德•金森) '2017/01/13 心痛的一天，我沒有流淚。' '世上有趣的人本就不多，所以不妨大膽一些， 愛情本來就不容易，剛剛好的那個人不會在原地等你。' (2019/12/22) 此文章於 2016-12-17 09:29 AM 被 jphuang 編輯. |
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2016-12-17, 09:28 AM
#25
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Power Member
加入日期: Dec 2001 您的住址: 彰化
文章: 689
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引用:
改什麼來發個E-mail來就好了,cc給長官賴也賴不掉.......
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2016-12-17, 09:44 AM
#26
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Basic Member
加入日期: Mar 2008 您的住址: 新店溪邊
文章: 12
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引用:
我現在的主管也差不多這樣，什麼都想管但是什麼都不敢下決定，詢問我該怎麼處理後我提供方法，如果是正確的就會說我就說是這樣吧，如果給錯的就說我被你害死了 |
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2016-12-17, 11:45 AM
#27
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*停權中*
加入日期: Feb 2015
文章: 598
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引用:
這種蠻常見的 其實 主管是對老闆負責 下屬是對主管負責 交代弄懂再來解說，算是基本工作 反正他說什麼你就做，但是內容對錯他接受了，之後責任就要換他扛了 |
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2016-12-17, 12:23 PM
#28
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Elite Member
  
加入日期: Jan 2002 您的住址: 閃亮亮的永和*~
文章: 6,096
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引用:
老闆決策錯誤，通常是用裁員的方式叫員工扛。
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2016-12-17, 12:54 PM
#29
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New Member
加入日期: Jun 2015
文章: 1
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引用:
嗯啊。 也許我的工作環境比較官僚。所以在溝通過或者是開會過來一封email總結是很尋常的事"per our conversation" "pre erlier meeting" 等。 cc給所有相關人士算是必要措施。 有時候出了問題還不是馬上爆發，email 都要留著以後才好追究責任。 |
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2016-12-17, 01:06 PM
#30
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