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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Apr 2005
文章: 1,207
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恩…
如果檢討報告寫得好 那他就不會來當作業員 或許要寫出這個東西對其本身是困難的… 但現實是如果還要繼續做 就隨便寫寫應付一下或虛心找人討教吧~~ |
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*停權中*
加入日期: Oct 2001 您的住址: 地球村
文章: 1,136
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做錯了
檢討報告 就是要你發現問題 下次怎麼避免 當然你寫啊. 另外要大聲的說主管無能 這點等你當上主管之後來再說吧.... 不然也是嘴砲而已 台灣不缺嘴砲的 |
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Advance Member
![]() ![]() 加入日期: Apr 2002 您的住址: 重慶<=>高雄
文章: 305
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SOP抄十遍
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Power Member
![]() ![]() 加入日期: Aug 2002 您的住址: PCDVD 02梯
文章: 578
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引用:
難怪作業員會一直犯錯一直只能當作業員, 因為他總認為犯錯沒關係, 改善對策跟他無關 ![]()
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^^A 請多指教~ |
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Major Member
![]() 加入日期: May 2008
文章: 112
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如果說寫這個的目的是希望犯錯者先去思考問題出在哪裡
然後再一起尋求改善方式,個人倒是認為沒甚麼不妥 而且另一方面來說,相較於主管直接說怎麼做 理論上站在第一線的員工,應該更有切身經驗提出最適合有效的解決方案才對 |
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Regular Member
![]() ![]() 加入日期: Jul 2004 您的住址: ACG的世界
文章: 79
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引用:
台灣的公司都愛這套 這招也老早就被對岸學去... 改善方法這種東西只是欺騙上司好交差用的,一樣的過錯,今天他犯,隔天另一個人犯,下個月說不定還有人照樣犯錯。 然後主管只是上交改善方法,出包的人記過了事,跟自己一點關係都沒有,薪水照領,爽日子照過,沒事無聊就哭夭部下找點樂趣... (樓主想說的是這個吧) 其實台灣的公司問題大多出在主管的心態 尤其是以低階主管尤其嚴重 最明顯的一種,就是當自己是主管時,把技術員當狗,遇到比自己高等時,馬上開始搖尾巴了。 只要有過錯,馬上就推得一乾二淨,有功勞,搶得比誰都還快。 就不要提挖洞給別人跳博取上司好感的腹黑基本功。 就是這樣的"人才"會當上主管。 台灣中小企業存活年限很少超過十年不是沒原因的... = =|||
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![]() 此文章於 2016-01-25 10:07 AM 被 jpgandrpg 編輯. |
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Elite Member
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Oct 2002 您的住址: 另一個地球
文章: 4,558
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作業員就給他做你交代他的事情,不要叫他想,反正有問題就問,看到與之前所做的不同就問
怎麼可能還要他們去寫什麼改善方法,要是他們能改善就不用當作業員了... ![]()
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大家快來加入World Community Grid(BOINC for Android)與Folding@home(Folding@Home for Android)的行列,一同找出重大疾病(愛滋、癌症、帕金森氏症...等)的解決方案 [YOUTUBE]PPc7gsZIk24[/YOUTUBE] ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 網路果然很危險,動不動就會被告... ![]() ![]() ![]() 發現自己越來越痴漢了... ![]() ![]() ![]() |
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*停權中*
加入日期: Jun 2015
文章: 0
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不然我很好奇你的心得報告能寫啥內容??
我錯了 我罪該萬死 下次不敢了 這樣??? |
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Regular Member
![]() ![]() 加入日期: Jul 2004 您的住址: ACG的世界
文章: 79
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引用:
這是真的 就大叔待前公司十二年的經歷來說 同樣的一件錯誤 十年內累計的改善方法絕對超過一千頁 但是平均約兩個星期就會有人犯一樣的錯出包,老手技術員也一樣。
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Elite Member
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Oct 2002 您的住址: 另一個地球
文章: 4,558
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引用:
學術是申論題(化簡為繁) 業界是簡答題(化繁為簡) 怎麼改善,是上面人的問題 只需要將答案告訴作業員要怎麼做,且叫他牢記在心就好了 ![]() 怎麼改善,為什麼能改善不用告訴他,因為那也只是浪費時間與口水 ![]()
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