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Junior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Feb 2004
文章: 702
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功高震主,先換掉再說
不然管不動自己又菜,只會被老臣們私底下笑
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電 車 男 ![]() |
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*停權中*
加入日期: Nov 2012
文章: 1
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引用:
不一樣 要看貨幣 越南盾 破產在破產 貶值在貶值 貧富差距大是另一回事 |
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Basic Member
加入日期: Dec 2013
文章: 17
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引用:
對上面而言,員工都是奴才…… |
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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不太好評估什麼, 因為一個人的體現還是要親自去接觸才好判斷, 不然可能會冤枉.
不過升級很快的路子(3年經理, 或董事長特助, 諸如此類的)幾乎絕大多數都是出問題. 南部這裡幾個中小企業二代接班(平均35~40歲)做得比較好的, 都是在外歷練過. 甚至是不同產業別, 之前賣衣服, 後來賣氣壓式工具這種差異. 但磨練的不是專業技能, 而是心智, 這才是最長遠的領導技能(像我就真的學不會). 此文章於 2015-04-01 06:25 AM 被 Earstorm-2 編輯. |
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