|
||
|
Senior Member
 
加入日期: Oct 2006
文章: 1,384
|
就主管的角度來看原PO的狀況
大概就是兩個同事磨合的問題 才來沒幾天就放棄磨合公司當然會說有甚麼問題就提出來討論之類的話 不過要遇到肯從頭一步一步教的職場老鳥機會不高 多半要自己摸手或快點上手 越快上手老鳥的臉色就越好 不過我就遇到了不錯的同事們 因為倒數第二資深的年資是五年，倒數第三第四是七年、十年 看起來很少補人，又怕菜鳥沾個醬油就跑掉，對新人還不錯 吃力不討好的工作難免會給最菜的做，但前輩有問必答，被重視的感覺還是不錯的 有些老人工作上幫不了多少，樂於分享工作經驗、人生經驗感覺也很好 |
|||||||
2014-12-16, 11:13 AM
#21
|
|
|
*停權中*
加入日期: Mar 2007
文章: 186
|
我也碰過一個很快離職的菜鳥
我直接丟給她一份spec叫他k完再說,還說我也是這樣走過來的,結果沒幾天就離職了 |
||
|
2014-12-16, 11:22 AM
#22
|
|
|
Power Member
加入日期: Feb 2001 您的住址: 台灣苗栗
文章: 573
|
引用:
 |
|
|
2014-12-16, 11:33 AM
#23
|
|
|
*停權中*
加入日期: Sep 2010
文章: 691
|
引用:
同情什 ? 就因為這樣, 我下比別人多的工夫, 學到到的比那些 上課的 得到還多更多, 而且都是我"自己"的資產, 看愈多現實 也才能看得更清楚, 人只有靠自己 才是最可靠的. |
|
|
2014-12-16, 01:34 PM
#24
|
|
|
*停權中*
加入日期: Nov 2013
文章: 17
|
學習 發問 抄筆記 估狗
甚至拍照攝影之類的 如果是你想做的 就學習吧 做資訊的SI也是這樣子幹起的 上課那些東西 跟真實世界往往有差異 |
|
2014-12-16, 01:40 PM
#25
|
|
|
Power Member
加入日期: Feb 2001 您的住址: 台灣苗栗
文章: 573
|
引用:
同事間的感情當然不比親友，但共事期間相處時間比例很高，若關係還不錯的話 會讓上班心情好很多。 而新人得到的對待，往往最直接反映整個部門的氣氛  |
|
|
2014-12-16, 01:42 PM
#26
|
|
|
*停權中*
加入日期: Sep 2010
文章: 691
|
引用:
同事 !? 不背後捅你 就謝天謝地了 我基本上只談公事 , 在台灣的職場待越久越不會和所謂的"同事" 有什交集, 一切公事公辦, 下班就是陌生人. |
|
|
2014-12-16, 01:56 PM
#27
|
|
|
Power Member
加入日期: Feb 2001 您的住址: 台灣苗栗
文章: 573
|
引用:
個人經驗: 害人之心不可有，防人之心不可無，志同道合要珍惜。 |
|
|
2014-12-16, 02:00 PM
#28
|
|
|
*停權中*
加入日期: Oct 2012 您的住址: 晚上黑壓壓一片的那區
文章: 99
|
引用:
+1 靠自己 最可靠 職場上大致上 有四種人 一 謀事也謀人(做事 同時經營人際) 二 謀事不謀人(我大概是這種的) 三 謀人不謀事(善於經營關係 卻不太注重本職能力的 這類人常常是升官大熱門) 四 沒有靠山也沒有能力(................砲灰) 很多功夫靠人用教的 其實都學不到家 因為怎麼學 都不是原創者那麼清楚 教學的目的常常是:以能用為先 能動就好 但是 架構起整個流程的很多細節考量 教學上未必能交代清楚 那些細節往往是初創的時候 跌跌撞撞 撞出來的經驗 絕大部分的學習 能有到師父的八成已經是很了不起了 因為懂的人 未必很會教 未必想教那麼多 那麼深 學的人 未必想學那麼深 那麼多 |
|
|
2014-12-16, 08:47 PM
#29
|
|
|
Junior Member
  加入日期: Dec 2003 您的住址: Earth
文章: 916
|
我不贊成在錯誤中學習經驗，經驗是要有對的範本可以參照。
錯誤中學得多是沒錯，但是速度非常慢。 可以的話要有分別對錯的能力才會比較妥當... 所以要是我面臨這種狀況，第二天就不會出現，直接打電話說不適應。 |
|
2014-12-16, 10:45 PM
#30
|
|
