PCDVD數位科技討論區
PCDVD數位科技討論區   註冊 常見問題 標記討論區為已讀

回到   PCDVD數位科技討論區 > 其他群組 > 七嘴八舌異言堂
帳戶
密碼
 

  回應
 
主題工具
snappy
Elite Member
 
snappy的大頭照
 

加入日期: Aug 2001
您的住址: 很多僵屍的地方
文章: 5,721
引用:
作者jamin
不確定你是否知道, 5S 本來就是追求品質的手段

在台灣... 應該是整人的手法

 


我當然知道5S的精神
但上述我想說的是一昧把焦點放在5S上面,不如多花一點時間在提升或是改善品質上。
單單幾天的嚴格實施只能獲得曇花一現的結果。因為5S牽扯到人的習慣部分,但人的因素往往是需要長久的時間才能獲得效果。
     
      
舊 2013-05-02, 11:27 AM #21
回應時引用此文章
snappy離線中  
strong
Elite Member
 
strong的大頭照
 

加入日期: May 2001
您的住址: Andrew Blake 的攝影棚
文章: 9,201
我目睹過最糟糕的辦公桌,很接近以下的情況!!

 
舊 2013-05-02, 11:39 AM #22
回應時引用此文章
strong離線中  
EVR
*停權中*
 

加入日期: Oct 2012
文章: 2
這個叫走火入魔的企管
正事辦不了只好找雜事凸顯企管人員的價值
舊 2013-05-02, 11:41 AM #23
回應時引用此文章
EVR離線中  
慕凡
Master Member
 
慕凡的大頭照
 

加入日期: Dec 2001
您的住址: 台北市~
文章: 1,783
Arrow 嗯...

引用:
作者snappy
我當然知道5S的精神
但上述我想說的是一昧把焦點放在5S上面,不如多花一點時間在提升或是改善品質上。
單單幾天的嚴格實施只能獲得曇花一現的結果。因為5S牽扯到人的習慣部分,但人的因素往往是需要長久的時間才能獲得效果。


叫你們老闆買一台這個吧.

可以跳到28秒開始看.
[YOUTUBE]iimzzlxzCFE#![/YOUTUBE]
舊 2013-05-02, 11:50 AM #24
回應時引用此文章
慕凡離線中  
idemon..
*停權中*
 

加入日期: Mar 2013
文章: 63
引用:
作者finalhope2010
你有看過要使用模具的部門執行5S卻沒有要求員工穿安全鞋的嗎?

哪個是重點很疑惑阿


只要進出工廠、工地,安全鞋都是基本配備吧

不過就台灣人的文化~~即使出事、一樣也不一定會理

我以前帶過一個新人、進來時告訴他最好買安全鞋工作
結果過二個星期他的腳就被鐵板砸爛
傷好了還是不穿

醫藥費雖是公司保險全出
不過有概念保意外險、卻沒概念給安全鞋(防護具)
舊 2013-05-02, 11:55 AM #25
回應時引用此文章
idemon..離線中  
d61
*停權中*
 
d61的大頭照
 

加入日期: Mar 2007
您的住址: 流浪ing
文章: 55
引用:
作者EVR
這個叫走火入魔的企管
正事辦不了只好找雜事凸顯企管人員的價值


正解

也如同多網兄提過的,台灣職場逼員工要放很多心力在政治上,誰還能專心做事,
尤其是工程師阿宅型、專業人員、創意工作者,
你要求他服裝整潔不要穿運動、休閒服飾這還有點道理,
但要求他要能應對職場文化及政治,應付不來就被扣上不懂做人處事、
沒有自我管理觀念、不積極進取、溝通能力不足這些帽子,給人家壓力跟黑鍋,
真的就是只有欺負人而已,在我來看也算是鬥爭,
反正就是少部分人要放大自己的用處,把其他類型專業人員踩在腳下的藉口而已。


引用:
作者idemon..
只要進出工廠、工地,安全鞋都是基本配備吧

不過就台灣人的文化~~即使出事、一樣也不一定會理

我以前帶過一個新人、進來時告訴他最好買安全鞋工作
結果過二個星期他的腳就被鐵板砸爛
傷好了還是不穿

醫藥費雖是公司保險全出
不過有概念保意外險、卻沒概念給安全鞋(防護具)


上上周才在提醒來我公司執行高空作業的廠商,
我看他們連安全帽、安全索都沒有就在爬5-6層樓高的地方,
結果上周來就在跟我說他們隔壁同行前幾天摔兩個下來掛點(10幾樓的吊車意外),
結果話說完他們還是一樣又空手開始爬了,我又提醒他們,
他們回說搞那些安全設施做不了事...
我只好說那你們不要在我的地方出事就好了...

此文章於 2013-05-02 12:03 PM 被 d61 編輯.
舊 2013-05-02, 11:57 AM #26
回應時引用此文章
d61離線中  
jamin
Senior Member
 
jamin的大頭照
 

加入日期: Dec 2002
文章: 1,370
引用:
作者snappy
我當然知道5S的精神
但上述我想說的是一昧把焦點放在5S上面,不如多花一點時間在提升或是改善品質上。
單單幾天的嚴格實施只能獲得曇花一現的結果。因為5S牽扯到人的習慣部分,但人的因素往往是需要長久的時間才能獲得效果。

先說明, 我是桌面十分亂的工程師

我想說的是, 5S就是為了改善品質, 屬於 A到 A+的課程

就表面的說詞來看, 搞 5S 的確是師出有名(製造業追求品質), 反而你的說法非常怪


但是實際上大家都知道, 台灣企業玩這些口號運動都是玩假的, 只是徒具形式的表面工夫.

 
__________________
要討論也要找能溝通的, 跟狂吠的狗溝通只是浪費時間. 每日一句 : 很多不等於多數,也不等於少數
舊 2013-05-02, 11:57 AM #27
回應時引用此文章
jamin離線中  
snappy
Elite Member
 
snappy的大頭照
 

加入日期: Aug 2001
您的住址: 很多僵屍的地方
文章: 5,721
引用:
作者慕凡
叫你們老闆買一台這個吧.

可以跳到28秒開始看.
iimzzlxzCFE#!



這發生啥事情?
麻煩慕凡兄說明一下
舊 2013-05-02, 11:57 AM #28
回應時引用此文章
snappy離線中  
snappy
Elite Member
 
snappy的大頭照
 

加入日期: Aug 2001
您的住址: 很多僵屍的地方
文章: 5,721
引用:
作者jamin
先說明, 我是桌面十分亂的工程師

我想說的是, 5S就是為了改善品質, 屬於 A到 A+的課程

就表面的說詞來看, 搞 5S 的確是師出有名(製造業追求品質), 反而你的說法非常怪


但是實際上大家都知道, 台灣企業玩這些口號運動都是玩假的, 只是徒具形式的表面工夫.

 


真的嗎?
我會那樣說,是基於目前我公司的狀況。
這麼說解釋好了,我們公司有產品是屬於研發生產。
研發單位不算直接,算是間接人員。
往往公司產品出問題,不是在產線上所產生
而是開發過程中檢查不落實進而在客端那邊被發現出來
因為在產線上的外觀檢查或是功能檢查無法查出這類的不良。

所以我才說我們公司要嚴格執行5S(整理整頓清潔清掃和素養),不如多花一點時間在提升或是改善品質上。

可能我說明上不是很好讓你感到奇怪。

若是上面的說明還是讓你感到奇妙,不妨說說妳的看法
我也想知道自己的觀點哪裡有誤。
舊 2013-05-02, 12:01 PM #29
回應時引用此文章
snappy離線中  
慕凡
Master Member
 
慕凡的大頭照
 

加入日期: Dec 2001
您的住址: 台北市~
文章: 1,783
Post 嗯...

引用:
作者snappy
這發生啥事情?
麻煩慕凡兄說明一下


就某天有某個人移了一台列表機到那個檔案櫃上面, 結果發現列出來的都不見了. 然後查了一下就發現了這神妙的檔案櫃..
舊 2013-05-02, 12:02 PM #30
回應時引用此文章
慕凡離線中  


    回應


POPIN
主題工具

發表文章規則
不可以發起新主題
不可以回應主題
不可以上傳附加檔案
不可以編輯您的文章

vB 代碼打開
[IMG]代碼打開
HTML代碼關閉



所有的時間均為GMT +8。 現在的時間是07:10 AM.


vBulletin Version 3.0.1
powered_by_vbulletin 2025。