最近遇到的事情的感慨

超級急的project
廠商出事情中途不能支援
向上反應道PM就像鐵板一樣壓著當沒這件事
既不能幫忙爭取時間，也不會幫忙爭取資源

需求變更出了新需求，已經說了根據policy不能接這種需求，也準備了備案給他。
PM也不幫忙反應，只說提需求者很難纏就不管，擺明不管如何就是要硬幹
(但事後證明其實另外的主管出面談後，我的備案已被接受)

這樣墊著這層PM幹嘛?反正只能使命必達，甚麼都不能幫甚麼都不能爭取
甚至連溝通都辦不到。那就只要老闆直接發號施令，大家都沒得商量。然後把PM的薪水省下來當獎金發還皆大歡喜一點

工作上很多時候是需要雙向溝通.

主管要部屬做的 不見得是部屬自己想要的.

而部屬想要做的 有時候也不見得是主管可以給的.

這樣你懂嗎 ?

可能你的歷練還沒有辦法告知你. 你該真正了解何謂一個團隊.

可能他遭遇的是主管聽不下去吧, 台灣由下而上溝通是很困難的.

剛剛也說明了, 要不是外人加上身分等級接近, 我要跟二代溝通也不容易.

即使對方只是一個經理.

一個員工的上班時間是八個小時 .

假定一個團隊有10個人 . 那麼該團隊的主管 . 就要盯這10個人.

所以這10個人會分掉主管的時間. 且能分到的時間不一樣 .

而有能力的主管們 往往心中會有把尺來決定誰能分到的時間多 .

這個尺哪裡來 ? 就是你的工作能力與表現.

通常分到越多的 . 往往機會也就越大 .

太被動的員工 . 真的是比較不好 . 很會抱怨的員工 最好有那個本事再來抱怨 .

當然這前提是大家立場都一致的時候 .

PM - > 往往都是來亂的 .

以主管角度來說應該是反過來吧

有能力的交待一下就可以完成工作，根本不需要主管時時緊盯
沒能力或者是有問題的、才需要花大量時間去關注

越好用的員工、主管工作會越省心
反之則否

你們所謂的團隊只是把身為主管的工作丟給下面的人去做而已,
連身為主管都不知道什麼人才是主控團隊的人, 只要底下那個keyman一走你們這個團隊必死無疑.

很多人會說沒有不可取代的人, 但是現實上就是你找不到下一個keyman來取代,
有太多公司都是最底下的那幾個keyman不在就掛掉了,
中大型公司每年一堆部門甚至是BU整個掛掉都是這樣來的,
出社會多年看過太多了,

修正一下 . 上述我提的時間 . 並非工作上Review的時間 .

而是你能從主管上分得的時間 . 就是相處的時間 . 是正向的 .

如同你上面所寫 . 工作能力越好 代表主管越輕鬆 . 但不代表可以省略掉Review

對於客戶負責的人來說 . Review是為了對客戶的交代 . 而不是為了Review而Review.

我有得罪到你嗎 ? 你好像很偏激 . 是因為我是主管的關係嗎 ?

我並沒有說過我把工作全部丟給下面的人啊 ? 你哪個眼睛看到我寫過 ?