認真評估比不上正確評估

膨風到最後…不是當老闆的自己撐死，就是當主管的員工累死

.. 之所以認真就是要追求正確的評估啊, 您對於用詞會不會太過吹毛求疵了?

關於正確, 盡力之後看後續發展, 一開始也沒辦法抓到.. 我在講啥 =.=

認真評估如何膨風~~


基本熟悉工程的作業人員
對於工程各項作業所需時間大致上心裡有譜、跑不了多遠

但業務出身的就不一定的了，因為沒有技術及工程相關經驗
認真也不一定有用
而且工程連接項目越多越細越急、評估的誤差值會越大…

如果還懂得補網填坑、那還好一點
連這個都不懂的話…那只能無言了


像我遇的情況，下包公司因為財務問題已經接近瓦解了（負責工作強度最大的工作）
當這家公司每一名員工離職，我都向主管發出 sos 訊號
主管全部當作沒看到、也未做任何處置（淦，公司到底是誰的!!）

下場是差點整個公司一起拉下去陪葬

事後我主管還在說：我相信他們的專業

我心中的os：
媽的、專業是在人的身上，人都跑光的公司還有專業可言嗎 ?

這就讓我想到
有些PM只忙著自己寫計畫和進度只寫個負責單位
卻不知道負責人是誰
最好是這樣事情是有人做

認真評估的判別方法跟工作協助一樣, 就是管理的那個人要有足夠的經驗與能力.

如果一切數量化, 這是方便管理但缺陷多多, 而業務也一樣(我目前在學習業務工作).

草書規劃以及跟客戶討論, 提問技術要求跟回覆的內容, 有沒有料很好判斷的.

如果不會, 那就真的要拉技術人原來參與會議, 不過呢, 要小心被技術人員唬爛.

考驗彼此會多少, 這是一種雙方面的"交流."

除非公司明確導向是挺業務, 是挺研發, 還是挺現場, 或是最糟糕的.. 挺總務跟會計.

你最好信，因為現實總是比故事還離譜

這個案子中、下包老闆做到一半人就不見了
接著便是我工作生涯中最恐怖的風暴

不知道如何排定工作項目
不知道如何指揮工作
作業前調查嚴重漏洞問題百出

最重要的是完全沒有工程渝期和搓湯圓的容許空間（牽涉公司太多、金額太大）
這個工程會做到這副鳥樣
我也是完全沒辦法接受和想像（主事者做到一半失蹤）

我的情況比較難算，主管算是挺朋友（該下包老闆）~~
幫你賺錢的人不照顧、跑去照顧準備要害死你的

這種鳥事常常會有的, 我甚至跟外面的人連絡時都要說明到非常詳細.

對方開過會還不知道製程的特殊要求, 光背出一個規格的數據卻不曉得要做相關調整.

那個人還是協力廠老闆的小孩, 年紀比我還大, 基本的面子還是要給的, 呵呵.

不過呢, 這好歹是彼此都會留個台階, 畢竟階級相近又是外人, 如果是內部的話..

說真的遇到豬頭主管, 還不如自己努力點跳槽或自己做, 感覺比較有尊嚴.

如果是嚴重到是可以直接摧毀公司的
E 兄可以容許這種情況常常有嗎