喔！

不了解怎麼運作的資料可以拿來說口阿！

豐田的書？（轉身看書架）

你應當了解豐田的管理與精神才對喔....

對　但是如果原物料在當地採購的話。。。就有很多無法控制事項

要是你以為　我可以輕鬆要求品質１００％　完美

那天下早就太平了　全世界的貨品　都一樣完美沒什麼好比

同樣是ＴＯＹＯＴＡ那為什麼　美國人　喜歡買　日本製的車？

你能不能正面回答？　產地不是不重要?

原來你不過是小學生。。。。反正只要主管厲害一點

到大陸設廠　然後高聲　的說我們要跟日本一樣品質

然後就跟日本品質一樣了　可笑

中國最不可控制的事項就是人

你確定你管的動中國人？

試著去控制他，降低風險。

成本控制才是創造利潤的方式。

別死讀書好嗎，你認為去對岸設廠的都是笨蛋？

你不一定要在原地採購原料，你可以要求你的供應廠商去設廠。

或是要求當地供應廠商達到你的標準。

你連供應鍊管理都不熟了，卻在大邊大放厥詞的說品質？

夠了，雖然跟你聊天會讓我覺得你很可愛。

但是那僅只於我無聊時。

現在，我要上班了。


最後給你一個建議。

書，死的；人，活的。

書只是把人的知識寫下傳承，並不代表他一定正確。

同樣的方式不代表他會帶領通往成功。

他只是提供他的經驗讓你去思索，唯有消化後並衡量自己的情況，量身訂做適合自己的規則。

還有，人錯的時候就不要死辨，回頭看看自己的文，你認為你逃避了幾次？

我不是忘記，我只是給你一個台階下。

但是如果還是死硬著認為自己才是對的，那就拿出實力來吧。

不過也不要怪別人不給你面子了。

同樣是ＴＯＹＯＴＡ那為什麼　美國人　喜歡買　日本製的車？

你能不能正面回答？　產地不是不重要?

你能不能回答阿　你不是阿宅不用上班嗎?

是你給自己台階下吧　可笑。。。說不過別人就要逃

請假不要上班繼續辯好嗎　?

你不是很行很厲害?

前面N頁有提到，日本車廠是第一次能源危機進入。

就不能想一下為甚麼？

且當時美國車的發展方向與日本不同，剛好又來個能源危機...so。

這個我回答了。

你該繳的作業呢？


你認為那樣是管理的話....繼續...

管理不是用嘴巴說說，而人的控制.....

基本上管理...就是在管人阿.................~__~

你管不動人叫管理嗎？

管不動中國人？

阿我不清楚啦，我只知道國際大廠現在都活的還好好的啦。


同樣都是人，何有管不動的道理？~__~

難道你沒當過兵？

拍謝，當兵在爛的兵我都管過。

給你權力你卻管不動？

為甚麼不想想是自己無能，而是去怪下屬不受教？


自省阿，自省。


掰掰上班去~

我沒很厲害阿，但是絕對比你行。

另外，別把自己高估了。

你被over幾次了？

我幹麼浪費時間在這麼簡單的對手，少自負了。