就所知的這幾間公司，各段經辦人出包層出不窮
然後就是不斷開除又不斷找人，人員流動超快
找的人薪水不高，當然更不可能找有經驗或堅持本科系
結果就是客戶和監督單位都很火

企業管理沒學到真髓、沒看清自己企業本質
就不要亂管理
也不是每個學企管的都是有本事改造公司制度的

在經濟學上這叫做分工
西方社會已行之有百餘年矣
只可惜這裡是台灣
是個上層不懂,下層不會的社會

那怎麼還會出現得來速六十秒取餐的政策??

西方太講究制度了
結果金融海嘯，金融風暴每個經人都說是制度的問題
歐美別以為有制度就很好，沒看到一堆公司制度建立好了，還不是倒？
華爾街的公司那一家不是制度完善，控管嚴格？結果呢？經理人為了自已的褔利獎金，還不是搞了一堆鳥事要全世界幫他們擦屁股。
標準化，制度化有時只是歐美為了打壓新興的國家要發展的手段之一。
你不依我的規則來，你就是沒辦法進入這個市場，就算你的東西再好，再耐用，還是不用你的。

標準作業流程，這種制度只適合安逸的國家
日本企業提供穩定的結構
員工也願意化身小螺絲，讓企業這個大機械運作


像鬼島這種免洗制度，搞標準作業流程只會搞死自己
管理階層想要增加可靠性、降低成本

員工也不是白痴，做標準作業流程根本就是把機械化
隨時都可以拔掉，換新鮮的肝，
做越久越沒有議價的能力
結論就是挖洞給上面跳

可見無論台灣的台積電或是美國的蘋果
企業所謂的SOP與制度都是假的
因為只要換個人就完全荒腔走板了

台積電不就得燒香保佑張忠謀得長命百歲

因為每個人有每個人認為的sop。
這個上來，認為sop應該是A->B->C
換另一個來，結果換上他認為的sop變成B->A->C

關於這個我倒是覺得很好玩的一點
歐美或是相關標準的公司在驗証時
都是拿抽象的規範去加以定義,
甚至於可以對你這家公司的某個分公司或是分公司裡的某個辦公室或是倉儲去認証
1.這讓我覺得如果是沒有明確定義或是加以規定內容的話,
各公司所訂下的自行的標準有誤差,驗証的機構也去背書了
那這個標準有義意嗎?例如:ISO
2.如果針對各個區域而不是針對整間公司另行去做ISO的認証,那這個認証有義意嗎?
3.SOP如果定義不明確,或是順序可調動,那算是SOP嗎?

以前大家都認為以錢滾錢最快,但就我看來,
當起擬定制度的機關賺的才最快,而歐美為了防止其他國家的競爭,美其名建立起制度,標準化
其實是拉高競爭門檻,排擠掉新興國家或是公司來競爭.
你什麼時候看過一套制度類似的公司都一體適用的嗎?答案是沒有
你什麼時候看過一種營運模式套用到其它家公司也適用的嗎?也沒有
你什麼時候看過一套金融模型套用到其它社會體系也適用的嗎?
所以別相信歐美的什麼鬼話,找到一個好的領導人才能夠把公司提升上來
例如:柯林頓<雖然他是個色胚>,賈伯斯<雖然他是個混帳>...

這樣很好不是嗎
人啊 就是要求出來的
自從過了六十秒取餐的政策後 用餐時間一樣給你托上好幾分鐘.