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*停權中*
加入日期: Mar 2008
文章: 5,843
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引用:
我們內鬥的民族性贏過他們~但內鬥的狠勁輸很多~  |
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2012-04-03, 10:39 AM
#11
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*停權中*
加入日期: Sep 2011
文章: 35
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引用:
恩恩沒錯  |
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2012-04-03, 10:44 AM
#12
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Major Member
 加入日期: Feb 2002
文章: 174
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2012-04-03, 01:34 PM
#13
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Senior Member
加入日期: Oct 2004
文章: 1,091
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引用:
請問日本財團遇到的困境是  。 |
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2012-04-03, 01:58 PM
#14
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Master Member
  
加入日期: Mar 2005
文章: 1,851
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引用:
在日本大財團或者說大型企業集團中,恐怕只有豐田/本田算是個異數 其他的有如SONY/日立/松下Panasonic/東芝/三菱/三井.......都過度多角化經營的問題 我所說的多角化拿本田/豐田來說剛好正是對比 當整個大環境不錯的年代,這樣的投資多少能賺到錢 但當大環境往下時,只能靠某一部門賺錢,來填補獲利不佳甚至虧損的部門 不過一但大環境一直在谷底,賺不了什麼錢也就算了,虧損只會繼續虧損 關於人才的問題,拿SONY跟Panasonic來比喻最合適 這兩個公司在當年都有不錯的領導者跟眾多的研發人才,才造就今日的底子 但領導者隕歿人才老化(退休)又碰上今日這種大環境,不虧損也難 日本這些企業都有相同的通病,都想包山包海自己生產 在過去日本電子/電器廠,自有零組件比率很高,說難聽點恐怕連電線/外殼都自己來 往好處想這叫品質保證,但那要多少員工,光是薪資就夠累人的,遇上景氣差就慘痛 韓國那三大集團,跟日本這些相比,基本上是一個模子印出來的 除了政府過度保護外,賄賂官員以得到更多的補助甚至還有影響政府方向 不過韓國這三家尚有兩張牌可以不受大環境影響 1.近5000萬人口的愛國消費者 2.貨幣匯率 去過韓國就會發現,只要有本土品牌可用,他們絕不會買外國牌子,買的人甚至還被"  "還有他們的貨幣匯率能讓他們有足夠的空間作套匯行為(這個我就很難解釋)
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 History doesn’t repeat itself, but it does rhyme 暫離..... |
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2012-04-04, 02:13 PM
#15
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*停權中*
加入日期: Mar 2012
文章: 382
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引用:
那又如何 我不喜歡含狗人  比起含狗人, 台灣人可愛多了  |
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2012-04-04, 02:26 PM
#16
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