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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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引用:
那也是要吵的小孩才有糖吃啊, 難道公司都不會看一個員工的成長而給予獎勵嗎? |
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*停權中*
加入日期: Sep 2011 您的住址: 皇城
文章: 0
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我們公司基本上是外面的和尚會念經!
外面請來的,薪水都爆高,同樣位置從基層幹起的,薪水都很幹! |
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Advance Member
![]() ![]() 加入日期: Jan 2003
文章: 329
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引用:
員工的成長如果沒有帶來相對的利潤成長,那對很多老闆來說是沒必要鼓勵的,簡單的說就是如果你幫公司收入多成長了一塊,老闆就幫你加一塊薪水,甚至是2/3塊,這樣收入是負成長的。 當然也有白痴老闆,或是道德潔癖老闆,不對股東負責對員工負責,那種通常下場都不是太好。 淚奔∼∼∼∼∼∼∼ |
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Golden Member
![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Aug 2004 您的住址: 「 」
文章: 2,517
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員工有成長了公司卻沒賺那是誰的問題?
那把這些成長的技能拿去到其他薪水更好的公司也是很正常的吧~ ![]()
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ぶ(∀゚ )人(゚∀゚ 人( ゚∀ 人(∀゚ )人(゚∀゚ 人( ゚∀ ノ(↑一個因為疫情影響導致工作超閒不知做啥好的傢伙↑) |
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*停權中*
加入日期: Mar 2002
文章: 733
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引用:
就像我們很少因為某家餐飲店很好吃就多給100元是一樣的道理......都覺得這是應該的 就算用離職要脅也沒什麼好羞恥的,這只是爭取自身權益的一種方式, 國外也一樣常常要用罷工甚至砸廠才能爭取到加薪,老闆並沒有比較佛心。 |
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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引用:
不要把話說得太明白.. 你沒看到他已經蠻坦白的回覆了麼? 員工成長有兩種, 但殊途同歸, 一個是直接幫公司增加收益, 一個是間接. 第二種就是考驗管理者, 專業與管理能力的好壞.. 只能看不能明說. 再者台灣很多公司還談不上對股東負責, 沒那個規模, 股份有限叫好玩的. 不是我瞧不起, 但看看周遭鄰國以及其企業成長, 比對最近20年台灣停滯. 再怎麼糟糕, 有教育培養出來足夠的新生力量, 運用得不好是事實. 一個習慣玩排擠以及保留資源(或保護策略)的管理風氣, 很快就會有瓶頸. 所以台灣從三十年前的笑傲東南亞瞬間淪落到今天的地步, 也是事實. 以上. |
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New Member
加入日期: Aug 2006
文章: 4
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引用:
我前兩個公司也是這樣,每次在談考績時要求調薪, 老闆都會說:我幫你爭取看看....公司沒賺錢....很多人都很久沒調薪了下次在換你....之類的 但是一提出辭呈馬上就要幫我調5000~8000 真是OOXX...但是我也比較硬頸,當我提出辭呈時就代表真的不幹了 ![]() |
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*停權中*
加入日期: Nov 2005 您的住址: Greed Island
文章: 402
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以前打工 時薪120 幹不到半年辭職
(因為我看到老闆賺很大 不爽就辭職) 老闆換一個女生 時薪變130 結果幹不到半年出大包 找我頂一下順便滅火 時薪變150-180不等 不到半個月我把火滅完了 又找別的120-130頂上去 |
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Advance Member
![]() ![]() 加入日期: Jan 2003
文章: 329
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引用:
您果然還是不了解,中型以上公司運作不是開雜貨店,多賣一塊就是多賺一塊,基本上就是員工的成長加一元,然後公司給他加一元,對股東來說是反成長的,因為收入增加了,成本也提高了,報表上是持平的,在現代社會裡,企業持平其實是退步的,尤其是上市上櫃公司,持平代表股價下跌,代表公司資產銳減,更何況公司加薪給員工一元,成本增加不是一元是超過一元的。 有些東西不在那個位置是不會了解,你們可以酸,可以認為不賺錢是管理階層的問題,反正我只是提供你們另一個角度來看事情,我之前就說過了,我並不認同,這也不是我們公司的狀況,反正你們要加薪,換工作,找老闆談判都跟我沒關係。 |
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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引用:
意思是說要有坐過那個位置才算瞭解~ 嗯, 瞭解了. 大多數人都瞭解上下層幾乎都是對立的, 但您可能忽略一件事情. 那就是比例, 絕大多數人可能不是直接把重點放在加薪, 那是最終目標但途徑很多. 我幫您快速融合幾個要素吧: 1. 物價飛漲遠超薪資. (直接) 2. 貧富差距過大且中下層開始生活困難. (重點) 3. 職場風氣. (這個算比較間接) 好了, 這樣會不會清楚些? 簡單說你提供的觀點會被至少下列三項因素反駁回來. 這幾年物價飛漲的速度對比薪資倒退的程度, 中間被黑洞掉的就是關鍵點. 群眾反應的是這點, 如果沒有安全的退路, 還是不要挑起眾怒, 後果難料. 大頭肯定是跑得掉的, 問題是中間被拿來犧牲的管家. |
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