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Regular Member
 加入日期: Sep 2003 您的住址: 震怒市
文章: 55
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引用:
其實不是沒用，是因為沒有接觸到問題的根本 今天就算做到999s也一樣沒有用 效率低落是員工心態的問題，心態改正了再來修正流程才有意義 大老闆們不如先想想為什麼員工沒有向心力吧 
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當時一起度過的日子，我不會忘記 |
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2011-04-18, 08:16 AM
#11
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New Member
加入日期: Oct 2008
文章: 5
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十多年前我在南部某半導體封測廠管機台時,
上面的就想搞這種類似的東西... 我就想了,這根本就要增加底下的維修員及作業員的loading... 想想,本人不是為了升官就可以當黑臉壓搾別人的那種人... 所以後來找機會轉職了! |
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2011-04-18, 08:24 AM
#12
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Major Member
 
加入日期: May 2001 您的住址: 台北
文章: 130
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請問什麼是 5s 6s
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2011-04-18, 08:44 AM
#14
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Elite Member
  
加入日期: Jul 2001 您的住址: Red Planet
文章: 4,277
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有關係，只是是間接而已，改善職場清潔、安全、效率等等，工作品質與效率自然提昇，150萬根本是小錢，上位者的心態才是成功與否的關鍵，這在台商很難推，因為都是一堆禿鷹居多…
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The war is crates by fear and gap. |
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2011-04-18, 08:53 AM
#15
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*停權中*
加入日期: Jul 2001
文章: 93
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敝人前公司也搞了6S
搞到找廠外輔導....上了兩三年..... 還邊上邊訓練廠內人員 個個是黑帶.......... 然後那間公司今年六月要收起來了......................................... 你說有沒有用？ |
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2011-04-18, 08:59 AM
#16
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Regular Member
加入日期: May 2008
文章: 57
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5S有這麼難嗎
在我們公司, 掃地就叫5S了 砍砍樹, 拔拔草也叫5S 沒甚麼員工反彈啊....... |
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2011-04-18, 09:08 AM
#17
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Advance Member
加入日期: Nov 2008
文章: 337
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我公司也是6s，感覺已經推行很久了
也都有人會固定去檢查，然後要求改善 所以實際上有沒有成效我也不清楚  引用:
用 管理學 和 關鍵字去找
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負心滿天地，辜他一片熱腸；變態自古今，懸此兩隻冷眼 |
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2011-04-18, 09:08 AM
#18
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*停權中*
加入日期: Feb 2011
文章: 65
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任何理論、技術與概念都有用
問題在於執行的人，而不是那個理念 |
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2011-04-18, 09:22 AM
#19
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Major Member
加入日期: Aug 2005 您的住址: 台南市
文章: 139
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引用:
+1 5S這種東西是有幫助的， 這需要公司全體員工的配合， 觀念教育與習慣養成還有是否落實都很重要， 只是依現在壓榨員工、低薪資、高工時、腦殘主管的情況來看， 員工對公司的忠誠度不高、向心力不足， 這都是5S推行不起來的原因。 |
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2011-04-18, 09:24 AM
#20
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