資委會才不會管你們這些奴隸的死活...

聽強者朋友說...
這家公司的董仔有一個宏願...
就是公司全年無休...
還有這家線上人員的薪資是算件的...作多少件領多少...
有些技巧純熟的老師傅...月入5、60k 都有...
只是若人為異常造成成品不良...要賠償...
薪資既然是算件的...勞健保會用多少薪額去投保...
大家應該都猜得到吧...

這也算是現代企管案例的迷思，很多企業在未上市之前勤奮努力製作品質最好的產品。
一旦企業上市之後，公司規模隨著充裕的資金快速擴張，企業架構的複雜度遠遠超過原經營者所能想像。

以一般上市企業(排除資訊生技醫藥業等高度依賴資金、專利壟斷而可以短時間就上市的企業)來說，規模大到能夠上市，老闆多半也有五十歲上下。
因為企業經營複雜度超過創辦者的能力，所以必須引進更多企管人才來協助。

而這些教科書教育出來的專家學者(非白手起家的實業家)通常會以數字作為所有評估生產價值的依據，一切以數字管理為目標。
先區分企業事業單位，要求各單位採利潤中心制，各單位自負盈虧，所以新主管第一件事一定是縮減各項開支。

先從人事支出開始，投保薪資以多報少。假借慈善把福利金捐出再取回企業捐款的免稅差額，員工開始遇缺不補。
能計件就改成計件，生產有瑕疵則由員工承擔。不到上百萬的工程採購招標可以找八九家廠商競標，目的就是把工程款節省到極致。

甚至由集團成立招標集中採購單位，想跟本公司做生意就上網領標，一切以最低標為準，但是驗收標準不變。
廠商為了得標只好串通圍標，你要用最低標我就用最低標包下來，反正我賺的錢也要給其他廠商分，工程不佳是你要承擔的。

結果呢？一堆EMBA 搞出來的數字管理、標準差到最後都成了摧毀公司企業形象的殺手，人事單位任意啟用無薪假制度，任意遣散。
幸福企業到最後老董跑出來向大家對不起，直說未來已經替大家找好歸宿。下了台繼續去拉他的小提琴。

*以上如有巧合，存屬虛構，請勿認真！

一整個很白爛~~沒有把心思放在創造收入，只在專心控制支出。
讓員工賠償要看跟單件的收入有沒有成比例，假定一件工錢10元弄壞要賠一千，見鬼了

好寫實的巧合...這一定是幻覺！

幸福企業作太陽能的公司好像直接解散~~我學長就深受其害

是奇 字開頭的嗎? 不是 被鴻X合併了

講到 做太陽能的 之前 益通 股價從股王 掉到股價變個位數的 也滿慘的....

然後幾年後就會看到一家隻主暴斃,留下一家老小及需捐款的新聞...

我朋友上班的公司在大陸有工廠
台幹常常跟員工講

台灣的勞工吃苦耐勞，配合度高，資值、學習力都好，
希望他們大陸生產線的勞工要引以為戒

我朋友跟這位大陸勞工QQ時快笑死了

個人蠻希望全面開放大陸學生和勞工
因為我們這邊的老師、老人、老闆怎麼嫌我們年輕的一代不如大陸人

在大陸的台灣人就怎麼嫌大陸人

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這是最近跟大陸生產線上的大陸勞工QQ得知的