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*停權中*
加入日期: Oct 2001
文章: 236
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引用:
劉備打的贏張飛? 諸葛亮也僅能死而後已鞠躬盡瘁罷了 主管要不要比下屬強? 有些東西沒在那個位置是看不出來的 抗壓性? 人際關係? 不要臉能力................ |
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2010-07-14, 01:55 AM
#11
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*停權中*
加入日期: Sep 2006
文章: 138
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每一個人都會升到自己不適任的位置為止..
然後待在那個位置.. 就這樣.. |
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2010-07-14, 02:13 AM
#12
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Elite Member
  
加入日期: Jan 2002 您的住址: 閃亮亮的永和*~
文章: 6,096
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引用:
那要把目前的管理型主管換掉，改成支援型主管，因為貴公司是標準的兵強將弱，比較像德國公司，所以要以技術人員為中心。
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2010-07-14, 02:49 AM
#13
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Major Member
 加入日期: Oct 2003 您的住址: 港都<->府城
文章: 264
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引用:
同意+1..... 可惜我的不是.... 連要如何用基本的螢幕截取都不會.....新注音沒聽過... 脾氣也不太好.....動不動就大小聲... 有人反應就說:啊~~我是主管，是偶要適應你還是你要適應偶啊~~ 還是某光電的主管.... 然後現在資深的學長都走光光....真害...
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工事中..... 此文章於 2010-07-14 03:19 AM 被 le008 編輯. |
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2010-07-14, 03:12 AM
#14
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*停權中*
加入日期: Jun 2010
文章: 9
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我以為文章不小心又會有"我妹"
 通常我以為問這種問題的是社會新鮮人才會問的問題 |
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2010-07-14, 09:50 AM
#15
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Advance Member
加入日期: Sep 2006
文章: 388
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真是難題阿
不過在上位者不一定要有超越部屬的能力 有的人他本身基本能力不強但是很會用人，有的應變能力超強 基本上主管應該是偏向能提升團隊氣氛合諧、合理的管理分派、應變能力、知人善任...其中一到二項就很夠了 不過版大提到的狀況、已經不是部屬能力的問題了，而是主管本身就不適任這個職務 不知道當初怎麼選上他的？請他離職或者調任其他部門的非主管職務會比較好 |
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2010-07-14, 10:27 AM
#16
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Basic Member
加入日期: May 2002
文章: 27
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主管的職責就是管理
專業方面不需要比員工強 但是也不能什麼都不懂~被底下的人呼弄還不曉得 我們時常會覺得自己的主管或是老闆很弱很差很濫 但是當你做到主管或是老闆的職位時 相信底下的人也是這麼看你 |
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2010-07-14, 10:35 AM
#17
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Major Member
加入日期: Sep 2006
文章: 228
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引用:
有些可能是工廠趕鴨子上架 (直升組長之類) 工作時間長短或是土法煉鋼方式依時間上去的也是有 當然其實就專業度, 主管這方面比員工較為不懂比比皆是 主管而言如同樓上幾位版友說的, 就是有肩膀及鑑定能力和處理應變 有些主管不太會製圖, 但會依之前現場製作經驗, 判斷此產品是否有問題 (通常是研發主管) 工作上遇到問題儘管求救跟說明, 他會擔下並幫你出面處理 (客戶對業務, 業務對研發糾紛不少) 組立主管, 有些會觀察你檢驗, 組裝, 包裝, 並想著該用何種方式整體管理下來不容易出錯 或許他組裝速度不是很快, 但他有ISO的管理概念 只是碰過這麼多廠商, 這些主管數量是...屈指可數 |
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2010-07-14, 10:39 AM
#18
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Master Member
加入日期: Dec 2006
文章: 1,746
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你公司裡有員工比主管還強的嗎?
引用:
你說的好像 我的父親 就一個工廠 當很久的員工 待幾十年 只因學歷關係 生不上去 領的津貼比他上面主管還高 之前聽公司講說要找人新人學他的工作內容 結果沒菜鳥待的下去 黑手工作太辛苦了 優點就很安分守己 缺點就太嚴肅了點 每次看到我 都在念 我  ........
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我回應你的文章 你也幫我回應我的文章 就很感謝你了 -----------
此文章於 2010-07-14 11:10 AM 被 abo5738 編輯. 原因: 改 |
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2010-07-14, 11:05 AM
#19
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Major Member
加入日期: Aug 2001
文章: 211
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引用:
根據呆伯特理論: 你父親絕對不是因為學歷升不上去, 而是升他上去之後... 誰來做他的事? 所以大部份公司都把能力最差的升起來當主管, 才不會危害到整個公司運作.
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滿招損 謙受益 |
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2010-07-14, 11:34 AM
#20
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