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*停權中*
加入日期: Mar 2007
文章: 208
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引用:
被可魯抓去分屍了嗎..............  |
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2007-10-20, 05:37 PM
#11
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Regular Member
 加入日期: Jul 2005
文章: 70
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俺在學校應該是對同學最和善的吧.....
很多別人認為很難搞的同學都跟我還算不錯.... 當然還是會有那種看一眼就學的這個人很難搞的同學 3~4年下來的感覺,有些就真的是...不好搞... 不過也就只能讓他難搞,反正俺有做到俺該做的就好... |
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2007-10-20, 06:18 PM
#12
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*停權中*
加入日期: Dec 2004 您的住址: 哈不拉多星球
文章: 33
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引用:
是被我捉去餵羊了  |
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2007-10-20, 08:10 PM
#13
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Senior Member
 
加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,047
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我公司就一個啊！而且還是我的屬下，我不是那種會凶屬下的主管，這個真的我完全管不動，請他配合什麼永遠有講不完的理由。
我曾經檢討過是不是我自己管理有問題，也找過我的老闆私下討論過我搞不定他的事。 後來我們組織有變動，兩個部門合併，所以我單位變成我和另一名主管共同掛名當部門主管的奇特現象，我和另外這一名主管倒是相處愉快，也講好原來兩單位的工程師不去分誰是誰的人，依計劃分配，誰分到哪個專案找哪位工程師配合就由誰帶那名工程師，所以有的案子我會帶原來他底下的工程師，而他會帶到原來我底下的。 結果有個案子他就帶到跟我不對盤的那位工程師，後來有一天他跑來問我： XXX是不是很難搞？ 我到那時才點頭承認我從以前就叫不動他，但是那時心裡鬆了一口氣：原來不是只有我跟他不對盤，連比我職場閱歷更豐富的另外那位主管都拿他沒皮條。
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================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看！ ================= 所謂理論，就是大家知道為什麼，但實際上行不通 所謂實務，就是沒有人知道為什麼，但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務： 什麼都行不通，而且沒有人知道為什麼 
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2007-10-21, 07:53 AM
#14
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