華納威秀大改造 拉攏觀眾
新團隊將調整商場樓層 訂定差別票價 今年挑戰1,000萬觀影人次 盼轉虧為盈
記者李盛雯／台北報導
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華納威秀影城易手之後，新經營團隊推動全面改造計畫，要讓全台最大的連鎖影城轉虧為盈。董事長王超立透露，包括改名、設立黃金廳、重整餐飲區、訂定差別票價、設立新的據點，都是改造重點。
華納威秀三大股東各司其職。占股四成的最大股東嘉禾，主導影城經營和影片購買，派出擁有近20年經驗的總經理陳文彬坐鎮；財務長杜文蘅來自中環，掌管財務；占股三成的王超立，同時也是緊鄰華納威秀的Neo19百貨公司及大向開發的董事長，他負責影城的商場運作。

王超立指出，商場改造的第一步是進行樓層調整，餐飲區搬到二樓，讓一樓回歸零售型態，收取更高租金。餐飲上二樓之後，租金相對降低，業者也被要求提供更高品質的食材和服務。

新的餐飲區強調多元化和區隔化，將引進「店中店」，包括涮涮鍋、漢堡王、咖哩飯和日本拉麵等台北最流行的餐飲品牌都會進駐。

全台華納威秀將近100個廳，預估今年會破1,000萬人次，占全台觀影人次的40%。以平均票價200元計算，年營業額超過20億元。由於影片和租金、人事成本超過七成，想要賺錢，就必須降低影片成本、招攬更多觀眾。

王超立分析，台灣人看電影次數太少，是東南亞倒數第一。「平均每人每年看電影0.9次，市場還有很大的成長空間」。

為了吸引更多人進電影院，他推動票務革新，訂定差別票價，刺激消費。同時和八大片商談判，以透明化的作業模式爭取降低版權費，進而調低票價，增加來客。

在此同時，擴大實體售票通路、開發多元銷售管道。王超立打算整合紐約紐約、Neo19和兩塊華納威秀影城區塊資源，讓兩家百貨公司一起賣電影票，創造商圈共榮。「畢竟這四塊土地隸屬於同一個地主，如果互相提攜支援，將帶動彼此蓬勃發展，甚至連101都可以一起拉進來。」

售票管道方面，以前華納威秀門口放了二台售票機，卻很少人注意，現在要放一整排，就像買捷運票一樣，一來節省人力，二來增加餐飲區的消費人口。王超立希望機械銷售和人力售票比例各占50%，還要加強網路和電話售票。「就連手機刷卡的新科技，我們也在談！」他笑著說。

設備更新也是既定計畫。台北信義區影城將設立兩個黃金級的放映廳「gold class」，比照經營成效良好的台中老虎城，可以做多用途使用。

至於影城新名稱，王超立說，最近就會確定，明年正式實施。目前考慮中的名稱包括「Golden Village」和「Neo Village」。

這兩個新名字都保留了原有的Village，延續消費者的品牌印象，再結合股東嘉禾或大向的英文名稱，但尚未做最後定案。

【2005-05-26/經濟日報/A15版/商業流通】

人物側寫
王超立 建築老兵的電影夢
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記者 李盛雯

建設、百貨起家的王超立，今年才進軍電影業，卻接下全台最大連鎖電影院華納威秀董事長職務，其中的淵源和過程引人好奇。
王超立畢業於德明行政專校財稅科，當初做****起家，接著搞行銷、蓋房子，創立海華建設，卻遇到十信事件，人生大起大落。垮了，又從建築再站起來。

40歲，他第一次退休，帶著全家人移民加拿大。等到三個小孩長大了，再回到台灣，成立建鑫開發和大向開發。大向投資華納威秀，建鑫經營Neo19。

2000年，王超立進入百貨界。2005年，在華納威秀、Neo19和紐約紐約等四塊土地的業主宏泰建設董事長林堉璘的牽線下，王超立以大向開發的名義，結合嘉禾和中環，用超過13億元的價錢入主華納威秀。

談到華納威秀的經營策略，他坦言「很辛苦」，但是一連串的計畫，早已在他心中成型。

王超立對經營賣場餐飲很有一套，Neo19的主題餐廳就是在他手中成功打響知名度，如今他要改造華納威秀的餐飲文化。「消費者來看電影，要求的是快速而不是服務，不需要浪費裝潢成本。重要的是做得又快又好、迴轉率要高」。

王超立有信心，新的餐飲區將匯集人氣、帶來買氣。他也把多年經營百貨餐飲賣場的心得，運用到票務改革方面，希望發揮相互帶動人潮的效益。

【2005-05-26/經濟日報/A15版/商業流通】