|
||
|
Senior Member
 加入日期: Apr 2017
文章: 1,447
|
引用:
要有榮譽感跟差異化, 至少能改善一些, 我上次跟台灣部門說XX要加薪且年終額外幾萬. 他們就說這樣不行, 怎樣怎樣, 啊齊頭式平等就通通沒人有動力做好一些, 讓成績說話啊! 結果呢... 這個平等學, 從學員到工廠都一樣了, 好壞的人差個幾百1~2千, 算個屁... 低薪不是問題, 問題是低薪升級無望, 做好做壞一樣, 我認為這才是問題. 成績60跟95一樣結果, 未來薪資職涯(在體制內)一樣, 那誰要額外努力? 齊頭式平等, 太和平了, 這是問題! 總說企業要進步, 產業要升級, 卻不敢明白地把勞工差異化? 要靠高科技VS傳產? 那勞工就是有辦法自己體現差異的直接去科技業了, 其餘的就是做一天算一天就好. 商品差異化, 人人叫好. 勞工差異化, 人人叫罵. 這就是雙重邏輯. 等到自己出錢找人來做事, 水電勞工修電腦, 再來說要找好的... @.@ 此文章於 2024-02-01 10:32 AM 被 Earstorm-5 編輯. |
||||||||
2024-02-01, 10:29 AM
#11
|
|
|
Power Member
加入日期: May 2001 您的住址: 台北
文章: 623
|
[高等、技職，專業教育的功能!?]
#1 2021-12-29 2021-12-28 中國大學應屆畢業生朝千萬邁進 穩就業成難題 2021-12-28 46個碩博班招生掛蛋、台大也入列 大學主管回應了 2021-12-28 大學「寄存名額」近四萬 校長：水退了就知誰沒穿褲子 2021-12-27 首例！某科大全校只剩1學院 教部要求改名「技術學院」 2021-12-10 提升技職學子國際視野 私立科大協進會與韓國專門大學教育協議會簽合作備忘錄 --------- 人是五專體系出生而很大的記憶是，天大地大台X大、台XXX我不怕，而專業教育的宗旨是在讓產學能快速接軌; 個人對於專業教育的看法: 是高等教育的傳統大學是走菁英學校(少而精)、主打研發類; 而技職教育的科大以下是走廣設產學合作的學校、主打實務類。
__________________
 
|
||
|
2024-02-01, 10:35 AM
#12
|
|
|
*停權中*
加入日期: Feb 2015
文章: 398
|
引用:
這也是整個技職黯淡的原因 玻璃頂不只有而且很低 所以這塊注定不可能被投入太高資源 目前看起來方向也都是靠補助而已 會待的師資自然也多是求個溫飽工作的人而已 |
|
|
2024-02-01, 10:39 AM
#13
|
|
|
Basic Member
加入日期: Apr 2015
文章: 26
|
人生像馬拉松，有人一開始跑得快，有人一開始就是沒開竅，
跑得快的人可能書讀得好，但是工作後可能開始不順失意，跑 得慢的人開竅後工作搞不好一帆風順，人生成就較高，所以沒 啥好抱怨，一切都是命... 
__________________
反廢死，救核能... 同心同德，貫徹始終，青天白日滿地紅... |
|
2024-02-01, 10:50 AM
#14
|
|
|
Elite Member
  
加入日期: Aug 2003
文章: 10,635
|
引用:
最近認識的朋友，他小孩某大學 說什麼上網課，也是你說得這種。 除了師資人力吃緊，有些老師也不想努力了。 |
|
|
2024-02-01, 11:00 AM
#15
|
|
|
Elite Member
加入日期: Aug 2003
文章: 10,635
|
引用:
我說的老師和提醒他的，當初都不是同門，這兩個實作能力超強，被提醒那個還有上過新聞，也當過公家機關顧問。 在業界算有點名氣，想想這種當初都被這樣對待。其他人更不用說。 此文章於 2024-02-01 11:04 AM 被 cys070 編輯. |
|
|
2024-02-01, 11:02 AM
#16
|
|
|
Basic Member
加入日期: Apr 2015
文章: 26
|
引用:
以後大學改函授，養幾個行政人員維持主體性，其餘教師皆用簽約制拍教學影片就好，三五年更新一次，這樣可省多少錢... 
__________________
反廢死，救核能... 同心同德，貫徹始終，青天白日滿地紅... |
|
|
2024-02-01, 11:13 AM
#17
|
|
|
Elite Member
加入日期: Aug 2003
文章: 10,635
|
引用:
現在就是感覺有點變成補習班，空中大學搞法 先例一開，有些老師想偷懶，卻沒想到以後可能就是被砍價或是直接沒工作。 |
|
|
2024-02-01, 11:18 AM
#18
|
|
|
Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,447
|
我今天早上才跟某個人吵架, 他說按照我撥過去的每個案子3萬2.
那位人員過年前含年終會超過經理, 我反駁他獎勵機制就是如此. 人人都可以做, 經理也可以做! 把工作丟給底下的人, 這就是結果. 過去一年待離(退), 我很多工作有撥出去, 為了加緊進度, 給出激勵. 有一個男的大爆發, 算算可領28萬左右(還有他們那裏自己的總和). 我這樣說只是要凸顯一個問題, 我相信在新聞中的教職也有同樣情況. 為何處理事情的人, 收入不能超過他們管理階層的人? 如何透明公正? 制度有了, 機制有了, 結果還有一堆人在搞隱性天花板以及近親繁殖. 如何讓人才有動力? 我不是要搞菁英制, 是因為已經爛到要靠菁英制. 沒有激勵, 如何加緊完案? 為何經理自己不做, 就是丟出去, 然後又來眼紅? === 不要覺得我很惡劣, 很久之前我就在版上提過, 石二鍋都3萬6了, 製造業要注意. 就是說薪資要給該給! 但我反對的是齊頭式平等, 勞工好壞不分, 過度保護或差異過度的小, 只差幾百1~2千. 好用的員工/難用的員工, 大家也心知肚明做事情不論數量品質的差異都很明顯. 但最終還是人性, 彼得原理? 我早上看到那新聞, 看到那堆說法, 覺得有點可笑. 所以他們幾位是靠"熱誠"在關心? 如果是真的, 也都年紀一大把, 未必比較厲害了. 薪資撥點給新人吧! |
|
2024-02-01, 11:29 AM
#19
|
|
|
Senior Member
加入日期: Jun 2001
文章: 1,176
|
我家人待的大型外商也是
業務不是論件計酬 拉再多客戶，獎金年終也是憑主管印象發放 頂多再發個社內信表揚一番 所以比起其他部門流動率算高 我想樓主說的現象各行各業都存在 不過就業市場就是這樣，人往高處爬 人人都有選擇工作的權利 除非公司是你的，不然我是看不出有啥好氣的 |
|
2024-02-01, 02:06 PM
#20
|
|
