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Amateur Member
 
加入日期: Aug 2006
文章: 34
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引用:
台灣企業有在乎重新訓練成本? 不都是巴不得你做兩三年自己滾蛋節省成本  |
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2023-05-29, 08:12 PM
#11
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Golden Member
 加入日期: Oct 2017 您的住址: 淡水跟北投之間
文章: 2,774
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引用:
不是所有的決策都要醖釀多年才會產生後果， 有些事情其實當下就知道錯誤偏偏死不承認。
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2023-05-29, 08:21 PM
#12
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Senior Member
加入日期: Oct 2004
文章: 1,388
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引用:
那就意味這職位在老闆眼中, 確實不太需要訓練, 誰來做都差不多, 如果一直如此, 還能正常運作, 也就證實此事. 我們這邊就偏好用有工作經歷的, 訓練與磨合成本對某些工作來說, 是有些老闆會選擇規避的. 我自己在現職就做了11年, 我們部門幾乎7成以上都超過10年年資. 此文章於 2023-05-29 08:40 PM 被 windhm 編輯. |
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2023-05-29, 08:37 PM
#13
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Major Member
加入日期: Dec 2010
文章: 266
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引用:
可能我的工作是軟體研發，新人剛進來要直接上手機率不高。 先前也有人待兩三個月什麼產出都沒就走，三個月薪資也二十幾萬。 我們公司這種情況是會被review的。 |
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2023-05-30, 10:27 AM
#14
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Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,436
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這種問題最不該的就是一概而論.
可能有人吐槽, 但我覺得舉例最快. 現在新人如果一年就走, 我會很惋惜, 但會去了解他遇到什麼困難. 之前那個大寶貝如果能一年就走, 真的要謝天謝地, 但他待了好幾年. 當然要反諷是不是制度管理或我這個菁英有問題, 這都可以. 重點就是真的待在裡面相處了, 才知道. 所以多久就走, 不是問題, 問題是什麼人留, 什麼人走. 可惜我沒有人事權, 不然大寶貝那個就算資遣也要送走, 新人這個就要幫他排除問題. |
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2023-05-30, 11:19 AM
#15
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