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Amateur Member
![]() 加入日期: Jul 2004
文章: 30
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能想到的是
幾個人選中要挑一個,不知道是誰而已 給個舞台試試每個人的特性
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上來呼吸後,繼續潛水. |
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Advance Member
![]() ![]() 加入日期: Jan 2004 您的住址: 台中
文章: 446
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引用:
或者早有人選,只是做做樣子演演戲,時間到還是某個人上任 ![]() 跟招標一樣 而且自家的兒子都陸陸續續職位往上,未來還是得聽小老闆的....
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ゆコクゲサ期待ウサ.. ゆコパ勘違ゆウサ... ゆコろヘろ希望メ持コソゾビバギ... クろヘ..ゆコネザパ... 優ウゆ女ソ子ゾ嫌ゆク |
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Basic Member
加入日期: Jun 2015
文章: 17
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李老闆召見某職員,說道:「你在本公司工作一年,開始只是發信,一星期後開始銷售,一個月後升經理,四個月就升上副總裁。現在我要退休了,我要你擔任公司新總裁兼總經理,你覺得怎麼樣?」
職員:「謝謝...」 李老闆:「沒有其他要說的嗎?」 職員:「謝謝你,爸爸。」 |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Apr 2017
文章: 1,436
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其實所有騙人的作法都只能發揮一次, 所以一間公司好壞, 是無所遁形的, 掩人耳目是白費.
有間友商就直白多了, 兒子進來就是董事長特助從頭跟到尾, 絲毫不隱藏, 但這有什麼壞處嗎? 沒有, 人人都曉得, 所以會去搶或思考都是總經理以下的位置, 也了解父子倆不愛作秀. 當然免不了有人很早開始佈局去討好這位未來小老闆, 但這無所謂, 狗腿的到處都有啦~ 那位新二代也可以豪不浪費時間的去了解所有事情, 大大方方去查 XD |
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Advance Member
![]() ![]() 加入日期: Feb 2004 您的住址: 地獄
文章: 389
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每個人個性與歷練都不一樣,做事方法肯定不一樣。
缺點會是朝令夕改 到最後呢,能交差了事就好了...(嘆)
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Golden Member
![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: May 2005
文章: 2,584
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副理去輪值副總真的很怪…為啥是副理?經理哪去了?
是要說當到經理也別太囂張,等副理輪值到副總的時候隨時可以幹爆經理? 還是連總經理都是由經理在輪值?
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*停權中*
加入日期: Feb 2015
文章: 398
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引用:
對阿 這是最常見的 特別是那種最高位本就不是主要經手產線跟基層管理的 (非零件非加工專做成品的幾乎都是這樣) 那就是直接跟著老爸去見市場人脈跟認識協力廠商 認識同業界之類的 公司內部只要知道周遭幾個誰是專責啥的 通常夠格當"親信"的也早就會直接安排好 夠積極的就往那圈子擠看能不能成為親信班底一員 反正怎樣培養接班人大家各有道理 關鍵還是老闆本身跟接班人的本質 |
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Major Member
![]() 加入日期: Jan 2008 您的住址: 銀河系
文章: 167
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現在公司母集團的老闆
他就很習慣讓他下面的兩位高階主管鬥來鬥去 這樣的管理方式 好聽是說可以防弊 但是 當公司營運不好時 下面兩個副總各幹各的 就很容易浪費資源 ![]() ![]() ![]() ![]() |
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Advance Member
![]() ![]() 加入日期: Jan 2004 您的住址: 台中
文章: 446
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引用:
總經理是固定的... 但人事經理其實是凌駕於總經理之上的,因為跟老闆有親屬關係.... 副理級輪副總我也是矇了,姑且不論經理級的怎麼想....光半年一輪,請問怎麼做事情 只能說這樣的管理手法我真的無法理解也不用理解就是了 ![]()
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Apr 2017
文章: 1,436
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其實讓底下大亂鬥的, 那個高位者本身能力是略差.. 說這個太直白, 很不中聽 XD
夠強的, 直接就看事情分辨, 什麼人來做都沒差; 時間管理能力加上去, 不放權也沒差. === 以上無法培養出強大的下一批, 就只是單純討論讓底下內鬥的人, 大概是什麼款. |
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