或者早有人選,只是做做樣子演演戲,時間到還是某個人上任
跟招標一樣

而且自家的兒子都陸陸續續職位往上,未來還是得聽小老闆的....

李老闆召見某職員，說道：「你在本公司工作一年，開始只是發信，一星期後開始銷售，一個月後升經理，四個月就升上副總裁。現在我要退休了，我要你擔任公司新總裁兼總經理，你覺得怎麼樣？」

職員：「謝謝...」

李老闆：「沒有其他要說的嗎？」

職員：「謝謝你，爸爸。」

其實所有騙人的作法都只能發揮一次, 所以一間公司好壞, 是無所遁形的, 掩人耳目是白費.

有間友商就直白多了, 兒子進來就是董事長特助從頭跟到尾, 絲毫不隱藏, 但這有什麼壞處嗎?

沒有, 人人都曉得, 所以會去搶或思考都是總經理以下的位置, 也了解父子倆不愛作秀.

當然免不了有人很早開始佈局去討好這位未來小老闆, 但這無所謂, 狗腿的到處都有啦~

那位新二代也可以豪不浪費時間的去了解所有事情, 大大方方去查 XD

每個人個性與歷練都不一樣，做事方法肯定不一樣。

缺點會是朝令夕改

到最後呢，能交差了事就好了...(嘆)

副理去輪值副總真的很怪…為啥是副理？經理哪去了？
是要說當到經理也別太囂張，等副理輪值到副總的時候隨時可以幹爆經理？
還是連總經理都是由經理在輪值？

對阿
這是最常見的
特別是那種最高位本就不是主要經手產線跟基層管理的
(非零件非加工專做成品的幾乎都是這樣)
那就是直接跟著老爸去見市場人脈跟認識協力廠商 認識同業界之類的
公司內部只要知道周遭幾個誰是專責啥的
通常夠格當"親信"的也早就會直接安排好
夠積極的就往那圈子擠看能不能成為親信班底一員
反正怎樣培養接班人大家各有道理
關鍵還是老闆本身跟接班人的本質

現在公司母集團的老闆

他就很習慣讓他下面的兩位高階主管鬥來鬥去

這樣的管理方式 好聽是說可以防弊

但是 當公司營運不好時

下面兩個副總各幹各的

就很容易浪費資源

總經理是固定的...
但人事經理其實是凌駕於總經理之上的,因為跟老闆有親屬關係....
副理級輪副總我也是矇了,姑且不論經理級的怎麼想....光半年一輪,請問怎麼做事情

只能說這樣的管理手法我真的無法理解也不用理解就是了

其實讓底下大亂鬥的, 那個高位者本身能力是略差.. 說這個太直白, 很不中聽 XD

夠強的, 直接就看事情分辨, 什麼人來做都沒差; 時間管理能力加上去, 不放權也沒差.
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以上無法培養出強大的下一批, 就只是單純討論讓底下內鬥的人, 大概是什麼款.