開誠佈公把三個人的角色談清楚，談不攏盡早拆夥。

合夥創業沒有不指著鼻子互罵的，禁得起親兄弟明算帳，罵完能忘掉不愉快繼續走下去才是真夥伴。

有的人自以為厲害
搞不清楚自己的角色定位及能力在哪
整天就喜歡幻想、做白日夢
只想聽好話
什麼都不會又不喜歡被領導
我不知道怎麼辦
看到這種都是直接放棄的

這是個競爭激列的時代
和不是創業型的人一起創業豈能成功

這種合夥，勸一句早點退股~~
人多，意見多~~
現在可能退了只賠一點，萬一又增資，大家又鬧的不愉快~

這種拉兄弟進來合夥
可能也想說有親人罩...

前面網兄說講清楚也是個辦法
不然真的不知道他來幹嘛
又不能講，在那邊久了看到也覺得礙眼

我也是做合夥生意的。合夥除非是兩個人都非常有"理智"

否則到最後一定是分掉，不然就是收掉。

合夥的生意我身邊就有幾個例子都是失敗收場。

創業最好是獨資~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

但獨資很難~~~~~~~~~~

以你們的情況就是自已接件股東們也要自已下去做。

也就是萬事起頭難的草創~~~~~~~~~~~~~~~~~

首先起頭的人是你那個朋友也就是說，就算你們股份假始是一樣的好了。也是他說了算。

因為他才能夠去接單，而且他本來就是對這份行業有研究的。

你應該像他反應才對，但是那個"哥"他笑笑的代表他不知道事情的嚴重性。

很多事情你們一開始不明講，到最後面一定是往壞的地方走。



磨合是一定要會的，每個人對事情的看法都是不一樣的。下次接到工作你也可以放著不動。

看那個弟會不會主動去處理。如果不會，他就是進來滑水打醬油的。

不然你們就得自已分配該做的事情，把弟放在弟應該在的位址。去控制他，對付這種人你

不能明著來，要做到他不知道你在控制他做事情。

不管怎樣合夥說大家要站起來一樣大那根本是不可能的事情。一定要有個頭，不然只會吵吵吵。

建議找個時間大家說清楚~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

由於你發文沒說你目前投入多少。所以也很難替你想大方向該怎麼做。

如果投入太多，想抽身也抽不了的話。那個弟的問題一定要盡早處理。那種人你也說了

叫做沒出過社會的阿宅。基本上不懂人情事故。會一直當助工的原因我想也是因為那個態

度根本沒人想要教他東西吧。


我首先建議你再找一次那個"哥" 把事情好好的說清楚講明白。看他的態度是怎樣在做打算。

我也是經歷了兩次合夥生意。第一次一開始我也想說讓讓就算了。最後收的時後超麻煩。

感謝各位大哥的回覆,讓小弟收穫良多.

基本上生意做了十年,來去的人也看了不少,各方應對都還算OK.

只能說我是求好心切,在他都不懂的情況下想拉他一把,順便看他的臨場表現,現在倒打我

一耙.想到之前一起喝酒喇賽的情景,我真的無言了...

基本上我們一起合作是由我和朋友一手搞定的,那位弟只是佔一成股份,這一成還是我們覺得

要給他,他才會認真看待這個事業,能夠長大些,不求能增長業績,只希望他能做好我們安排的

工作.

我會找時間三人在談談,各人的定位及權責劃分,該怎麼做就是照規定走,如何在不傷和氣不影

響事業運作的情況下,做個大家都能認同的決定,是我們草創初期的重要課題吧!

我也在努力要讓那位弟照著我們的規畫走,又不覺得我們是在控制他.這招真的好!

有最新的發展我會繼續發文,謝謝各位的指導.