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Golden Member
![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Jan 2006
文章: 2,548
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有沒有開心或溫馨可以點
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: May 2010 您的住址: 東郊皇陵
文章: 1,012
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哀矜勿喜!還沒死透不是嗎?
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政治正確圖 ![]() |
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Golden Member
![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Apr 2003
文章: 2,597
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看他們留言覺得超級有趣
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*停權中*
加入日期: Apr 2015
文章: 1,577
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引用:
對,等被坑殺完畢,再來報喜才是王道..... ![]() ![]() ![]() |
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New Member
加入日期: Sep 2013
文章: 5
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引用:
搞到裡外都不是人.... ![]() ![]() ![]() |
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New Member
加入日期: May 2008
文章: 1
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旺旺公司的市值較其2014年的峰值跌去近1000億港元,現在只有區區的600億港幣的市值。
其實,同樣以大陸市場為營收主要來源的三家台資背景企業,面臨著同樣的問題,北京立鈞世紀諮詢認為,如果在如下三個方面不能夠順利解決問題,恐怕有業績下滑的危險。 一是要做好品牌年輕化。這三家同樣創立於上個世紀80、90年代的品牌,經歷了快消品快速發展的美好時代,然而,進入到大互聯時代之後,面對90後00後新生代消費群,品牌老化現象已經成為三家企業共同的問題,做好品牌年輕化的轉型升級至關重要。 二是要做好技術研發和產品更新換代。無論是旺旺的旺仔牛奶,還是康師傅和統一的方便麵和飲料,已經經歷了較長時間的市場洗禮,一直沒有進行有效的產品創新,也無創新產品推出,這對於中國消費市場升級的關鍵時期來說,對於企業的市場營銷極為不利。 三是要做好營銷模式創新和變革。傳統的快消品市場營銷,康師傅曾經創造了區域市場深度分銷的模式,依靠人海戰術攻克任何一個可能的市場,使得市場無死角,成為康師傅市場致勝的殺手鐧。可是,進入大互聯時代之後,康師傅等快消品企業的營銷模式創新幾乎為零,更談不上營銷變革 |
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Regular Member
![]() ![]() 加入日期: Nov 2011
文章: 55
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倒了記得通知我,我要放鞭炮慶祝一下
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Advance Member
![]() ![]() 加入日期: Mar 2010
文章: 492
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公司死之前再掏空,捲款大陸享受即可!都公式化了。
此文章於 2016-11-08 03:48 PM 被 E.A.G.Y.O.O 編輯. |
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