|
||
|
Elite Member
  
加入日期: Jul 2001 您的住址: Red Planet
文章: 4,277
|
愛下面寫報告的，通常都不會是好主管，也不會是有效率的主管，但要知道大多主管都是這樣無能，特別是台資企業......
__________________
The war is crates by fear and gap. |
|||||||
2016-01-25, 12:20 AM
#11
|
|
|
Major Member
 
加入日期: Mar 2007
文章: 174
|
日月光最愛這套....
__________________
|
||
|
2016-01-25, 12:25 AM
#12
|
|
|
Elite Member
加入日期: Dec 2006 您的住址: Taipei
文章: 8,344
|
心態決定一切. 如果你已經認定主管就是找你麻煩, 要搞你 羞辱你, 你當然會覺得這不合理,
對主管不爽, 想應付交差了事, 甚至仍覺得錯不在己, 通通是別人的問題+主管無能. 如果你認為自己的確有該改進的地方, 主管給我自己時間思考, 讓我去請教別人, 找資料 這是對我自己的成長有所幫助, 而且讓我自己更深刻的理解如何改善, 這是一個進步的機會. 目前我提了A方案, 或許主管還有B方案更適合, 可以跟他討論請教....你的信念決定行動, 事件本身只是中立的. |
|
2016-01-25, 01:45 AM
#13
|
|
|
Power Member
加入日期: Aug 2001
文章: 551
|
引用:
你提了問題出來，那別人給的意見中有中意的有不中意的，沒什麼奇怪的，如果只想聽想聽的，只想看想看的，那最好一開始就強調清楚"我只想聽好聽的話"之類的，這時候再有人講難聽的，自然是那人白目。 |
|
|
2016-01-25, 01:53 AM
#14
|
|
|
Regular Member
 加入日期: Jan 2008
文章: 68
|
引用:
你想一想等你當了幹部, 你作業員一天到晚出包 但都不用寫報告, 報告都你在寫 你會不會很火, 你不幫你主管分憂解勞還在後面放火? 另外工程師賺得比你多, 所以他要做的事也比你多, 這個想法我認同 但他的工作並不包含幫你擦屁股 除非你是背黑鍋, 那就另當別論 |
|
|
2016-01-25, 03:03 AM
#15
|
|
|
Junior Member
加入日期: Sep 2006
文章: 822
|
OP照著SOP步驟流程
會不會SOP寫的太繁複 連我跟同事都知道SOP最好簡化到一鍵run到底 最終只會show "OK" or "Fail"給OP看 否則rework都是RD Team在搞(包含我)  |
|
2016-01-25, 04:10 AM
#16
|
|
|
Basic Member
加入日期: Dec 2015
文章: 23
|
很何理
 - |
|
2016-01-25, 08:04 AM
#17
|
|
|
*停權中*
加入日期: Jan 2002 您的住址: 鳳形山下
文章: 159
|
如果今天報告寫完，主管會跟你一起Review 把錯誤改善∼
那他是好主管，真的在做管理＆協助同仁解決問題。 他叫OP寫報告是幫助OP思考問題點。 如果他只是拿來當懲罰的手段，你在做什麼他根本不清楚也不想知道 那就是典型的玩弄權術∼上網印一篇小說交差就好反正沒人會看 前幾年流行一個議題叫「向上管理」 就是為了幫助這些沒有管理能力卻佔據主管職的人產生的 我有一段時間還信以為真 |
|
2016-01-25, 08:52 AM
#18
|
|
|
*停權中*
加入日期: Feb 2000 您的住址: Taiwan
文章: 704
|
光看到樓主嗆d61s兄的話
就只能嘆氣 你覺得不合理 你可以跟你的老闆討論 若你還是覺得不該你寫這份檢討報告 你只有兩種選擇 1. 夾緊你的懶趴 繼續做 2. 此處不留爺 自有留爺處 與其上來PCDVD抱怨而不去找老闆討論解決困境 在這邊你也只能嘴砲而已 何必呢? |
|
2016-01-25, 09:19 AM
#19
|
|
|
Amateur Member
加入日期: Jan 2013
文章: 35
|
工程師做的是防呆，
防蠢的確是自己要提出改善方式的。 |
|
2016-01-25, 09:26 AM
#20
|
|
