以獨資公司來說，老闆的收入應該分兩個部分來看

一部分是擔任專業經理人的薪水
另一部分是公司的獲利

公司獲利部分當然就沒話說都是老闆你的
但專業經理人薪水的部分就要老闆自己本身有實際經理人作為才對，不然整家公司都你的了你還要多拿一份乾薪幹嘛

但老闆多半都是不用產出，每個月公司獲利先拿走幾十萬上百萬當他個人的薪水，吃喝玩樂也報公帳，公司獲利當然難看或營養不良，報表出來然後就罵員工害公司不賺錢，從企業經營的角度來看就已經不正義了，員工賺了多少錢其實老闆心知肚明

一樓的報導就恰恰完全跟台灣老闆作法不同，僅靠公司獲利分紅，專業經理人的部分不但有實際作為，而且只領一元，企業經營成敗可受檢驗，公私分明，這才是玩得大、玩得廣的企業格局

如果像台灣多數老闆那樣，他一家子能開超跑買豪宅就好了，哪來什麼企業經營概念，
所以勞工根本享受不到成果，要真正改善生活只能想辦法自己創業，然後也變成另一個慣老闆，依此惡性循環
所以要說台灣中小企業多、創業者多、老闆多，不如果說都還是停留在踩著別人往上爬、壓榨別人來成就自己的這種人居多，連最基本的企業經營、企業責任都不知道是什麼，這種民族性也可以從其他領域看得出來

這篇我看到了兩個重點, 不是當老闆的他領多少錢而是他要把連櫃檯的工資都拉到7萬美元, 就只算是他們公司的平均薪資4萬8到7萬, 人力支出多了兩百多萬除了他自己薪水扣掉一百萬還要再從公司支出100萬美元, 條件是120人的公司一年獲利達220萬美元, 幾乎多的獲利全給員工,姑且不論正常經營管理人力成本跟獲利比重的關西, 這樣重視員工的老闆真的只能佩服.

他不只是調降自己的薪水，重點在於他把公司的獲利，7、8成都拿來發給員工當薪水
不然光降他的薪水也沒法補上全公司那麼多人的調薪
如果他的公司有上市的話，光這個動作，讓公司獲利大減七、八成，股東們可不會太高興
但我要說：這才是一間好公司

看樓主那則，就必須幫忙補一下各國情況：

日本：
http://www.epochtimes.com/b5/15/3/18/n4390681.htm



對岸中國：
http://nownews.com/n/2015/04/15/1668528


鬼島政府： 上海工資大漲11% 勞動部：年年調薪作法 我國不適用
http://news.ltn.com.tw/news/busines...ingnews/1272973

好公司 好老闆

員工也要認真工作 才有錢賺

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　　西雅圖支付公司 Gravity Payments 老闆 Dan Price 不但大方還是佛心來的，他替
自己減薪，還要拿公司獲利的八成分給員工，為的是確保每個員工，特別是那些低薪的客
服與業務員，未來三年後，年薪至少有七萬美元。

　　他自己原本年薪是 100 萬美元，現在他只領 7 萬，且還要撥出公司年度獲利的八成
來支持這項薪資保障計劃，預估該公司今年獲利為 220 萬美元。受惠員工中的 30 人年
薪會翻倍，其他 40人薪水也會有不小的漲幅，公司員工人數有 120 人，平均年薪為 4.8
萬美元。

CNNMoney 與華爾街日報、紐約時報都報導這則新聞，他們形容在加薪宣布當下，所有
員工都停頓了一下，隨之而來才是歡呼聲，他們簡直不敢相信。其中年薪只有 3.6 萬美元
的新進員工表示調薪後年薪有 5 萬美元，她的年薪是全公司低的。原本領 4 萬年薪的另
一名 38 歲員工說，他終於可以存錢，買台車，並付清還積欠的 4.2 萬學貸。

Dan Price 2004 年創立 Gravity Payments ，當時他只有 19 歲，他對媒體表示他可
以做這個決定是因為這家公司是他一手創立，唯一的股東是他弟弟，且他還單身，所以減
薪不必跟老婆報備。

年薪 7.5 萬美元，幸福感的分水嶺

然而是甚麼原因驅動他這麼做? 原來是他看了一份關於幸福的研究，研究顯示對於年薪 7
萬美元以下的人而言，額外的收入可以讓人的情感發生很大的轉變，而年薪 7.5 萬是關
鍵分水嶺。

這份關於幸福的研究是來自諾貝爾得主 Angus Deaton 與 Daniel Kahneman，他們認
為收入達到某個水準才會帶來情感上的幸福，當然賺愈多買愈多奢侈品也會感到愉悅，但
是卻無法創造更多心理上的快樂。意思就是錢買不到幸福，但沒有錢很可能會剝奪幸福。

同時他也聽過同事說找房子和以現在的薪水要負擔各種支出有多麼困難，讓他覺得自己和
員工的薪水差距不應該這麼大，形容這個決定是受到道德所驅動。他告訴記者，其實還有
很多企業執行長願意縮小薪資差距，他相信他這個年齡的人都願意做出改變。

Price 承諾他會維持年薪 7 萬美元直到公司恢復獲利，目標是兩年內讓公司回到先前的獲
利水準。客戶對調薪的反應也非常正面，只有一件事是他始料未及的，就是媒體的瘋狂報
導，讓這家西雅圖的小科技公司瞬間躍上各大美國媒體版面。

這件事情喚起的是貧富差距的問題，美國是全世界收入最兩級化的國家之一，執行長的薪
水是員工的 300 倍。Price 說他主要的娛樂花費是滑雪和酒吧帳單，開著 12 年的
Audi，他覺得現在市場上執行長與一般人的薪水行情差距太過荒謬。

他說，「我最多就只是一個資本家，這個市場已經不能再驅動我去做甚麼了，但是付薪水
可以讓他的員工去追尋美國夢，買一間房子，付小孩的學費。」

無論這是不是一個噱頭，但可以確定的是 Price 付出的代價非常高昂。

不起身團結 就只能繼續在鬼島 當龜孫子,
不過說實話 出來工作這麼久了, 只看到 勞工互鬥, 能當上主管的99%都是靠勾心鬥角 , 幫老闆鬥員工 上去的, 這台灣勞工環境想改變?! 沒付出 "相當的代價" 是不可能的.

國情不同這理由之前這裡也曾經討論過，應該沒人能接受吧。

光看明教那個老闆
包個小三100W喊便宜
員工給個3W就嫌多
就知道台灣要出這種肯分享給員工的老闆很難

離開台灣才是真的，其他都是不可能的。