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*停權中*
加入日期: Nov 2005 您的住址: Greed Island
文章: 402
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照看之下很合理
實際上就是... 老鳥為了保住自己飯碗 巴結 接些看起來很困難 實際上很簡單的案子 順便已帶新人的名義 教完後 把黑鍋送給新人 結果整個部門都是以某人為首的老鳥 跨部門也是 遇到事情先咬別人 把全部team咬過一遍之後 爭取時間抓自己的bug 再跳出來以救世主的身分 說 這件事情大家都有責任 然後長官就會以為 他有在做事 而且危機處理能力很好 還把別部門的問題都發現了 :tu |
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2014-04-07, 01:15 PM
#11
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Basic Member
加入日期: Jan 2006
文章: 22
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通常都只學國外的半套，而且通常都是學到不好的那一半
偏偏小聰明都用在鑽漏洞的地方 看看以下兩則，人家都不玩了，國內會跟進嗎? http://share.youthwant.com.tw/DF2030816.html http://www.techbang.com/posts/15628...mployees?page=1
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開發中的落後地區 |
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2014-04-07, 01:17 PM
#12
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*停權中*
加入日期: Jul 2004 您的住址: 一立方公尺的香格里拉
文章: 617
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與其說是末位淘汰制，這套系統本來應該是所謂的up or out
衡量的基準應該是員工個人的表現，也就是從正面積極角度出發，員工自己跟過去的自己比， 結果到了某些HR的手中，加入了統計法則，就變成僵化的汰弱制度，根本上的方向就錯了。 這就是麥肯錫用這套制度能保持競爭力，TGG用了真的會GG的原因。 |
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2014-04-07, 01:47 PM
#13
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*停權中*
加入日期: Aug 2013
文章: 4
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管理學本來就沒有一套定論
這是一門術科 不是學科 不過小弟不才,今天才有深刻體會 管理學是一門生死兩分的學問,沒權,說的再有道理,都是屁 垃圾只要掌權,幹蠢事,他還是主管! |
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2014-04-07, 02:11 PM
#14
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Elite Member
  
加入日期: Jan 2002 您的住址: 閃亮亮的永和*~
文章: 6,096
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引用:
Nissan搞到最後，反而被Renault併吞，高層全部裁撤，GT-R重現江湖，成為全世界的超跑殺手。 說真的，日本企業高層真的是員工寶，被員工呵護的好好的，結果只是整天扯企業後腿而已。
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2014-04-07, 02:17 PM
#15
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*停權中*
加入日期: Mar 2010
文章: 541
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末位淘汰制是很好的制度，它會讓濫用該制度的企業變成末位，然後被淘汰。
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2014-04-07, 02:22 PM
#16
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*停權中*
加入日期: Aug 2013
文章: 4
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我看到很多國外企業也是如此
高層就是蠢蛋聚集點,特別是遇到緊縮的時候, 就是寧可砍掉一些真正對公司有長遠影響的人 最終垃圾淹滿整各辦公室 有抱負的只能選擇離開 |
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2014-04-07, 02:22 PM
#17
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New Member
加入日期: Jan 2002
文章: 4
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引用:
就法條來說 一般公司大都是以勞基法第11條跟第12條來開除員工 建議你可以了解一下找些判例看看 |
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2014-04-07, 03:17 PM
#18
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Master Member
加入日期: Dec 2006
文章: 1,746
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末位淘汰制是否無法可管?
不好的制度 你無法適應 只好選擇離開
改變他 太難了 做過一間 兼職的公司 以合作社名義開辦的公司 做了5.6年 老闆一直催我要繳1萬元不退的保證金 這部分也有違法之嫌? 最近老闆跟我說 不跟我合作了 也是逼我要繳這1萬元保證金的問題 我也懶個跟老闆 扯蛋了 不合作 我頂多另外找兼職的工作.........
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我回應你的文章 你也幫我回應我的文章 就很感謝你了  -----------
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2014-04-07, 03:22 PM
#19
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*停權中*
加入日期: Jul 2012
文章: 6
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重點應該在那個末段班的考績是怎麼決定的吧?
考核方式先定義好 大家沒話講就執行 不要到時要執行時才來靠北靠母 那就難看了 |
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2014-04-07, 03:37 PM
#20
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